基于供应链的企业库存成因及优化控制（上）

当前，国内外经济形势不容乐观，制造业企业经营面临严峻挑战，科学合理地做好库存管理，是企业盘活资金、提高效益的重要举措之一。在企业经营活动中，库存所占的资金比重最大，一般约占企业运营成本的30％以上，对企业利润的影响超过了设备、厂房等其他资源。     

企业全面预算管理面临的问题与对策

当前受全球金融危机的影响，很多企业的生产经营面临着不同程度的困难。加强企业的全面预算管理，可以降低运营成本、提高经济效益，有助于企业走出金融危机所带来的困境；同时也是企业提升管理水平的重要契机。     

我国地方餐饮产业发展促进政策内容与特点分析

今年以来,餐饮行业面临着增速放缓、经营成本、经营压力不断加大等诸多困难,结构性矛盾突出、转型期阵痛顿生,多方面因素的叠加成为制约当前行业平稳、持续发展的羁绊。可以说当前餐饮业发展已经到了转型无路、升级无力、突围无助的紧急关头。在当前餐饮经济下滑明显、外部市场经济环境不佳的情况下,要     

印刷企业要做好成本管理工作

1 我国印刷企业成本管理现状及面临的问题 1）重生产，轻经营，成本观念模糊 进入市场经济后，企业的职能发生了相应的变化，既是生产者，又是经营者。但在实际工作中存在重视生产成本、而忽视销售成本的情况，如定价时缺乏考虑生产工艺复杂程度对成本的影响、缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一，使企业效益受损难以适应市场经济的发展。     

浅谈盐化工企业的低成本经营战略

当前实体经济面临新一轮的结构性调整,许多盐化工生产企业出现了利润下滑,甚至生产经营亏损的困难局面。在这种被动的情况下,实施低成本经营战略,是在市场经济条件下,盐化工行业实现扭亏脱困的有效途径。     

新时期餐饮业：危中有机

当前在食品安全和成本增加的巨大压力下,相对于转型,升级对于餐饮企业更为紧迫。2012年,在经济增速放缓、经营成本增加和食品安全三座大山的重压下,中国餐饮业投资放缓,收入增速明显下降,诸多餐饮企业经营利润大幅下滑,面临经营压力乃至生存危机。这是高速发展的中国餐饮业面临的深刻危机。     

价值链背景下的服装企业成本控制策略探讨

服装企业经营的根本目的在于增加经济收入,让服装企业更好地控制成本,有助于增加服装企业的经济效益和竞争力,更好的服务社会主义经济。文章基于当前企业经营的价值链背景,分析了价值链与企业成本控制之间的关系。通过对我国服装企业经营成本的主要构成要素和特点进行详细的分析,阐述了服装企业基于价值链背景下的成本控制,并且指出了当前价值链背景下服装企业成本控制出现的主要问题,根据服装企业成本控制的相关问题提出了具有针对性的策略。     

控制原料成本,扩大盈利空间

目前棉纺织企业的日子都不太好过。原材料成本上升，水电汽能源涨价，劳动力成本增加，人民币升值等，使纺织企业产品成本大大提高，企业利润空间不断缩小。在当前如此困难的情况下，企业如何应对？我们认为在加大技术创新、产品开发力度的同时，更为切实可行的办法是在确保产品质量前提下，夯实基础，练好内功，千方百计降低产品的成本，增大产品盈利空间。     

宁海引导企业以大带小渡难关

在当前国际文具行业普遍不景气的情况下，宁海县引导大企业带动小企业抱团经营，帮助文具企业渡过难关。去年前3个季度，宁海县文具生产企业利润和税收均比上年同期增长16％，文具企业信心大增。     

企业类型不同，竞争核心不一

一直以来，白酒行业都被视为最为坚强的行业之一，当此次通胀来临，白酒行业会不会面临重新洗牌的局面？白酒企业在通胀时代的竞争特点是什么呢？记者尝试着去了解部分企业在通胀下面临的问题，结果发现，不同类型的企业所认定的竞争特点是不一样的，多元化经营企业认为，加强内部管理，自我消化上涨成本，就能使企业从通胀的五指山下逃出，而区域龙头型企业认为，通胀时代的竞争是产品结构的竞争，是经营模式的竞争。     

降低成本 提升纸盒生产企业利润空间

降低成本是企业永恒的话题,特别是在当前纸盒生产企业面临的竞争越来越激烈、利润空间越来越小的情况下,降低成本就成为纸盒生产企业的重要任务之一。至于如何降低成本,每家纸盒生产企业采取的方法和手段各不相同,可谓＂各有各的招＂。笔者在纸盒生产企业从事管理工作多年,对如何降低成本、提升企业利润空间有一定的经验和体会,在此愿与大家分享。     

