基于关键链的软件项目进度风险管理

文中讨论基于关键链技术的软件项目进度风险管理方法。基于软件过程工作分解结构,预测各项工作在理想工作条件下的工期,考虑人力资源的约束与冲突,建立项目的关键链。通过对各项工作的风险分析,为关键链、非关键链分别设置项目缓冲、输入缓冲,通过对缓冲区的监控来进行风险的控制和管理。     

论大型信息系统集成项目的风险管理

本文讨论了北京市某大型国有银行监控设备集中联网系统的风险管理,我做为项目经理全程参与了该项目的实施。该项目的成功很大程度上归功于在项目管理过程中对整个项目的风险管理和控制,主要体现在三方面：进度风险、核心技术人员流动风险和人员人身安全风险。本文从这三方面来讨论大型信息系统集成项目的风险管理问题。     

论项目的风险管理

风险就是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响。在多年的项目实践中,我亲身体会到风险管理,为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标,必须充分重视风险管理。     

风险控制原理在通信机房搬迁项目中的作用浅析

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。     

浅析软件开发项目过程中的风险管理

软件项目开发中存在的各类风险会影响项目计划的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现。成功的项目管理一般都对项目风险进行了良好的管理。该文就软件开发项目过程中存在的风险进行分析,并比较了几种主流的风险管理模型,探讨如何对项目进行有效的风险管理,从而最大限度的减少风险的发生。     

软件项目进度风险的定量分析

定量风险分析是高质量风险管理中不可或缺的部分,但是传统的关键路径进度分析方法未能有效地考虑项目中的风险。首先引入风险图的概念,使用概率分布来描述项目中的风险,在此基础上详细地论述基于蒙特卡洛模拟技术的进度风险定量分析方法,最后介绍了一种比较成熟的进度风险定量分析工具。从而提供了一套完整的思路实现软件项目进度风险的定量分析,其核心思想也适用于成本风险的定量分析。     

信息系统项目建设风险管理的思考

本文结合作者的经验,探讨了信息系统项目建设的风险管理,指出项目风险管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用。为了完成项目的目标必须控制项目的范围、进度、成本和质量,充分重视风险管理。根据风险管理理论,结合信息系统项目实际情况,在项目有条不紊地进行风险管理,并在信息系统项目建设过程中,变更控制非常重要是项目成功的关键。     

安全软件的持续风险管理模型(CRM)

安全软件风险管理是对影响安全软件项目、过程或产品的风险进行评估和控制的过程。本文重点分析了美国SEI提出的持续风险管理模型(CRM),对CRM模型中的风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪和风险控制等环节的特性和管理方法进行了描述。     

软件项目的进度风险管理

文章介绍了软件项目中风险与风险管理的概念和一般过程，重点讨论了如何使用RE法对软件项目进度风险进行风险评估、优先级排序，从而有效地控制软件项目进度风险。     

软件开发项目中的风险管理和危机管理

风险管理和危机管理是软件开发项目管理中两个重要的方面，风险管理是预测、控制和管理项目风险，而危机管理则是应对项目的突发问题，他们是项目成功的有效保障。本文重点讨论了风险和危机产生的原因，以及风险和危机的管理方法。     

Knowledge-based risk assessment and cost estimation

A knowledge-based method for software project risk assessment and cost estimation has been implemented on multiple platforms. As an extension to the Constructive Cost Model (COCOMO), it aids in project planning by identifying, categorizing, quantifying and prioritizing project risks. It also detects cost estimate input anomalies and provides risk control advice in addition to conventional COCOMO cost and schedule calculation.The method has been developed in conjunction with a system dynamics model of the software development process, and serves as an intelligent front end to the simulation model. It extends previous research in the knowledge-based cost estimation domain by focusing on risk assessment, incorporating substantially more rules, going beyond standard COCOMO, performing quantitative validation, providing a user-friendly interface, and integrating it with a dynamic simulation model.Results of the validation are promising, and the method is being used at Litton Data Systems and other industrial environments. It will be undergoing further enhancement as part of an integrated capability for software engineering to assist in system acquisition, project planning and risk management.     

