建设工程项目造价控制与管理

阐述了建设项目造价控制的特点,指出造价控制应是全过程控制,从合同、组织、技术及经济等方面提出了工程项目造价控制措施,总结了各阶段的造价控制要点,揭示了造价控制与管理在建设工程中的重要性。     

刍议建设工程项目的全过程造价管理与控制

工程造价的管理与控制不能够只局限于在预结算的编制与审核之中,应当扩展到工程造价的全过程造价管理与控制,尤其应该将重点转移到投资决策、设计、招投标、合同签订等前期阶段的工程造价的管理与控制上来,以实现最理想的工程项目管理。这就是笔者论述的建设项目的全过程造价管理与控制。     

论建设工程造价控制与管理

工程造价在进行控制和管理的过程中,主要就是在整个项目的建设和投资阶段,对项目的设计、发包和实施等各个阶段,把项目的造价控制在一个比较合理的范围之内,只有这样才能够保证整个项目管理目标得以实现,也能使得建设项目取得一个比较好的投资效益和总体的社会效益。     

论工程变更与造价控制

做好工程变更的管理,控制好工程造价,对项目能否达到预期效果有重要意义。     

论工程变更与造价控制

本文结合笔者多年的工程变更的造价控制工作经验,对当前的工程变更中的造价控制工作的开展提出了如下几点建议,仅供参考。     

试论建设工程施工阶段工程变更的造价控制与管理

本文探讨了建设工程施工阶段工程变更的造价控制与管理 ,并给出了相应的步骤与系统图     

浅议建设工程全过程造价管理与控制

从建设项目全过程造价控制的必要性出发,就如何对建设工程造价进行全过程控制作了探讨,分别从投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段提出了造价控制措施,从而保证项目投资目标的实现。     

建设工程变更造价管理实践与研究

站在工程建设监理公司的角度,对工程项目实施阶段工程变更造价的确定与控制进行了理论和实践上的探讨,对工程变更进行有效控制,通过工程变更的提出、确认、工程变更造价的计算与审核、支付与结算等方法对工程变更造价进行合理确定,以实现合理确定和有效控制变更造价的管理目标。     

论建设工程招投标的造价与控制管理

对建设项目投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段及建设结算阶段实行全过程的造价控制,作者阐述了有效控制工程造价可采取的措施,以更好地控制工程造价,实现预期目的．提高投资效益。     

浅谈建设工程造价控制的探讨

工程造价是工程建设的核心内容，也是市场运行和竞争的核心内容。建设工程项目具有时间跨度长，投资额大的特点，如何做好建设工程的投资控制是一项相当重要的工作。从某一政府办公楼工程的监理造价控制实例来阐述监理协助业主在工程建设项目全过程（包括项目设计阶段、发包阶段和旌工实施阶段）中应如何做好投资控制。通过实例探索有效的投资控制措旌及方法，为把建设工程造价的发生控制在投资限额内，随时纠正偏差，以保证项目管理目标的实现。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理和项目成本控制是相辅相成的,介绍了施工项目管理的特点及其施工系统,指出项目成本管理及控制的条件及六大环节、控制原则、控制措施及考核标准。     

施工项目管理与项目成本控制

本文从项目成本控制的重要性入手,讨论项目成本控制的原则,阐述项目成本控制中的问题,最后提出如何加强施工项目管理和成本控制,希望对建筑工程施工管理研究带来帮助.     

论建筑工程造价管理与控制

本文从我国的建筑工程基础入手,分析了造价管理中存在的主要问题,并提出了有效的解决方案,为我国建筑工程造价实施质量的提高带来帮助。     

建筑工程造价管理与成本控制探析

在建筑工程建设的过程中,造价与成本会对工程的顺利实施和工程的施工质量造成直接的影响。由此可见,建筑工程造价与成本的重要性。本文分析了建筑工程造价管理与成本控制,以期提高建筑工程的经济效益。     

建筑工程造价管理与成本控制探析

在建筑工程建设的过程中,造价与成本会对工程的顺利实施和工程的施工质量造成直接的影响。由此可见,建筑工程造价与成本的重要性。本文分析了建筑工程造价管理与成本控制,以期提高建筑工程的经济效益。     

施工项目成本管理控制

随着城市化进程加快,建设工程市场日益发展,要控制好工程项目成本管理,保证有限的资金更加合理地投入工程项目建设,就必须对成本预测、过程监控及合理调节施工组织措施等各阶段进行控制.     

工程项目的造价管理和控制

工程项目的造价管理和控制是贯穿整个工程项目实施过程,作为业主对工程项目应当从决策、设计、招标、施工到竣工结算全过程实行经济监督和管理。     

建设项目成本控制与管理

成本控制是成本管理的重要环节,对建设项目的五个阶段：即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本控制与管理进行了探讨,以便更好地控制项目成本,减少或避免建设资金的流失,以提高投资效益。     

建筑工程施工项目的成本控制与管理

本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理工作实践经验,运用工程造价管理学的原理和方法,从建筑工程项目成本计划的编制、施工成本分析预测及项目成本主要控制措施等方面详细分析阐述了建筑工程项目成本有效控制的措施与管理方法,并进行了具体评价和总结：     

建设项目成本控制与管理

成本控制是成本管理的重要环节,对建设项目的五个阶段：即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本控制与管理进行了探讨,以便更好地控制项目成本,减少或避免建设资金的流失,以提高投资效益。