浅谈价值工程在化工项目中的应用

价值工程(Value Engineering,缩写VE)是一门技术与经济相结合的现代化管理科学,力求用最低的寿命周期总成本,生产出在功能上能充分满足用户要求的产品、服务或工程项目,从而获得最大的经济效益的有组织的活动.将价值工程应用在化工项目管理中,使项目寿命周期总成本最低,从而使企业在最小的投入下实现最大的收益.     

浅谈建设工程项目的质量管理

建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响,必须加强建筑工程项目的施工质量管理,确保质量水平。本文分析了影响建设工程项目质量的主要因素,总结了提高质量管理的对策措施。     

试论油田地面建设工程的施工项目管理

油田地面建设工程项目实施的过程中,需要进行科学的施工项目管理,来保证施工高效、有序的开展。但是现阶段在油田地面建设工程施工项目管理当中,工程设计变更频繁,质量监管力度较差,对施工项目管理工作的重视程度也是非常低的,严重影响了油田地面建设工程质量和效率。因而本文对油田建设工程施工项目管理现状和具体的施工项目管理策略进行详细的探究。     

油田地面建设工程项目的进度管理探析

油田地面建设工程是一项投资大、风险大、技术要求高、管理难度高的工程项目,其中海洋石油工程项目尤其如此。因此,做好进度管理的工作,是保证工程项目按规定时间和预算完成目标的重要工作。本文就以海洋石油工程项目的进度管理为对象,分析如何通过设计计划的编制、设计过程中进度控制等方法,使油田地面建设工程项目更加顺利地进行。     

石油化工建设工程项目管理的应用与分析

项目管理是当今投资建设领域非常重要的一项工作,特别是对于石油化工建设工程来说,由于工程规模非常大,如果不进行现代化的科学项目管理,那么建设工程将会变得费时费力,并且工程质量还得不到保证。本文从项目管理的核心措施以及主要的项目管理内容方面进行理论上的分析,探究了石油化工建设工程中项目管理的应用情况以及提高工程建设效率与质量的主要措施。     

智能化信息系统在建设工程招投标管理中的应用研究

科学技术发展的日新月异推动了我国城市化发展进程,与此同时,建筑工程项目也层出不穷,以往的建设工程管理模式已经不能适应城市化的发展对建设工程管理的技术要求,特别是关于建设工程招投标管理方面的问题,表现出了许多弊端,需要充分利用先进的技术手段,通过构建智能化信息系统对建设工程招投标过程进行管理,规范建设工程招投标工作程序。本文在分析了建设工程招投标管理中智能化信息系统的作用基础上,对智能化信息系统在建设工程招投标管理中的具体应用进行了探讨,希望为推动建筑行业的技术进步贡献一份力量。     

如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理

从2008年以来,长庆油田驶入快速发展的开车道,全油田掀起了建设西部大庆热潮、提出实现5000万吨的建设目标,长庆油田分公司超低渗透油藏第三项目部就是在这次活动中,成功的业务转型,从技术服务转为原油生产。新单位一切都从无到有,边学边干,由于地面工程量大、外部环境复杂、区块分散、工艺复杂等不利因素,他们在油田地面中勇于创新,加强项目管理,提高管理人员专业知识和管理水平,加强油田地面建设工程的施工项目管理工作,对于油田的地面建设工程的施工项目必须科学化管理,提高工程的安全性。本文主要通过当前我国长庆油田超三项目部施工项目的管理为例,对我国当前我国的施工项目管理现状进行了分析和总结,并对如何实现施工项目科学化管理提出了建议。     

项目管理软件P6在成本管理中的应用

项目成本管理是项目管理的主要目标之一。为保证项目按期保质保量地完成,并使各项成本在可控的范围之内,本文利用项目管理软件平台P6强大的管理和计算性能,理清项目成本管理的各项内容,在软件平台上实现预算管理和成本控制,探索一种成本管理新的途径和今后的发展方向。     

基于价值工程原理的地产项目成本控制与管理

近年来,随着我国的房地产业迅速发展,房地产已逐渐成为国民经济的支柱产业,在房地产开发设计阶段合理有效的控制成本对于整个房地产开发项目具有重要的意义。本文从房地产开发设计阶段成本控制出发,结合价值工程原理,阐述了房地产开发设计阶段成本控制的实施过程,并就施工招标及签约阶段和施工阶段的造价控制做了分析,为房地产开发企业最大程度降低成本、取得更好的经济效益提供了科学的方法。     

