建筑工程施工项目成本精细化管理

建筑业的迅猛发展导致建筑行业市场利润率越来越低,施工企业为了能承揽到工程项目,往往通过不断降低利润率的手段来竞争。原材料及劳务成本的增加,使得利润空间不断降低,工程成本精细化管理作为一种新的管理理念在施工企业中应运而生,也成为施工企业保证工程利润的关键。项目成本精细化管理作为一种新型的管理方式,着重通过对项目进行全过程的跟踪管理来达到节约成本的目的,涉及项目招投标、项目实施直至项目竣工。     

试论工程项目的成本控制

在社会主义市场经济体制下,特别是在我国加入WTO、进入国际化的市场竞争后,价格的竞争往往成为工程招投标的主要方面,施工企业工程成本控制效果对企业的经济效益起到至关重要的作用。1 建立工程成本预算预算成本的建立是成本控制的关键。在工程项目投标时,施工单位就应当根据企业的施工定额,计算出工程成本,再综合考虑企业目标、竞争对手情况、投标策略等各种因素后作出报价决策。投标的报价低固然使中标机率增大,但更     

建筑工程施工中的精细化管理分析

经济的发展促进我国建筑行业的不断发展,建筑行业在市场中的竞争能力越来越强,也越来越激烈,随着竞争压力的不断提高,建筑行业在利润方面在逐渐的缩小.本文以降低建筑企业施工项目的成本为切入点,研究施工项目的成本精细化管理,研究的内容主要包括三个方面,即:材料精细化管理、施工过程精细化管理以及人力资源精细化管理.     

BIM技术在工程项目投标管理中的应用

随着建筑行业的发展,BIM技术以它独有的建筑信息数字技术在现代建筑设计和施工中开始应用。施工单位采用投标的形式获取施工项目,要想提高投标的中标率,在投标管理中采取BIM技术是一种行之有效的方法。基于此,文章结合工程实例,对基于BIM技术的投标报价流程进行了总结,从建立三维模型、辅助完成场地模型、利用企业BIM数据库优化投标报价等方面对BIM技术在投标管理中的应用进行了分析,并对投标阶段BIM与后期工作的衔接管理进行了总结,从而更好的提高施工单位中标率,降低工程项目建设成本。     

浅谈施工企业投标报价文件编制要点

当前建筑行业竞争日趋激烈,内卷严重,为了争夺有限的市场份额,施工企业需要不断提升自身实力,从而在市场竞争中获取更为长远的发展空间。对于施工企业来说,需要加强对工程招投标工作的重视。在加强市场开拓、关系维护、采取科学有效的投标报价策略与技巧的同时,还应该重视投标报价文件的编制质量,降低投标报价文件编制的风险。本文主要就工程投标报价文件的编制展开相关探讨,目的在于控制投标报价文件编制的质量,降低投标报价文件编制的风险,提升企业中标几率,促进施工企业地可持续发展。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

成本管理是施工企业永恒的主题。加强成本管理不仅可以提高企业的经济效益,而县可以提高企业的市场竞争力。施工企业的成本管理应从工程投标报价开始直至竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。本文中主要就项目施工阶段的成本管理和控制作一些简单分析。     

施工项目成本控制分析与应用

施工项目成本控制是施工成本管理的重要组成部分,从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。为提高施工项目成本控制的作用,使企业达到良好的经济效益,在分析成本控制依据、原则及方法的基础上,以某工程项目成本控制为例,深入分析该施工项目成本控制中存在的问题,为找到相应的对策及改善措施提供依据。     

施工企业项目成本精细化管理研究

目前我国建筑行业内部过度竞争的现象十分普遍,对整个建设工程行业而言项目精细化管理是未来施工企业管理发展的必经之路。本文研究施工企业精细化管理的具体方法,以达到降低企业成本,提高企业综合竞争力的目的。     

电气专业投标和过程经营管理

随着社会竞争的日趋激烈,建筑行业面临着严峻的供大于求的市场现状,为了能在市场上占据有利的地位,各施工企业从工程投标报价到施工过程管理及二次经营、竣工结算整体过程中都在积极加强内部管理,在这一系列的连锁工作中,作为基础的投标报价工作的合理与否与投标文件对后期的工程实施的影响就显得尤为重要。下面就笔者在电气专业投标报价和后期二次经营工作过程中收获的一点经验谈一下自己的看法：     

工程清单报价投标决策案例分析

工程量清单计价是国际上工程建设招投标活动的通行做法,它反映的是工程的个别成本,而不是按定额的平均成本计价。工程量清单将实体消耗量费用和措施费分离,使施工在投标中技术水平的竞争能够分别表现出来,可以充分发挥施工企业自主定价的能力,从而改变现有定额中有关束缚企业自主报价的限制。本文结合广州某广场主体工程案例,分析了该工程的清单报价投标策略,对建筑企业工程清单报价投标决策起到一定的借鉴作用。     

施工企业成本控制的程序与措施

建筑市场竞争日益激烈,投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率,在报价时恶性竞争,相互压低报价,使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度,严重地制约了项目的效益水平。建筑市场管理尚不规范,到处存在拉关系、找门路的情况,在财务投入上难以控制,投标费用占企业管理费的比例偏大。由于以上原因,在保证工程质量、工期的前提下,成本控制成为施工企业的关键问题。文章将介绍了施工企业成本控制的程序与措施。     

施工项目成本的管控

<正>施工项目是施工企业经济效益的源泉,项目成本管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效益的好坏。目前,在施工项目成本管理的工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等环节存在诸多问题。一、存在的问题投标环节由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约,投标环节主要存在以下两方面的问题:一是建筑市场竞争日益激烈,投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率,在报价时恶性竞争,相互压低报价,使造价降     

