精细化管理与煤矿企业文化建设

精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。     

基于GIS技术的煤矿机电精细化管理设计研究

对煤矿机电设备管理的主要内容加以分析,探讨了煤矿机电设备管理中存在的表层以及深层问题。为了有效解决机电设备管理中的问题,构建了基于GIS技术的煤矿机电精细化管理系统,精细化管理系统的应用,能够有效地提升设备运行效率,确保机电设备管理的科学性与规范性,对煤矿企业的发展起到极大推动作用。     

我国煤矿企业管理创新盘点

对我国煤矿企业管理创新进行了盘点,研究发现建立学习型组织、组织再造、管理信息与数字化、本质安全管理、精细化管理等管理创新,正在许多煤矿企业顺利推进,从而促进了煤矿行业管理现代化水平的提高。     

精细化管理与煤矿企业文化的研究

精细化管理思想和方法的推广应用对煤矿企业文化具有重要影响。重点分析了精细化管理对企业文化的作用过程和机理。精细化管理对企业文化的作用具体表现在精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面,并最终使煤矿企业文化总体上表现为精细化的特征。并结合煤矿企业的生产管理实际,构建了煤矿企业的精细化管理模式。     

煤炭企业实施精细化管理的问题和策略探讨

煤矿要建立健全精细化管理制度,就用职工自己认同的管理制度、行为规范约束自己的管理行为,自觉从身边做起,从点滴做起。(1)找准切入点,促进精细化管理理念的转变;(2)选准突破口,掌握精细化管理的途经与方法;(3)坚持以人为本,增大执行力,确保精细化管理落实到实处。     

新形势下煤矿托管模式发展思考

对我国煤矿托管管理制度建设的现状进行了分析,认为,总体上托管管理制度的重心转向全面提升煤矿整体托管水平的安全质量管理。针对新形势下绿色矿山和生态文明建设、智能化煤矿建设与数字化转型、科技创新发展3个方面的变化,梳理出我国煤矿托管领域存在的问题和面临的挑战,并从行业顶层管理制度建设、双向绩效考核和协同共建长效机制3个方面提出建议措施,为煤矿企业托管模式向高质量发展提供解决依据。     

煤矿企业精细化管理中存在的问题及完善对策

煤矿企业实行精细化管理可以提高煤矿企业的生产效率,降低运作成本,提高经济效益。精细化管理是现代企业一种的管理模式,也是企业改革的一个重要标准。本文就煤矿企业实施精细化管理存在的一些问题进行分析,并且提出完善对策。     

新形势下煤矿企业精细化管理工作初探

一流的企业靠文化,二流的企业靠管理,三流的企业靠管人.目前,以精细化管理为载体的煤矿企业文化建设正逐步推而广之,并被越来越多的煤矿企业所认可.     

对煤矿企业文化与精细管理的思考

彬长大佛寺矿业有限公司针对目前煤矿企业的运营发展,通过对本单位企业文化建设与精细管理现状的研析,探讨煤矿企业文化与精细管理的辩证关系,对提升文化软实力助推精细管理硬功夫进行思考,以实现煤矿企业文化建设和精细化管理常态化,促进企业持续稳定发展。     

煤矿机电设备管理及维护方法研究

为延长煤矿企业设备使用年限,降低煤矿企业生产成本、提升煤矿开采效率,通过理论联系实践,对煤矿机电设备的常见故障及故障产生原因进行了分析,并提出管理的对策建议。文章把煤矿机电设备的常见故障点分为前期、中期和后期三个阶段,指出故障产生的原因大多是由于设备过于陈旧和设备检修工作没有落到实处等。最后指出随着我国国民经济的不断发展,机电设备在煤矿企业中的重要性不容小觑。通过突出重点管理、建立并完善煤炭生产中的机电设备管理制度等能够有效提升煤矿企业机电设备管理和维护效率,为实现煤矿企业经济效益作出应有的贡献。     

论如何提高煤炭企业核心竞争力

核心竞争力是企业发展的重要保障,是企业所有能力中最核心、最根本的部分,是一个企业能在本行业独树一帜,其他企业无法复制其特有竞争优势的一种能力。现在我国煤炭企业发展面临诸多困难,迫切需要认清世界煤炭业的发展潮流,认清自身和国内煤炭行业的各种问题,革新企业发展理念,完善现代企业制度,培育自己的核心竞争力。     

煤矿工程安全管理存在问题及对策

煤矿工程安全是煤矿企业稳定持续发展的重要保证,重视煤矿安全管理,是提升煤矿企业核心竞争力的重要途径.但是,在采矿过程中的安全管理仍存在较多的问题,这些安全问题不仅对采矿工人的人身安全造成隐患,也对煤炭行业的稳定持续发展产生不良影响.重点分析了煤矿工程安全管理的意义、存在的问题,并提出了安全管理改善的进一步措施.     

