加强知识管理提高企业核心竞争力

阐述了知识管理的内涵以及企业核心竞争力的本质,分析了知识管理和企业核心竞争力的关系,提出了加强知识管理,提高企业核心竞争力的途径.     

基于知识管理的房地产企业核心竞争力研究

企业核心竞争力的概念以及知识管理的理论,知识管理与房地产企业核心竞争力的关系;房地产企业应以知识为基础、以管理为保证,通过对企业资源的整合与管理,走自主创新道路,以实现房地产企业的持久繁荣.     

打造包装企业的核心竞争力

一、中国包装企业缺乏核 心竞争力 企业的核心竞争力从根本上讲,就是企业内部经过整合了的知识和技能,就是能不断地产生综合优势或某方面的绝对优势,为企业源源不断地带来效益的能力。具体来讲就是新产品的开发能力、生产能力、市场开拓能力、资金运作能力等等。在这方面,     

培育关键技术提升包装企业核心竞争力

分析了加入WTO对我国包装业带来的机遇及其挑战，提出应该重视技术创新，从培育关键技术着手，提升我国装业的核心竞争力。     

打造包装企业的核心竞争力

一、何谓企业核心竞争力? 核心竞争力从字面上理解就是“竞争力的内核”。核心竞争力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上,在一定时期内保持企业竞争优势的能力。 企业的核心竞争力从根本上讲,就是企业内部经过整合了的知识和技能,即能不断地产生综合优势或某方面的绝对优势,为企业源源     

包装企业打造核心竞争力的途径探析

阐述了核心竞争力的内涵,分析了我国包装企业的竞争力现状及存在的不足,提出了打造包装企业核心竞争力的四条途径.     

加强物流管理提升软包企业市场竞争力

我国计划经济模式完全是照搬的苏联经济体制。企业建立了“大而全、小而全”的组织结构，形成了集设计研发，生产制造、市场营销，物流仓储等诸多功能于一体的“全能模式”。特别是软包装企业由于不注重培植核心能力及业务，造成核心能力及业务不突出．千企一面无差异化，产品同质化严重．导致市场竞争惨烈，软包装企业应分离并外包辅助业务，注重培植核心业务，     

西部包装竞争力的培育与提升

随着包装市场的需求越来越大,对包装产品的要求也越来越高,西部包装企业的竞争力一直以来都相对较薄弱,因此培育和提升西部包装企业的竞争力变得更加重要.西部包装企业应加强技术创新,大力发展绿色包装,通过管理创新,构建包装企业核心竞争力.     

包装企业核心竞争力的识别与培育

以价值链理论为基础,首先对包装企业的核心竞争力进行识别,然后从明确企业核心业务、整合企业价值链、实施包装整体解决方案、创新企业价值链等方面探讨了培育包装企业核心竞争力的途径。最后通过瓦楞纸包装企业的价值链整合与创新案例,进一步论证了本文的结论。     

实施品牌策略，提升包装企业竞争力

何谓品牌？根据营销学者菲利普·柯特勒所下的定义，品牌是一个名字、称谓、符号或设计，或是上述的总和。现代意义上的品牌在原来的基础上又增添了新的内涵。     

中小知识型企业的人力资源管理--基于职能型5P模式的分析

通过整合现代人力资源管理关键业务，提出了职能型5P管理模式。运用该模式，从岗位设计、员工开发、绩效管理、薪酬与奖励以及积极的文化等五个方面讨论了中小知识型企业的人力资源管理。最后，将该模式应用于企业中，以检验其有效性。     

知识资本管理与企业核心能力的形成

介绍了企业核心能力与知识资本的概念与构成，分析了知识资本管理对企业核心能力的影响，给出了二者的作用关系式。最后给出了实施知识资本管理的过程模型。     

制造企业中的知识管理

首先对知识管理作了概要性介绍 ,提出了知识管理的十二条基本原则 ,在从可编码性角度出发 ,将知识分类成显性知识和隐性知识的基础上 ,分别给出了两类知识的管理模式 ,并讨论了其中的一些关键技术 .     

制造企业的产品创新与知识管理

分析了制造企业所面临的变革与挑战，探讨了“知识”在产品创新过程中作为一种独特而又无限的资源必须进行有效的管理和充分利用的观点，认为知识已经成为产品创新和帮助客户创造价值的源泉，传统制造企业能否向知识型制造企业过渡，在很大程度上取决于在其业务过程中是否能有效地获取和应用知识。在构建了知识型制造企业总体构架的基础上，根据知识管理的目标、构架特征和系统结构，研究了知识型企业的知识共享空间基础的建立。通过案例分析了建立知识管理系统的主要过程及其应用。     

建筑设计企业知识管理体系构建

介绍了知识管理对企业发展的重要性,结合公司知识管理系统建设,阐述了知识管理体系的构建过程和原则,分析了知识管理体系中包含的多维度组织理论及其体现的闭环管理需求,总结了知识管理体系对知识系统建设的重要意义。     

大型包装企业(集团)一体化管理理论和应用研究

大型包装企业集团是我国从包装大国走向包装强国的中坚力和关键,而其管理水平是制约其竞争力和创新能力不可忽视的一个重要方面.一体化管理是国际先进管理理论在我国研究和运用产生的一种有效的方法,对于提高我国大型包装企业集团的管理水平具有重要意义,一体化管理充分体现了供应链管理的思想,将企业的非核心业务集成融合为一个整体,设计和建立几大平台,从而保证企业核心业务和能力,提高企业核心竞争力和效益.     

通过BPR增强企业的核心能力

从企业战略的角度，进一步阐述了企业过程再造（BPR）、企业核心能力及核心过程的实质，分析了实施BPR与培育企业核心能力之间的内在联系，并给出了如何应用BPR实现企业核心能力的有效途径，指出通过实施BPR可以使我国企业在尽可能短的时间内增强自已的核心能力。     

企业知识型员工的系统管理与评价

知识经济的兴起，正在引发人力资源管理的一场创新性革命。知识型员人是企业人力资源的核心群体。章在对企业知识型员工进行界定的基础上，首先对知识型员工的特点进行了分析，然后就知识经济条件下企业知识型员工的管理问题进行了探讨。然后，建立了适合企业知识型员工的系统评价模型－前沿能力相对综合法，并举例说明了这一方法的科学性和实用性。     

论我国包装企业供应链战略管理的要点

随着全球竞争的加剧,经济的不确定性增大,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。介绍了物流及供应链管理理论,论述了基于供应链思想的战略管理的特点及它与传统物流管理的比较,指出了包装企业供应链管理改革的必要性及改革的方向,从而构建了包装企业供应链管理改进的方案与措施。