辽河油区“三高”热油管道的优化运行

通过对辽河油区的高含蜡、高凝固点、高粘度即简称“三高”原油管道加热输退现状的分析。从技术上提出了热油管道在安全性前提下进行优化运行的原则和方法,以降低输油能托,提高输油企业经济效益的日的。并对辽河油区“三高”原油的加热管道输送原油具有实际意义。     

炼油企业压减柴油措施的应用及展望

近几年,国内石油市场竞争激烈、消费结构变化加剧,炼油企业需要不断优化产品结构,大力减产柴油,按需增产汽油、喷气燃料和乙烯原料等产品,这是当前及今后较长时期提升企业竞争力的首要任务。结合中国石化长岭分公司的实际情况,通过采用一系列新技术和优化措施,在调减成品油收率和优化成品油结构方面,取得了较好的效果。基于企业实际案例,结合近年来其他炼化企业在产品结构调整方面所做的工作、新技术开发与应用以及“十四五”规划等情况,围绕“双碳”目标下的产品结构调整,作了梳理思考和下一步建议。     

Trend of Digital Transformation Promotion Among Petroleum Enterprises

At present, the wave of digitization is sweeping the world while the rapid evolution of the consumer market,cross-border competition between digital enterprises and fierce competition among traditional enterprises are forcing various industries to speed up their digital transformation. The oil and gas industry has been the practitioner and beneficiary of the application of digital technology for decades; however, it seems to have become the "laggard" in the new wave of digitization represented by "CBIMA"(short for cloud computing, big data, the Internet of Things, mobile Internet and artificial intelligence). In the context of low and middling oil prices weakening the profitability of oil and gas companies, increasing competition for alternative energy sources and accelerating energy transformation, there is great potential for promoting the digital transformation of the oil and gas industry. Rebuilding competitiveness through digital transformation is increasingly becoming the consensus in the industry. It would be advisable for Chinese petroleum enterprises to take the initiative to adapt to the trend of digital transformation, formulate clear digital strategies and transformation roadmaps, actively and steadily carry out digital pilot projects, speed up the training of digital professionals and strive to achieve the best transformation results.     

储罐VOCs来源及治理措施

VOCs对人体和区域环境会产生一定危害,石油化工企业的轻质油储罐区是VOCs的主要来源,必须对储罐区油气排放进行治理.文中根据储油罐区VOCs产生的原因进行分析,对比不同的处理方法,结合石油化工企业的特点提出了"低温柴油回收+碱液吸收+催化氧化"的处理方法,对处理装置进行评价,通过数据估算,该装置运行后能够产生良好的经...     

对中国石油企业海外投资的思考

海外石油投资是一项具有战略意义的举措。我国石油企业海外投资业务目前正逐步形成以中东—北非、中亚—俄罗斯及南美为中心的3大战略区域,并且日益显示出迅速增长的势头。但由于我国海外石油投资业务起步较晚,与西方跨国石油公司相比还存在很大差距,如资金不足、收益过低、机制不灵活、人才短缺等。进入21世纪后,经济全球化趋势日趋明显,应当抓住机遇,迎接挑战,采取更加积极主动的对策,如确立海外石油投资发展的总体战略;加强法制建设,尽快立法;进一步改革管理体制,以适应市场经济的要求;为企业“走出去”营造更好的多双边国际环境等,从而进一步扩大对海外石油资源的开发。     

我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直     

China Likely to Resume Oil Futures Soon

China is likely to resume operation of its oil futures this year, according to reports from the media about a futures conference organized by the Shanghai Futures Exchange (SHFE) in late May. "As China has become an important oil producer and consumer,the demand for our own oil futures market emerges,which will help China oil-related enterprises hedge risks," said Li Ruisheng, vice president of PetroChina's refining and marketing company.     

石油企业经济体制改革措施探讨

从分析现行油气资源管理体制入手，提出了深化石油企业内部改革、建立现代企业制度的具体措施，即：改革现行油气资源管理体制，实行“四权分开”，构建国有资源管理新体制；实行油气储重资产化经营，建立健全产权交易市场体系；组建国家石油公司，强化国有资源资产的经营主体地位，实施石油企业的战略性重组，走油气企业集团化、专业化、国际化的经营道路。     

塔里木油田重点用能系统能效分析与评价

塔里木油田公司既是重点用能单位也是"万家"企业之一。调研结果表明,目前其主要用能系统仍存在较大的节能潜力。为加快推进节能降耗工作,通过对重点用能系统能耗构成进行分析,结合现有标准,建立了一套适用于塔里木油田的重点用能系统能效指标体系,提出能效加权综合评价方法,并对塔里木油田下属6个厂站进行能效分析与评价。应用结果表明,该套指标体系及能效加权综合评价方法能够合理反映该油田重点用能系统的整体能效水平,可为后续开展系统和设备的节能挖潜及提出有效的改进措施等提供依据和导向,同时为其他油气田企业开展相关能效评价工作提供借鉴,进而提升油气田生产节能的高效精细化管理,促进企业降本增效以及"双控"目标的实现。     

汽油催化、醚化、烷基化组合技术的应用

随着原油的重质化、劣质化以及节能减排等环保法规日益严格的要求,各能源生产企业开始积极寻求手段,进一步提高原油的利用率,减少黑色产品收率,以提高轻质油收率,增加高效产品产量,提高企业经济效益。兰州石化公司根据公司装置实际,提出了"三化保一化"的汽油生产优化组合工艺,即"统筹优化催化裂化、汽油醚化、烷基化装置的生产,确保效益的最大化"。该组合工艺为兰州石化公司在汽油升级过程中经济效益的提升提供了新思路,具有很大的适用性和良好的示范意义,其应用前景广阔。     

Strategies of Chinese Offshore Oil Engineering Companies to Go Global

Alang with big drop of oil prices,offshore oil engineering market demand is witnessing profound changes.This brings rare opportunities while huge challenges for Chinese offshore oil engineering enterprises.Chinese offshore oil engineering enterprises have made rapid development in recent years,but they still have a certain gap with European and American competitors.Only by answering the time's call for developmentof international market and having the courage to participate in international competition could Chinese offshore oil engineering enterprises grow strong unceasingly.     