论项目成本管理在油田工程中的实际应用

工程项目是企业的成本中心,经营效益的源头。项目成本管理水平的高低直接决定着项目经济效益高低。本文从具体成本管理在施工中的应用进行了研究和探讨。     

现代安全管理理念在煤化工企业的应用价值

随着社会的不断发展和建设和谐社会口号的提出,以人为本的思想深入煤化工企业经营者的观念中,他们把人员安全问题提升到极为重要的位置。因此,现代安全管理理念在各种企业中得到了普遍的应用,尤其在煤化工企业中显得较为突出。但是仍有一些煤化工企业还不能充分地应用这一理念,究其根本原因在于对这一理念的应用价值认识不够深入。就立足于现代管理理念的基本内涵,对其在煤化工企业的具体应用展开分析,从而揭示其应用价值。     

精益管理在施工成本控制的应用

在现代建筑市场竞争飞速发展的过程中,传统的施工成本管理思想已不能适应提高施工企业经济效益的需要,而竞争的加剧使企业开源并不显著增效,而减少成本效果要显著的多,因此施工企业在外部市场环境严峻的情况都十分重视成本,但传统的施工成本管理存在明显的粗放现象,本文试图探讨精益管理思想在施工项目成本控制中应用。     

探讨房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理

房建项目中主体建设施工阶段的质量直接关系到整个建筑项目的质量,施工管理者以及企业管理者应该投入精力做好主体建筑施工阶段质量的控制。在一项建筑工程中应该建立健全的质量管理体系,控制好主体建设施工质量。本文结合笔者多年的工作经验提出了在房建项目中主体建设施工阶段质量控制及管理的措施,希望可以给读者一些启示。     

精细化管理在苏丹修井作业项目的应用

苏丹修井作业项目在苏丹为油公司提供完井、作业、测试和修井等工程服务。2008年以来,围绕该项目的实际情况,引入了精细化管理,取得了良好的效果,施工指标和业绩不断创新,队伍规模连年扩大。本文就精细化管理在苏丹修井作业项目的具体应用进行了论述。     

工厂化EPC管理模式在中国石油宁夏石化炼油项目上的实践

EPC模式在国内的应用发生了一些变异,从而导致了一些新问题的产生。2008年,中国石油做出了在国内大型石油石化项目建设上积极推行"业主+PMC+EPC"项目管理模式的战略决策。在此背景下,2009年中国石油首先选择宁夏石化炼油项目作为试点,以"工厂化EPC总承包"模式作为项目实施阶段的管理模式。这一模式彻底改变了以往分装置EPC管理模式,大大减少了业主的协调工作量,给予EPC总承包商充分的发挥空间。项目于2011年底建成投产,在工期、成本和质量等方面创造了中国石油同类建设项目的新纪录。     

合金电缆在水泥余热发电行业的应用前景

当前,水泥行业产能过剩,经营形势较为严峻,水泥生产线配套的低温余热发电工程也面临着同样的经营形势,需要进一步的开源节流。因此,在电缆的使用上,可以适当打破以铜芯电缆为主的局面,在一定范围内采用合金电缆代替铜芯电缆。在保证使用性能的同时,不但可以节约铜资源,而且可以一定程度的降低工程成本。     

浅谈自动化技术在油田管理上的应用

自动化技术是当代发展迅速，应用广泛，最引人注目的高新技术。本文阐述了自动化技术的应用对油田科学采油、降低采油成本，提高劳动效率、发挥的重要作用。     

浅谈安全管理在项目建设中的重要性

安全管理是化工企业在施工生产经营活动中的一项很重要的管理工作,在施工过程中因作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多而成为安全生产管理工作的重中之重。化工企业无论在日常生产还是在项目建设期间都离不开施工队伍,如建筑施工的公司、设备的安装维修公司、设计单位等,这些部是工厂的外部协助单位     

合同能源管理项目在川化的应用

合同能源管理（简称EMC）是20世纪70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场的全新的节能项目投资机制,是基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO,在国内简称EMCo公司）与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同,按照合同采用先进的节能技术及全新的服务机制来为客户实施节能项目,然后与客户共同验证项目的节能效果、环境效益与经济效益,最后与客户分享项目实施后取得的经济效益,回收项目的投资和获得应有利润的一种商业运作模式,其实质是以减少的能源费用来支付节能项目全部投资的运营方式。     

P3在玻璃纤维项目进度管理应用上的探索

以玻璃纤维生产线建设项目为例,研究了P3在项目建设进度管理与控制上运用的方法与流程。通过在玻璃纤维生产线建设项目上运用P3,能够编制出反映复杂作业关系但关键线路清晰的进度计划,在实施中通过软件快速发现关键偏差,及时采用针对措施,有效控制进度,达到项目进度管理的高效与简便。