连锁加盟 将创新进行到底

正近年来,不少眼镜连锁店面临着发展停滞、业绩下滑的严峻形势,特别是经营成本的上升,成为一些眼镜连锁企业不能承受之重。据行业有关人士介绍,即使在三四线城市,一些店面的租金上升幅度也达到20%左右,有的地段甚至高达40%;而人力成本的上升幅度通常也达到10%~20%,在销售额无明显增长的情况下,一些眼镜连锁企业的利润大幅下降,有的甚至陷入亏损而不得不选择性地关店。     

关于我国中小企业管理方法创新的思考

当前,贸易保护主义由于美国、欧盟等世界主要经济体经济不景气、市场萎缩等原因开始抬头。加之当前市场竞争日趋激烈,我国企业正逐渐丧失传统的成本优势。这种情况下,我国中小企业面临的严峻的生存、发展困境。本文分析了我国中小企业在理念、决策、战略规划、技术基础以及人才等方面的管理问题,提出了我国中小企业从管理理念、组织结构、战略管理及企业文化等方面创新企业管理体制,从而实现企业的管理水平和企业的核心竞争力的提高。     

浅谈发电企业市场营销策略

在电力体制改革不断深化的背景下,发电市场上各企业之间的竞争持续的加剧,同时,受煤炭价格市场化牵制,企业控制发电成本被动,在发展经营方面面临着严峻的形势。在这种情况下,发电企业若想提升自身的市场竞争力,推进自身的发展,就必须制定适应于市场需要的营销策略。文章便首先就现阶段发电企业面临的市场形势做一个概述,然后对发电企业市场营销策略中存在的问题进行分析,最后针对这些问题探讨一下发电企业的市场营销策略。     

横岗阿波罗工业区项目:规划很丰满,实施很骨感

还记得在2010年3月的广东省眼镜产业发展论坛中,很多与会的企业代表都提到,广东眼镜制造企业因面临原材料价格上涨、人民币升值、劳动力成本增加等多方原因,经营成本每年都在提高,很多以前赚钱的企业在这几年都赚不到钱,部分企业因为没有及时积极面对,相应调整经营方法而     

“突围之年”谈中小印刷企业生存之道

2008年，受国家宏观调控的影响，全国中小印刷企业深刻感受到了残酷的市场竞争压力，劳动力成本的增加和原材料成本的不断上涨，大大削减了中小印刷企业的利润空间，企业面临着生存和发展的严峻考验。在这个困难的时候，面对当前中小印刷企业普遍存在的生存和发展问题．为了共同探讨新形势下广大中小印刷企业如何正确对待面临的困难和压力，走出一条适合自己生存和发展的道路。     

关于电力工程施工成本控制的精细化管理策略探析

市场经济的快速发展带动基本建设的发展，电力建设也随之快速发展起来。原材料、人工工资不断上涨，导致电力工程施工单位成本居高不下。怎样才能够合理进行施工成本控制，将工程施工造价增长幅度控制在一定范围内，成为当前电力施工企业面临的管理策略问题。     

如何做好纸箱工厂的仓储管理

由于市场竞争日益激烈，当前纸箱行业面临着极其艰难的经营环境，整个行业“僧多粥少”局面更加突出，业务量小了，原辅材料价格不稳定因素突出显现，给经营带来极大的困难。而原辅材料作为影响纸箱成本的重要成分，可以说，做好原辅材料的管理，就意味着控制了生产成本。可见，原辅材料的仓储管理是否到位，直接影响了纸箱生产的成本，     

以坚持环保、节能降耗为方向以提高企业经济效益为目标“彩云之南”应用环保型印刷材料及企业经营管理研讨会将在香格里拉召开

企业经营一个永恒的主题：即以最小的成本获取最大的经济效益。在印刷企业所生产的总产值中印刷材料占有相当大的成本比重，这是不言而喻的。如何降低成本、提高效益？如何选用环保型印刷材料，生产出符合国家产业政策要求的环保产品？如何引进国内先进的管理经验，加强企业生产经营管理和确定企业正确的目标定位，从而推动企业的更大发展？这不仅是在往常，而且尤其是在当前面对金融危机带来的影响和冲击下，摆在我们印刷企业及其经营者面前的一个重要课题。     

寻找眼镜零售企业的市场突破口——中国眼镜行业未来之我见(七)

当前中国眼镜零售市场的竞争可谓是风起云涌，其激烈程度已近白热化。一方面企业的人员成本、管理成本在不断地上升，企业的经营成本越来越高；另一方面随着市场竞争的加剧，销售价格在逐渐回落，利润空间被一压再压，于是眼镜零售业的大小企业都在感慨“生意越来越难做”。可见，企业如何在当今市场上寻找营销突破口，已是必须面对的问题。