转型期勘察设计队伍建设面临的问题与对策

近年,随着勘察设计单位体制改革逐步推进,部分勘察设计单位改企转制,为企业发展注入了新活力,但同时也给企业带来很大挑战。由于勘察设计单位有着深厚的历史传承,在管理体制上一直沿袭事业单位的管理模式,职工对企业的依存度较高。面对企业转型、政策调整、市场变化和体制改革的压力,职工队伍中势必出现一些不稳定因素。如何创新管理机制,加强职工队伍建设,对于转型期的勘察设计单位已刻不容缓。     

勘察设计单位转制参加企业养老保险应注意的问题

勘察设计单位由事业单位转制为科技型企业，既是我国社会主义市场经济发展的总体需要，也是勘察设计单位保持健康、持续发展的自身需求。按国务院国办发[2000]71号文件规定，中央所属工程勘察设计单位于2000年10月1日起按属地化原则参加当地城镇企业职工养老保险社会统筹。参加企业养老保险后，在职职工的连续工龄要进行审定并按规定缴     

如何搞好勘察设计企业的内部控制

随着我国勘察设计行业改制的深入进行,勘察设计企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,获取较大的市场份额和较高的效益,就必须建立健全勘察设计单位内部管理控制制度,搞好内部控制,提升勘察设计单位竞争力。科学而有针对性的内部控制制度,能够合理地对单位内部各个职能部门和人员进行分工、控制、协调和考核,促使单位各部门及人员履行职责、明确目标,保证单位的生产经营活动有序、高效地进行。下文结合单位改制情况及现行运行机制阐明几点认识,供大家参考、讨论。     

水利勘测单位改制的难点及对策浅析

国务院颁布了《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》后,各省、直辖市、自治区结合本地实际情况也相继出台了本地勘察设计单位体制改革的实施意见,明确要求将勘察设计单位由现行的事业性质改为科技型企业,建立现代企业制度。这也给水利勘测单位指明了改革的方向。水利勘测单位改企建制,是建立社会主义市场经济体制和发展社会主义大生产的必然要求,有利于水利勘测单位的自身发展。随着水利勘测     

浅析勘察设计企业知识产权管理体系建设

针对勘察设计行业的特殊性,分析了勘察设计企业知识产权保护的范围和所面临的主要问题,提出勘察设计企业必须结合自身特点,建立知识产权管理体系,有效、全过程保护自有知识产权。     

浅析勘察设计企业质量管理体系运行的有效性

20世纪90年代初,我国开始引入IS09000系列国际管理标准,并于1994年开始推行质量认证制度。目前大部分勘察设计公司开始贯彻导入并实施IS09001—2000标准,质量管理体系运行基本正常,主要的产品实现过程得到控制。随着我国经济建设快速发展,勘察设计企业工程设计项目不断增多,多项目、跨专业、时间紧、质量要求高、跨地域项目的综合运作,给体系运行带来了挑战,设计单位的质量管理体系运行面临新的挑战。     

提高勘察设计企业科技成果转化效率的对策探讨

分析了新形势下勘察设计企业科技成果转化的特点以及存在的问题,结合某勘察设计企业科技成果转化的实际情况,围绕提升企业核心竞争力、调动成果市场转化的积极性、为企业创造经济效益等方面,探讨勘察设计企业提高科技成果转化效率的对策,为提升企业核心竞争力,促进企业经济可持续发展提供实践依据。     

浅谈水利工程勘察设计投标

水利工程勘察设计是工程建设活动的重要组成部分之一。随着勘察设计招投标工作的不断完善．越来越多的水利工程通过招标投标方式选择勘察设计企业。勘察设计投标文件编制质量的好坏与水平高低．直接关系到勘察设计投标工程中标与否．直接影响勘察设计企业的市场占有率。从长远看．更是关系到勘察设计企业的生存与发展。为此．勘察设计企业要适应市场需要和发展要求,重视勘察设计投标．做好勘察设计投标文件的编制工作。     

勘察设计企业招投标应注意的问题

投标是勘察设计企业经营管理中至关重要的环节,投标的成败直接关系到企业的生存和发展。作者本人长期从事勘察设计企业的工程招投标工作,对招投标过程中如何做好投标文件和容易出现的问题进行了总结和分析,本文从以下几个方面进行初步探讨。     

综合绩效评价在大型国有勘察设计企业内部管理中的应用和实践

大型国有勘察设计企业内部应用综合绩效评价管理工作,需根据企业实际情况,合理选择评价指标。文章阐述了大型国有勘察设计企业综合绩效指标的选取原则、目标及权重,论述了综合绩效评价的具体应用方式,提出了大型国有勘察设计企业综合绩效评价管理的问题及建议。     

集团型勘察设计企业财务管理模式研究

勘察设计企业集团在发展过程中管理体制呈现出经营分权、财务集权的趋势,选择新型的财务管理模式已势在必行。因此,在借鉴国外大型企业集团财务管理模式的基础上,通过实例分析,设计出一套适合我国勘察设计企业集团的新型财务管理模式——集中化财务管理模式;介绍了该模式的思路、总体框架、内容,以及实行时应注意的若干问题。     