软件风险管理的数据库模型

风险管理是软件项目开发过程中一个关键过程域,直接影响到软件的质量、进度及资金投入,决定项目的成败。目前,风险管理原始数据从本质上来源于领域专家已有经验,具有较大的主观性,并且各个项目开发客观条件都不尽相同,不能完全借鉴。本文从风险管理过程出发,总结CMMI软件风险管理模型,建立风险管理数据库模型,将不断修正的数据积累值作为软件风险的识别标准,以保证风险识别的客观性。     

软件项目的风险评价模型

软件风险的控制在当今软件开发过程中显得越来越重要,而软件评价的好坏直接影响到管理者对风险的管理。该文提出了一个三级风险评价体系,并基于该体系提出了一种定量风险评价模型。该模型可以预测各风险发生的可能性以及分别计算出各种风险对进度、成本、范围和质量的综合影响。     

基于仿真的费用优化与风险分析软件系统

Arena仿真软件环境和Excel2000统计软件环境下,设计开发了一个针对特定随机型活动网络计划的进度／费用风险分析以及费用分析、均衡优化的集成化软件系统。该系统能实现特定随机型网络计划模型中各个活动时问和费用及其概率分布参数的输入和修改、仿真建模及运行、仿真结果动态可视化输出、网络计划的进度／费用仿真及其风险概率估计、代表性样本点的选择、网络计划各活动Weibull分布的参数估计、整个工期多峰Welbull分布的生成及投资强度分布的均衡优化,可埔于辅助武器装备系统研制项目及其他大型工程项目的风险分析与投资管理。     

A statistical analysis of the effects of Scrum and Kanban on software development projects

Traditionally, software development processes have relied on the use of the “Waterfall” and “Vee” models. Later, Agile methodologies were used to handle the challenges of managing complex projects during the development phase. Agile methodologies are a group of incremental and iterative methods that are more effective, and have been used in project management. Kanban and Scrum are two powerful Agile project management approaches in software development. The objective of Scrum and Kanban is achieved by optimizing the development process by identifying the tasks, managing time more effectively, and setting-up teams. A review of the literature reveals that there is a lack of statistical evidence to conclude which methodology is more effective in dealing with the traditional project management factors of budget handling, risk control, quality of the project, available resources, having clear project scope, and schedule handling. This research statistically compares the effectiveness of the Scrum and Kanban methods in terms of their effects on the project management factors for software development projects. Numerical analysis is performed based on survey responses from those with experience in the Scrum and Kanban methods. Results suggest that both Scrum and Kanban lead to the development of successful projects, and that the Kanban method can be better than the Scrum method in terms of managing project schedule.     

中小软件企业项目风险管理过程的分析与研究

从我国中小软件企业的软件项目管理现状出发,在分析CMMI和其他当前流行的风险管理模型的基础上,提出中小软件企业软件项目风险管理过程的设计思路,为我国中小软件企业的项目风险管理过程提供建议和参考。     

基于蒙特卡洛模拟的项目风险管理方法研究

工程项目的复杂性和波动性导致项目的不可预测性,因此风险管理显得愈发重要。本文关注风险管理中定量分析方法,为进一步风险应对提供数据。重点阐述蒙特卡洛模拟在定量分析中的运用。     

基于风险管理的软件开发过程模型

所谓软件开发过程中的风险,指的是在软件的开发过程中,可能会遇到的关于进度和预算方面的问题,或者是这些问题对软件开发的影响。如果软件开发过程中的风险变为现实,就会增加项目成本、影响项目进度、打乱软件开发计划,甚至最终影响软件项目的实现。风险管理对于软件开发来讲,就是为了尽可能的降低风险发生概率。如果对软件开发中的风险管理...