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有胆量与阿里巴巴抗衡、并冠名“全球”的企业真的具有这么大的实力吗?提及国内的B2B综合性门户网站,人们的第一反应都会想到阿里巴巴、慧聪等著名网站。但近年来,西部迅速崛起了另一股B2B网站强势力量打破了一直以来两强割据的垄断局面,三足鼎立已经初见端倪。这股敢于和阿里巴巴、慧聪叫板的新势力就是全球制造网,他们立足西部,放眼全球的魄力已在电子商务领域掀起新的高潮。咋听起来,全球制造网这样的举措似乎有点匪夷所思,互联网本来是无地域限制的,但却被这样明显的赋予了地域性特点,而且有胆量与阿里巴巴抗衡并冠名“全球”的企业真… 相似文献
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同行是冤家,这话一点不假.最近两家总部都设在杭州的著名B2B企业--网盛科技与阿里巴巴就在上演一场"拉拢"行业网站的竞争.在这场竞争中,网盛科技一方面对中国化工网等网站进行精耕细作,深挖垂直行业,另一方面又建立行业网站联盟,欲复制网盛神话;而反观阿里巴巴则是采取建立行业分站和采取与行业网站合作的策略以应对.如此看来,两家企业是互不相让,而这场竞争的背后彰显的无疑是整个B2B的升温以及垂直与综合两种B2B模式的较量. 相似文献
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以当当网每天成交15000笔订单、每单平均金额100元计算,其年营业额接近5亿5千万,假设卓越与当当营业额相近,那么这两个在中国争斗多年的B2C巨头一年的营业额为11亿人民币。而在艾瑞市场咨询的调查报告中,2005年中国B2C交易额为56亿人民币,并且这个数字在未来5年的复合增长率为52%,即2006年中国B2C交易额在85亿人民币上下。照这样计算,卓越和当当的销售额仅占到国内B2C交易额的13%。这个计算结果显然有些出人意料。因为在2003年,当卓越年营业额1.5亿、当当年营业额8000万的时候,这两家网上零售商还占有B2C市场30%的份额,三年之后,伴随这两家零售商的高速发展,一大批更具特色的小型零售商以更快的速度跑在了两位大佬的前面,他们或者规避了库存的成本,或者专注耕耘特色领域,或者将目光转向了高额消费品和虚拟产品。由此,多元化的网上零售模式遍地开花,中国B2C市场的新一轮战局形成了。 相似文献
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金银岛巨额B2B交易的背后 总被引:1,自引:0,他引:1
就在一个月前,一些大型B2B网站的高层人士探讨当前的B2B模式时,还在否定除信息流之外的交易可能.的确,无论是阿里巴巴还是慧聪,都是做了大而全的B2B网站,这些网站目前都只能完成信息交换的过程,商家要想真正完成交易,还需要在得到这些信息之后,在互联网之外做大量的工作,最终才可能谈成订单,再进行交易. 相似文献
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行业垂直类网站总体可分为20几个大类,而在这些网站中,大部分都分布在浙江。杭州是行业垂直电子商务最发达的地区,有一半以上分布在这里。另外,还有一些分布在北京、上海、成都和大连等地。其中中国化工网、我的钢铁网、中国水泥网、中国服装网、中国食品产业网、全球纺织网、全球五金网、建材第一网、锦程物流网等行业B2B电子商务企业正逐渐成为各自行业和领域的电子商务平台。而这几个网站中,中国化工网、我的钢铁网的年纯利润都能够达到几千万元人民币,这仅次于阿里巴巴与环球资源网,远远超越其它综合类B2B网站(其它综合类B2B大多亏损… 相似文献
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提及国内的B2B综合性门户网站,人们的第一反应都会想到阿里巴巴、慧聪等著名网站.但近年来,西部迅速崛起了另一股B2B网站强势力量打破了一直以来两强割据的垄断局面,三足鼎立已经初见端倪.…… 相似文献
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“先做大,再做强”这是惠普公司大中华区总裁孙振耀3月17日对惠普战略的精辟总结。这也是目前中国企业所要面对的问题。就相关问题孙振耀接受了本报记者的采访。问:惠普公司是如何从大走向强的呢?答:惠普从1939年到1999年的60年间,发展到一个年营业额400多亿美元的公司。而从1999年到2005年这6年的时间就迅速变成了年营业额800亿美元的公司,这是通过对康柏公司的收购,造就了这样的规模。如果一个企业只强不大则有被吞并的危险。我们看到除了IBM、惠普、戴尔、英特尔、微软等,IT企业绝大多数都保持了100亿美元的年营业额,他们要保持独立只… 相似文献
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分解五大B2B行业网站 总被引:1,自引:0,他引:1
如果要做一个行业网站,首先应该考虑哪些因素?我国电子支付市场的主导力量不是热闹的C2C或者温和的B2C,而是B2B。B2B贡献着我国每年电子商务交易额的90%。在B2B市场,除去闹腾最厉害的阿里巴巴和历史最悠久的慧聪,那些独立的行业B2B网站所做的贡献也不容小视。他们是各自行业的领跑者,因为细分和专业,他们赢得了市场,赢得了客户。在如此激烈竞争的情况下他们能取得成绩,定然有他们的生存法则。那么,他们的生存法则是什么?对其它的行业网站又有什么启示呢?接下来让我们列举分析五个行业网站的生存现状,来揭示B2B行业网站的未来发展方向… 相似文献
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“系统集成3个人能做,3万人也能做。长城计算机软件与系统有限公司(简称长软公司)1997年营业额为3000万元,利润为300万元;去年营业额为8000万元,利润为600万元;预计今年营业额将达到1.6亿元。”长软副总经理董卫先生既指出了国内系统集成的现状,同时也坦言长软的业绩,那么长软成功的秘诀是什么呢? 相似文献
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在很多人看来,B2B这种企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息交换的方式,看起来很高科技,但在实际运用中,却远没有企业之间面对面交易来得顺畅。但B2B却在全球范围内生存下来了,尽管生存得多少有些艰难。在中国,B2B网站的神话已被C2C交易所取代,当初盛极一时的B2B网站阿里巴巴和慧聪,都开始被淘宝、拍拍等C2C网站压住了风头。 相似文献