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汪鸣 《有色金属再生与利用》2004,(10):32-33
品牌能为消费者和企业提高附加利益,扩大产品和企业的影响。海亮集团重视海亮品牌知名度的打造、满意度的提升、忠诚度的维护、差异化的追求,提出“经营品牌到永远”的理念,坚持“向顾客提供满意的产品和服务”的质量方针,把品牌资产当作特殊的资产来经营。海亮集团坚持“两条腿走路”,从产品竞争走向品牌竞争,初步实现了超常规发展。 相似文献
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现代商战,千家逐鹿,大浪淘沙,胜者为王,谁善于品牌经营,谁就能拥有市场。但是,品牌经营不是单纯的广告轰炸和产品开发,“爱多”、“秦池”之流曾经为此付出了沉痛的代价。面对国外品牌的大举进入,我国企业的品牌经营到底出路何在? 相似文献
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品牌经营就是培育核心竞争力。核心竞争力是企业生存和发展的能量源泉,企业只有把核心竞争力与经营战略的选择联系起来,才能获得长久的竞争优势。 相似文献
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品牌经营就是培育核心竞争力。核心竞争力是企业生存和发展的能量源泉,企业只有把核心竞争力与经营战略的选择联系起来,才能获得长久的竞争优势。 相似文献
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品牌是现代企业重要的无形资产,是企业实力和市场地位的象征,品牌经营是在市场经济条件下企业文化的结晶,是企业又好又快发展的必由之路。南山集团坚持走"以质量创品牌,以品牌促发展"的品牌管理之路,取得了显著成绩。 相似文献
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目前国内涂料品牌发展普遍历史很短,除了那些改革的国企外,长的也就20多年,短的也就几年时间.消费者对涂料品牌的认识远远没有家电、数码、汽车行业的品牌那么熟悉.每一个涂料商家都非常重视着自己经营的品牌,逢客户必说自己品牌是如何如何的好,销售人员在销售过程当中也不断强调着品牌的独特性.但是每个人都知道品牌肯定不是喊口号喊出来的,消费者越来越理性,同样一个涂料品牌在同样的一个市场不同的经营者来经营最终的结果肯定是不一样的. 相似文献
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品牌定位是打造一流品牌的首要环节,矿业企业品牌定位的重点应该是公司品牌而不是产品品牌。品牌建设是一项系统工程,中国矿业企业应借鉴全球矿业巨头品牌建设的若干成功经验,优化公司品牌定位,强化公司品牌形象。 相似文献
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在全球经济形势低迷,国内经济增长速度放缓的大背景下,我国焊接企业如何制定正确的企业经营战略,采取有效的措施,应对发展瓶颈,适应目前市场环境的变化,进一步提升企业发展潜力,是焊接企业经营者十分关注的问题。在此,推荐两篇介绍企业品牌发展战略的短文,供焊接企业经营者借鉴。希望焊接行业的有识人士,借此论坛平台,发表自己的真知灼见,共同促进我国焊接企业的健康发展。 相似文献
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《特种铸造及有色合金》2011,(2):138
2011年1月16日"首届汽配行业品牌论坛暨2010渠道商最满意十佳品牌评选之滤清器、刹车片颁奖盛典",在北京希尔顿逸林大酒店隆重举行。此次评选旨在打通汽车配件企业与渠道商之间的屏障,提高行业内优秀企业品牌认可度,助力企业深度贯通渠道为出发点。为国内汽配企业提升品牌影响力增强企业竞争力,树立汽配行业标杆企业起到了积极的推动作用。 相似文献
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随着我国加入WTO及全球经济一体化进程的加快,我国企业将有更多、更广泛参与国际分工和国际合作的机会。企业在抢占国内市场份额的同时,注重实施国际化经营战略,“走出去"参与国际竞争,与跨国公司一道分争国际市场,这是必然的趋势。也只有这样,才能为企业发展赢得空间,进一步提高企业的整体素质和竞争力,从发展趋势看,国际化经营必将成为企业持续发展的主要方向。铜企业进行国际化经营的必要性国外研究认为,企业进行跨国经营的原因是:跨国公司的垄断优势、比较成本和交易费用等因素,促进了跨国经营的出现或是外国直接投资的产生。就我国铜… 相似文献
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《有色金属再生与利用》2011,(5):72-73
现今企业并购现象频繁,然而有机构追踪调查发现,并购之后对于企业股东利益提升或损害的比率,就像是一个硬币的两面性那样随机,可能性各占50%。但是,一个稳定的品牌架构方案能够大大提高并购后成功运营的概率。品牌架构战略越明确,那么企业就能更好地保持并提升品牌价值,能够有效地利用新的品牌资产。 相似文献
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市场竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争,现在过渡到品牌竞争阶段,品牌成为消费者购买意愿的决定因素。由于有色金属产品大部分属于消费链中上游产品,并非与人们日常生活息息相关,造成很多企业对品牌及其传播认识不够,我国有色金属行业缺乏品牌,更没有国际化品牌。在全球经济一体化时代,有色行业应该实施品牌战略,加强品牌宣传,带动行业、地区和国家的经济发展。 相似文献