本质安全型煤矿管理体系的分析及研究

煤炭开采的安全问题关系到煤炭行业的稳定发展,现代化煤矿的安全管理模式有待创新、完善。开展煤矿本质安全管理评价体系的研究,加强安全基础管理,增强煤矿企业的竞争力,是促进我国煤矿安全生产形势稳定好转的有效途径。介绍了本质安全的定义、内涵和特征,并总结提出本质安全型煤矿建设的目标和原则,重点阐述了建设本质安全型煤矿的具体措施,从而构成了一个相对完整的煤矿本质安全管理体系,为实现煤矿的本质安全服务。     

煤制油税费对产业发展影响分析

本文分析了煤制油产业现状,基于实际案例研究了煤制油的生产成本、销售成本、管理成本、财务成本及税费成本构成,量化了煤制油企业的消费税负担,并分析调整消费税后给行业带来的影响及建议。认为调整消费税只是煤制油企业财税制度的开始,后续各项政策会陆续完善;建议煤制油企业应在政策红利期把握自身高新技术产品优势,扩大煤炭清洁利用优势,提高自己化石能源领域的产业竞争力。     

煤矿机械电气设备自动化调试技术研究

为了提高煤矿作业的自动化与智能化水平,促进煤矿行业向着更好的方向发展,分析了煤矿机械电气设备自动化调试技术的发展现状与调试要点,并研究了其配套措施与具体应用,该技术控制模式主要由项目管理系统、员工管理系统、设备调试和移交管理系统、检测控制系统组成,研究得出:煤矿机械电气设备自动化调试技术能够有效地节约了人力成本,促使煤矿企业机械设备在提运行过程中的安全性与可靠性,提升了煤矿开采效率。     

煤炭企业物料库存优化模型研究

为了实现煤炭企业对物料库存系统科学的管理,降低库存成本,分析了煤企物料库存管理的现状,对物料库存管理的优化模型进行了研究。并以某煤炭企业为例,建立了物料库存的三级结构模型。采用MATLAB软件对优化模型按照遗传算法进行求解,对结果进行了分析,提出了煤企物料库存管理的政策建议。该研究对提升煤企库存管理水平、降低经营成本、提高企业竞争力具有重要意义。     

煤矿企业能源管理系统开发及应用

煤矿企业在为经济发展提供能源的同时,也消耗了大量的能源。煤矿企业节能降耗的潜力较大,信息技术在节能降耗、降本增效方面前景广阔。煤炭生产是一个多环节配合的复杂系统,根据煤矿企业能源消耗特点,开发了煤矿企业能源管理系统,描述了能源管理系统总体架构及功能模块,介绍了煤矿企业能源管理系统在城郊煤矿的实际应用情况。能源管理系统的应用,提高了煤矿企业节能信息化管理水平及能源利用效率,减少了能源的浪费和环境的污染,促进了煤矿企业可持续发展。     

煤矿绩效考核评估系统的研究与实现

绩效考核体系的实施对煤矿企业,尤其是组织机构较复杂的大型煤炭企业,具有良好的推广价值.结合煤矿企业绩效考核的现状,对绩效考核的概念、作用、考核体系、考核方法加以探讨与研究,旨在提高煤矿企业的精细化管理水平和煤矿企业的综合竞争能力.     

资源整合背景下煤炭产业四维全要素生产率测算与分析

为提升产业效率与可持续发展水平,中国煤炭产业不断推进资源整合与去产能。为验证其效果,在构建运营效率M指数、安全效率M指数、环境效率M指数与可持续发展效率M指数的基础上,基于上市煤炭企业2008年至2016年的相关数据,对全要素生产率进行测算,发现中国煤炭产业安全效率、环境效率与可持续发展效率的M指数、规模效率指数、纯技术效率指数总体呈提高趋势,反应资源整合确实提升了煤炭产业的整体效率及规模效率,且煤炭企业管理与组织水平不断提升。但运营效率M指数有所下降,主要原因是技术进步指数的降低。为进一步提升资源整合质量与煤炭产业效率,必须发挥政府与市场的双重作用,继续强化安全与环境规制的实施,加大去产能与资源整合的制度创新力度,鼓励企业在兼并收购中探索新的市场模式;不能仅依赖规模优势提升效率,必须推动大型煤炭企业通过制度创新、管理创新与技术创新实现效率提升的内涵式发展。     

煤矿机电设备管理与维修技术

煤矿机电设备的维修技术和管理水平直接关系到煤炭生产的效率和煤企效益。通过对煤炭企业在煤矿机电设备的管理和维修技术水平存在的问题进行总结和分析,结合煤炭企业现代化管理模式,对煤矿机电设备的管理和维修进行探讨和研究,旨在完善煤矿机电设备的管理水平和维修质量,提高煤矿机电设备的使用效率,增加煤炭企业生产效率和经济效益。