神光-Ⅲ项目计划管理实践浅析

神光-Ⅲ项目属于典型的大科学工程项目,该类项目计划管理通常面临着实施复杂、需要兼顾科研和工程特点等突出问题。通过神光-Ⅲ项目计划管理实践,对计划管理范围界定、管理体系建立、计划编制流程固化、控制机制确立等进行了系统分析,相关方法和思路的运用可为类似大科学工程项目计划管理的实施提供一定参考和借鉴。     

神光-Ⅲ项目风险管理过程与分析方法研究

针对神光-Ⅲ项目系列大型固体激光装置的特点,结合此类大型科学工程项目风险管理的探索和经验,围绕风险管理过程,对年度风险管理层次进行研究,提出相应的风险评价方法以及符合神光．Ⅲ项目特点的风险应对措施等系统化风险管理办法,具有重要的工程应用价值。     

神光-Ⅲ激光装置建设项目质量目标管理实践

针对神光-Ⅲ激光装置建设项目面临众多不确定因素与工程质量管理控制节点繁多等困难,应用质量目标管理理论,提出将质量总目标分层分级,逐层分解为过程质量目标,通过控制过程质量目标最终实现项目质量总目标的方法。该方法有效应用于神光-Ⅲ项目管理实践中,进一步提高了项目的质量管理水平,提升了质量管理效率。同时,相关策略和方法对其他大科学工程项目质量管理也具有一定的参考价值和借鉴意义。     

建设工程项目合同的管理

随着我国建筑业的不断发展,与国际项目日益密切的接触和融合,建设工程项目的合同管理研究工作将会越来越被重视和普及,持续深入开展建设工程项目合同的管理研究工作,需要大家共同努力.     

建设工程项目合同的管理

随着我国建筑业的不断发展,与国际项目日益密切的接触和融合,建设工程项目的合同管理研究工作将会越来越被重视和普及,持续深入开展建设工程项目合同的管理研究工作,需要大家共同努力.     

关于建设工程监理项目合同管理的探讨

合同是建设项目管理的核心,合同是监理工作的依据,合同管理在监理工作中有着至关重要地位。因此如何做好合同管理工作是监理实施有效监控工作所必需的。结合项目实践经验和公司其他监理项目实际情况,探讨了建设工程项目中工程监理合同管理的重要性、合同管理的相关内容、合同管理的具体做法及工作重点。     

浅谈加强对大型建设项目的合同管理

本文从项目管理的角度出发,讨论了大型建设项目合同管理工作的特点,分析了目前一些大型建设项目合同管理中存在的问题。文章最后提出了业主加强大型建设项目的合同管理的措施。     

建筑工程项目监理管理工作中的合同管理研究

监理工作的主要依据就是合同,所以在建立工作中占据至关重要地位的就是合同的管理。所以说监理在实施有效的监控工作的必备条件就是管理好合同。但是有很多监理在工作中抓不住工作重点,造成工作效率低、工作强度大的情况。本文通过对合同管理内容以及监理工作的重点进行分析,希望对监理工作还不熟悉的监理提供有效的帮助,从而解决工作中的问题。     

浅谈分包合同的管理

建设工程施工过程实行总分包制度，是建筑市场目前的通行做法。总承包方在实施一个建设项目的全面管理中，往往要组织与协调少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍，共同完成与发包方约定的质量、工期、价款等项施工合同目标。加强对分包队伍的管理对总承包方来说是非常重要的。近年来，笔者在工程项目管理实践中深刻感受到，分包合同的管理是分包队伍管理的关键。只有科学合理的签订分包合同，并且全面认真的履行分包合同，才能确保项目管理团队实现盈利。     

基于某大型总承包项目的合同管理

本文通过对国内某大型工业总承包项目建设的讨论,并对项目建设过程中总承包单位对项目合同的管理经验进行总结,具体分析了总承包合同、施工分包合同、采购合同、劳务聘用合同、其他现场临时签订合同等确保项目成功的关键合同的归属部门及管理部门等。     

工程总承包项目的全过程合同管理

通过总结阐述工程总承包项目各阶段合同管理的主要内容和注意事项,以期提高总承包项目合同管理水平,从而提高工程建设水平。     

浅析国际工程承包项目合同管理

就国际工程承包市场及项目管理的现状和发展进行了浅析,阐述了现代项目管理与国际工程承包合同的概念以及合同分类模式,指出随着法制的健全、完善及市场的发展,未来国际工程承包项目合同管理将更加规范化、系统化.     

我国建筑施工项目合同管理研究

随着我国社会主义市场经济的发展,建筑企业的竞争日益激烈.因此,为了使建筑市场得到规范,须完善建筑施工项目合同的管理.文章就我国目前建筑施工项目合同中存在的问题,提出一些相应的解决方案.     

政府投资项目有效合同管理课题的研究

分析了政府投资工程合同管理的现状及存在的问题,并总结了存在问题的主要原因,从网络建设、管理体系、管理运作模式等方面介绍了政府投资建设工程的有效合同管理措施,从而推动社会经济的和谐发展。     

加强合同管理 有效控制造价

工程竣工结算造价由合同价款和追加合同价款组成。合同价款是发包人支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，在合同的履行中经常发生需增加合同价款的情况。因此，加强合同管理，是施工阶段控制工程造价的重要手段。     

工程项目合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路,本文从加强建设工程合同管理的意义等方面进行论述。     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,在国际工程领域不断发展壮大。     

工程项目验收管理研究

在我国的工程项目建设中,业主和建造商往往对项目竣工验收阶段的工程项目管理没有给予足够的重视,而项目运营中产生的诸多索赔、纠纷和损失或许恰恰是由于项目验收阶段的疏忽而产生的.通过总结国外的实践经验,结合国内情况,重点阐述了工程项目验收管理的概念和目标、项目验收的组织及验收商的职能、项目验收的作用和条件以及项目验收的检测和...     

公路工程合同管理在项目成本管理中的作用

随着市场内外竞争的日益激烈,成本控制管理在企业市场经济环境管理中的主导地位越来越重要,合同关系管理在企业成本控制管理过程中的主导作用也越来越强。公路工程对施工全过程的合同管理提出了更高的要求。任何一个环节出了问题都将承担相当大的风险,针对这种情况,对合同管理的研究和分析已成为重中之重。从各方面入手,分析总结了合同管理在公路工程项目成本管理中的几个重要作用。