如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨

当前阶段,我国房地产业持续火爆,建筑市场的竞争越来越激烈,加强建筑工程施工项目质量管理的建设以提高建筑工程施工项目的施工质量对施工单位来说也越来越重要。建筑工程施工项目质量管理,负责对建筑工程项目建设过程中的施工过程中的工程质量进行管理,对建筑工程的安全性、可靠性以及实用性有着非常直观的影响。建筑工程施工项目质量管理工作做的不好,将给建筑工程的质量造成非常不利的影响。本文将对当前建筑工程施工项目质量管理过程中存在的主要问题进行分析,并以此对如何有效加强建筑工程施工项目质量管理展开具体的讨论。     

浅谈房屋建筑项目管理及质量控制

处在当前的建筑行业的改革背景下,加强对房屋建筑的项目管理的模式优化,以及加强质量的合理化控制,对建筑行业的整体发展就有着积极促进作用。在传统房屋建筑项目管理过程中,由于受到各方面因素的影响,在实际的管理以及质量控制中还存在着诸多问题。这就需要从多方面对房屋建筑项目的管理进行加强,基于此,本文主要就房屋建筑项目管理质量控制的作用和特征加以分析,然后对房屋建筑项目管理和质量控制的问题以及影响因素加以分析,最后结合实际探究房屋建筑项目管理和质量控制的优化策略,希望能通过此次理论研究,对房屋建筑项目的进一步发展起到促进作用。     

建筑工程项目管理中的几个要点

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文中主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

建筑施工项目管理研究

加强建筑施工项目管理关系到建筑工程质量和安全头等大事。文章介绍了建筑施工项目管理的重要作用,分析了我国建筑施工项目管理中存在的问题,研究了加强建筑施工项目管理的主要内容。     

建筑工程项目管理初探

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

建设工程项目的质量管理

建设工程是从项目开始到项目完成,建设过程中,质量是极其重要的,施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,通过对建设项目质量要素的控制和质量管理,提高建设工程项目的质量。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理,如何提高施工项目质量进行了初步的研究探讨,提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制。     

襄河家园工程项目管理初探

工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑项目的进度目标、质量目标、安全目标等得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强进度管理、质量管理和安全管理等。     

新时期水利工程施工项目管理措施

水利工程施工项目质量与人们的生命财产安全息息相关,为保证工程质量,必须加强水利工程施工管理工作。新时期,水利工程施工项目管理存在一些问题与不足,主要表现为监督检查力度不够、施工管理人员素质偏低、施工管理人员的安全意识淡薄。为有效应对这些问题,保证水利工程施工项目质量,需要有针对性的采取措施,加强对水利工程施工项目的管理,并从技术管理、材料管理、机械设备管理、安全管理、资料管理等方面采取相应措施。     

关于加强建筑工程项目管理的措施研究

因为工程项目具有一定的复杂性和长期性,造成建筑工程管理过程中存在诸多问题。建筑工程质量和人们的生命财产安全存在密切的联系,对施工工序、施工材料以及施工现场等多方面管理是尤为重要的。在施工管理中,建筑企业必须要认识到加强建筑工程项目管理的重要性,这样才可以提高建筑工程施工质量。基于此,本文主要介绍了建筑工程项目管理存在的主要问题,并且提出加强建筑工程项目管理的有效措施,以供大家参考。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。本文主要从建筑工程项目管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面进行论述,并在具体的工程项目管理中加强以下几个方面的管理。     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

本文介绍了我国 EPC 总承包企业对项目质量的管理现状和不足之处,并多方面阐述了 EPC 项目管理过程的质量管理和控制流程,分析并展望了我国 EPC 项目质量管理的主要难点。     

浅谈建筑工程施工质量的管理工作

介绍了建筑工程质量管理的主要内容,根据工程施工质量事前控制的原则,对事前控制事项作了系统的归纳,并提出工程质量管理的基本方法,进而提高整个工程的施工质量。     

公路工程施工现场质检管理要点

施工现场质检管理是工程项目管理过程中非常重要的管理组成部分,加强对现场的质检管理要点的掌握和重点监督,从而确保公路工程项目建设,能够做到快速、安全、高效,也可使施工质量和施工周期得到有效地保证。     

建筑施工项目现场管理初探

结合多年施工实践,探讨了建筑施工项目现场管理工作,分别介绍了施工项目现场管理的基本原则和主要内容,着重阐述了施工现场管理的几项主要措施,包括安全管理,材料管理,质量管理,进度管理等方面,以期指导实践。     

谈项目施工的前期策划

论述了项目前期策划的重要性,依据项目前期策划的基本原则,对项目策划的组织机构、施工部署、技术、质量、安全管理策划等项目施工前期策划编制的主要内容作了阐述,为项目管理提供参考依据。     

浅析建筑工程施工质量管理影响因素

建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益,同时也关系到人民群众生命和财产的安全。以某工程项目为例,对影响工程项目质量管理的主要资源因素进行分析概括,然后制定相应的工程管理质量措施,以期实现对施工质量的有效控制,保证工程质量达到预期的目标。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

发达国家工程监督管理对我国项目管理的启示

介绍了发达国家建设工程质量监督管理的主要特征,通过分析我国目前建设工程项目管理中存在的问题,针对性地提出规范和发展建设工程项目管理的相应对策,以认清我国建设项目管理的发展方向,增强自身竞争力。     

试论建筑工程项目管理的重要职能

从项目管理的重要职能入手，阐述了强化项目管理的基本原则，探讨了项目管理的进度控制、质量控制和成本控制等主要职能，提出了项目管理的主要途径，以实现强化项目管理的目标。     

工程项目管理发展现状

文章浅述了工程项目管理主要内容,并针对工程项目管理中的成本管理、合同管理、质量管理三方面存在的弊端提出了一些改进措施,目的是在探索中找到一条适合于工程项目管理发展的新路。