引入企业文化和人本管理思想的探索与实践

积极探索具有水利水电勘察设计领域企业文化建设新的途径,不断丰富人本管理思想新的内容,把科学发展落实在实际工作中,是时代赋予我们的历史责任。陕西水电设计院面对勘察设计行业改企建制和市场化步伐加     

勘察设计行业改革的思考

建立现代企业制度是发展社会大生产和市场经济的必然要求。目前我国共有勘察设计单位 1.24万个，其中百人以下的 11067家，占 90％，可以说中小型勘察设计单位是勘察设计咨询的主体。因此，贯彻党中央“抓大放小”的精神，加快中小型勘察设计单位改企建制的步伐，具有特别重要的意义。 建立现代企业制度 是勘察设计咨询单位 发展的必由之路 　　十五大提出， 2010年我国要基本建立社会主义市场经济体制框架。按此进程，各行业都要适应社会主义市场经济的要求，不断加快体制改革的步伐。今后所有企业都不可能孤立地存在于市场之外，所有企业…     

中小勘察设计企业信息化框架

随着中小勘察设计企业的发展,信息化程度已经成了制约企业发展的主要因素,结合中小勘察设计企业信息化工作,分析普遍存在的问题,结合信息化工作相关指导意见和目前新兴的虚拟化、桌面云等技术提出了信息化整体建设框架,从基础设施、支撑平台、业务应用、企业门户、用户对象五个层次阐述中小勘察设计企业信息化工作的主要建设内容和功能,希望能够为同行业各单位提供参考,从而带动勘察设计行业的信息化水平。     

工程勘察设计单位档案管理之我见

随着我国市场经济体制的快速发展．工程勘察设计单位由事业单位向科技型企业转变势在必行。工程勘察设计单位改制涉及产权制度改革、设计所有权益、职工安置、债务处理等一系列敏感问题．档案作为企业全部活动的真实记录和原始凭证．是企业重要的信息资源．在改企建制的过程中．档案的原始依据性、真实可靠性、现实实用性、成套专业性的特征更加突出,对企业今后的生产、经营、管理等工作具有重要的参考价值．这也对工程勘察设计单位的档案管理提出了更高的要求．     

创新荣誉管理提升企业核心竞争力

通过建立企业荣誉管理的概念,对勘察设计企业核心竞争力进行识别,分析荣誉对形成企业核心竞争力各种因素的影响,认为荣誉管理是勘察设计企业重要而基础的工作.并对目前企业荣誉管理现状及存在问题进行分析,提出了创新荣誉管理的建议.     

勘察设计单位向现代企业转轨的思考

现在的工程勘察设计单位主要是国家计划经济时期各地区、各行业为了完成国家赋予的工程任务而组建的，历史长、小社会特点明显，具有显著的地区性、专业性，且有一定垄断性。随着社会主义市场经济的不断发展和中国加入WTO，设计单位所经受的冲击越来越大，生存压力也随之变大，要生存下来，只有学习国际上先进的管理方式和建设模式，从现行的勘察设计单位转化为以施工总承包和管理总承包为主要内容的现代企业。     

实行项目管理是设计院改革的有效途径

国务院办公厅国办发(1999)101号文为勘察设计单位的体制改革指明了方向,改革的目标是勘察设计单位由现行的事业性质改为科技型企业。勘察设计单位应根据自身的条件参照国际通行的工程公司、工程咨询设计公司或岩土工程公司模式进行改革。但是,笔者认为不管选择哪种模式,实行项目管理是设计院改企建制、适应市场经济要求、提高经济效益的有效途径。     

浅析勘测设计企业人才规划与建设

<正>陕西水环境工程勘测设计研究院是主要从事水利工程勘察、测绘、设计、咨询业务,并涉及市政、公路工程勘察设计、地质灾害评估与防治的智力密集型科技服务企业,对于这种智力密集型企业,人才的流失对其影响巨大,因此,保持较长时期内的人才稳定是企业持续健康发展的基础。伴随着国家高投入的基础设施建设进入新常态的外部环境变化,依靠低成本人力资源投入的经营模式已经是强弩之末。通过技术创新、组织创新、管理创新和战略创新有效整合     

加强信用体系建设 营造建筑市场信用环境

正建筑业是我国劳动密集型行业,行业准入壁垒低,随着现阶段市场竞争不断加剧,供求关系已严重失衡,"僧多粥少"的现象非常严重,就导致了在现在建筑领域的多个环节里都存在信用危机现象。首先是建设单位不诚信,对施工、监理、勘察、设计、检测单位压级压价、拖欠工程款等,直接造成施工、监理、勘察、设计、检测单位不诚信。为了企业生存发展,为了能承揽工程,存在挂靠投标、挂靠勘察设计、出具虚假检测报告等普遍现象。这些