工程量清单计价模式下企业定额的编制思路

在建筑施工企业从事成本测算、成本控制、投标报价等活动中．企业定额起到了举足轻重的作用。目前．我国大多数建筑施工企业还没有编制出适合本企业使用的企业定额．严重影响了目前推行的工程量清单计价规范控制下的投标报价工作，同时给施工管理工作带来许多不便。因此．企业定额的编制势在必行。     

建筑工程投标报价与项目成本造价控制分析

随着我国社会经济的不断发展,我国各类建筑工程的数量和规模也在持续不断的扩大。当前我国建筑工程的承揽绝大部分都是以招投标方式来遴选建筑商承包建筑工程。对于建筑企业来说,要想获得建筑工程的承揽资格,就必须要做好工程投标报价;同时要想让企业通过建筑工程获得应有的效益,则必须要做好项目成本控制工作。基于此,本文将专门针对建筑工程投标报价与项目成本控制展开探讨和分析。首先,我们就当前我国的投标报价现状做简要概述,就现实状况来说,尽管各建筑企业对于投标管理、成本估算都非常重视,但在实际工作中,投标报价方面依然存在着不足的地方,所以很多方面还需要持续完善。其次,我们就建筑工程投标报价的影响因素做简要分析,主要讨论了盲目竞标、恶意竞标以及围标陪标等不良行为对于建筑工程投标报价的影响;这类行为本质上是一种对自身能力缺乏足够信心的行为,是应当予以打击的违规行为。再次,我们探讨了当前建筑工程投标报价中的三种常用原则,分别是生存性投标原则、竞争性投标原则与盈利性投标原则;投标原则是决定建筑工程报价的重要因素,企业处于不同的生存环境,面对不同的工程项目和竞争态势,应当采用合理的投标原则,这对于赢得投标具有重要的影响。然后,我们阐述了建筑工程投标报价的注意事项;必须要对目标项目的成本有准确的估算,精准的成本估算是对建筑项目全面了解的反应,也是投标报价的重要依据;必须要慎重选择定额,充分考虑潜在的市场变化情况做到合理定额报价;必须要对招标文件有全面的了解和认识,招标文件是竞标项目的信息集合,只有对其有充分了解,才能够报出与招标方更契合的投标报价和投标方案。最后,我们重点介绍了建筑工程项目成本造价控制与管理;项目开展前,必须要建立完善的成本管理制度,同时对项目成本作出准确预估;项目进行中,要针对项目的实际成本与计划成本展开动态管理,分析二者的偏差并找出原因展开有效控制;项目结束后,要做好索赔管理以实现效益最大化,同时针对项目成本管控要实施科学的成本分析考核,就成本控制做好总结。希望本文的相关论述,能够为我国建筑工程投标报价与成本造价管理工作者提供有效参考和借鉴。     

精细化管理,降低成本,增加企业利润

管理是现代企业永恒的话题。在建筑行业的微利时代,加强精细化管理,提高企业发展质量,成为企业践行科学发展观的必然选择。钢结构工程企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

建筑工程投标报价和成本控制探讨

社会经济的快速发展以及城市化进程的不断加快,使得建筑行业得到了迅猛的发展,这也使得建筑工程招投标工作的市场竞争变得越来越激烈。在建筑工程项目当中,投标报价是企业进行投标工作的重要内容,报价的合理性会决定企业是否能够获得投标的机会,因此本篇文章通过对建筑工程投标报价和成本控制进行探讨,并且提出一定解决意见,为投标行业的投标报价工作提供一定参考。     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力。     

论造价人员在工程项目部实施低成本策略中的作用

近几年来，中国建设市场一直处于激烈的竞争中，投标策略便成为企业能否生存的关键因素之一。在工程投标中，报价高，中标率就低。因此施工企业如何把握好低成本，尽可能的创造利润也就显得非常重要了，而为施工企业服务的造价工程师往往在报价策略、造价分析、成本管理、合同谈判与处理索赔等事务中能起着重要的作用。工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。时下，很多施工企业往往有“铁路警察各管一道”的做法，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作，财务管理部门负责进出价款的登记帐工作，造价工程师并不参与建设项目全过程的项目管理，结果是企业缺乏对成本控制起统率作用的管理者，造成项目部对工程成本难以把握和控制。有时一个项目竣工了，还不能知道该项目的盈亏，使工程项目部在管理中处于很被动的地位，因此造价人员在指导项目部从投标决策到工程竣工决算显得尤其重要。     

浅谈工程量清单计价模式下投标报价的策略与技巧

随着我国经济建设和社会发展的需要,工程建设规模越来越大,建筑行业也迅速发展和壮大。但建筑市场确面临供大于求、僧多粥少的现状,施工企业的竞争日益激烈,那么如何在激烈的竞争中取得工程项目并获取一定的利润,是每一个施工企业关注的重点。本文通过总结近几年采用清单计价方式投标报价的经验,浅谈一点工程量清单计价模式下的投标报价决策与技巧,希望能帮助施工企业提高中标几率。     

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

随着建筑行业的不断发展,精细化管理理念的有效渗透,使得建筑工程施工管理工作质量有了显著提高.在建筑工程施工管理中实现精细化管理,是降低建筑工程施工质量问题的发生率,并为资源节约、环境保护、成本控制等提供有利条件的关键所在,需要引起建筑企业、施工单位以及管理人员的高度重视.为了提升建筑工程项目施工的综合效益,本文具体研究了精细化管理在建筑工程施工管理中的合理应用,针对主要问题进行了分析改进.