油气开采企业开展深层煤炭地下气化业务的前景分析

我国主要含油气盆地深层煤炭资源蕴藏量丰富,但长期以来未能得到有效开发利用。煤炭地下气化技术（UCG）属于煤炭资源清洁高效开发和利用的范畴,符合国家“能源革命”的相关要求,国内外的发展经验已经初步证实,UCG在技术、经济和市场方面均是可行的。分析结果认为,油气企业在推动深层UCG发展的进程中具有很大的优势,具体表现在以下方面：①国家政策层面大力支持UCG工业化;②油气开采企业具有一定的资源优势;③油气开采企业具有明显的工程技术优势;④油气开采企业具有类似的生产控制经验;⑤油气开采企业具有市场保障优势和天然气替代效益驱动;⑥油气开采企业具有利用深层UCG建设地下储气库的综合优势。综合宏观的国际形势及UCG业务发展所面临的困难,提出了对我国深层UCG可持续发展的建议：可以由油气开采企业牵头,煤炭开采企业和燃气发电企业参与,集中各家优势力量,实现互利共赢。结论认为,发展深层UCG业务可以将原来无法开发利用的深层煤炭资源转化为现实的、长期的清洁能源供应,这将有力推动中国“能源独立”的进程。     

试论石油企业可持续发展战略

石油32业是我国的能源支柱产业,能否实现可持续发展关系到国计民生。通过分析石油企业目前存在的主要问题。借鉴西方跨国石油公司的发展战略,探讨了提高我国石油企业竞争力的可持续发展战略．使石油企业在油气资源竞争国际化的环境下,不断拓展生存和发展空间。     

China, Canada Strengthen Energy Cooperation

China and Canada released a joint statement to work together to promote the bilateral cooperation in the oil and gas sector in lateJanuary when Canadian Prime Minister Paul Martin paid a state visit to China. Encouraging respective enterprises to expand commercial partnership, the two nations have agreed to take on the energy sector - oil and gas, nuclear energy,energy efficiency and cleaner energy - as "priority areas of long-term mutual cooperation".     

炼化企业在“双碳”背景下的技术探讨

在我国正式提出"碳达峰、碳中和"宏伟目标的背景下,结合炼化企业的发展现状,针对原油炼化前、中、后端的潜在问题,介绍了炼化企业可以着力发展的方向和应用的技术,包括生物质油与化石原油共炼技术、低温热利用技术以及碳捕集技术,并对其应用前景进行了分析。指出炼化企业既需要保持稳定、可持续发展的战略定力,保障国家能源安全,也需要着眼于行业未来发展的潜力,引领创新,完成关键技术攻关和关键材料产业化布局。     

完善我国石油定价机制的政策建议

我国实行的“与国际油价接轨”的石油定价机制,其最大的好处是有利于鼓励国内石油企业“走出去”,但无助于规避石油价格风险,也不能反应我国石油的供需关系,因此改革与完善现行的石油价格形成机制已势在必行:第一,打破国有企业的市场垄断,鼓励非国有经济进入石油生产领域;取消上下游领域和南北海陆地域的限制;全面开放上游和管道领域;鼓励社会资金进入石油流通领域。第二,建立市场形成价格的机制,国家由价格制订者转变为价格监管者。第三,协调各能源行业的发展,统一考虑其市场化改革进程。第四,用三大石油公司的部分国有股分红设立石油价格风险基金。第五,建立石油期货市场。     

Market-oriented Energy Revolution in China and Impacts

China has been undergoing a new round of ambitious reform in its energy sectors after president Xi's call for "energy revolution" in June 2014. This top-down strategy paves a way to market-oriented transition for Chinese energy govern system on both industrial level and corporation level. This paper analyzes the new trends of China's energy policy and its impacts on crude oil market as well as on Chinese state-owned petroleum enterprises. This revolution will reshape the management system of Chinese energy industry to cope with rising energy demand, supply restraints, huge environmental costs and backward technologies. With the deepening reform of oil and gas pricing mechanism and the openingup of petroleum industry, Chinese domestic energy market will be upgraded towards a more rationalized and competitive system. Mixed ownerships will be introduced to stimulate the vitality, creativity and brand influence of state-owned petroleum corporations, pushing Chinese national oil majors to collaborate jointly with various foreign oil and gas companies and the emerging domestic private companies with great entrepreneurship.     

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石油企业要完成建立现代企业制度的改革，必须以理顺产权关系为突破口，其关键在于确立企业法入财产权，对现行石油企业进行解体分离，打破旧格局重组新结构。文章提出国有独资公司是石油企业制度创新的过渡模式，股份制是最佳选择和基本模式，以产权为纽带的股份制石同集团是目标模式。后者把股份制与集团的优势有机地溶为一体，符合市场经济条件下的现代化大生产和石油企业的特点。