建筑施工企业项目绩效评价

随着建筑行业市场竞争的加剧,传统的基于进度、质量、成本的项目绩效评价体系已经不能再适应建筑施工企业发展的需要,如何构建一个能充分激发项目员工工作积极性和工作潜力的绩效评价体系,是获得竞争优势的关键。结合建筑施工企业项目绩效评价的行业特点及目前行业评价体系现状,运用平衡计分卡的设计思路,构建了工程项目绩效评价指标体系,对如何设计出适合建筑施工企业的项目绩效评价指标体系进行了探索。     

基于全面预算管理的企业绩效评价研究

结合文献分析法、案例分析法、定量分析法和定性分析法,基于全面预算管理的企业绩效评价存在的问题,为企业提出一个科学合理可行的绩效评价系统。通过健全全面预算管理的绩效评价体系,加强企业文化建设,提高员工的认知度,完善预算管理组织体系,优化全面预算管理绩效评价实施过程可以使企业的效益进一步扩大,使利润最大化。     

煤炭企业和谐共生的社会责任绩效模糊评价

文章借鉴了近年来广泛使用的企业绩效评价EVA方法和平衡计分卡方法 ,从社会责任视角对企业绩效的几个维度进行探讨,创新性地结合了企业内部和谐指标如企业文化、员工幸福、廉政建设等维度,筛选主要指标使用数学模糊综合评价和层次分析方法建立了这几个维度的绩效评价指标体系,对煤炭企业绩效评价提出了一个新的综合方法。     

浅谈现代企业员工绩效评估

现代企业对员工的绩效评估越来越凸显重要,员工对于企业的价值也逐渐由劳力的产出,提升为智力的产出;换而言之,员工绩效评估(performance evaluation)对于企业的经营成果的影响日渐重要。反过来,员工也需要企业对自己给予数字性(或客观性)的绩效评价,以判断企业给予自己的待遇是否公正。这两方面日益要求有一客观公正评估员工绩效的量化杠杆!     

基于CRM战略思想的企业营销人员KPI绩效指标体系设计

建立行之有效的绩效评价体系是引导企业营销人员行为指向企业发展战略目标实现的"指挥棒"。本文重点探讨企业对营销人员进行关键绩效指标考核时,将传统的财务维度、客户维度、内部作业流程维度及员工创新与学习维度进行改进,建立更能满足以客户需求为导向的基于CRM战略思想的评价指标体系,从而引导营销人员行为指向客户需求的满足,保证企业战略目标的最终实现。     

企业社会责任绩效评价指标研究

当今社会企业不仅局限于如何提高经济利益或创造企业价值,而更应关注如何更好地履行社会责任。根据企业建立社会责任绩效评价指标应遵循的适用性、科学性、全面性原则,构建对股东承担责任、对债权人承担责任、对员工承担责任、对消费者承担责任、对政府承担责任的绩效评价指标体系,可科学地评价企业履行社会责任的情况,提高企业履行社会责任的自觉性和主动性。     

基于平衡计分卡的会计师事务所绩效评价体系研究

会计师事务所要在激烈的竞争中立于不败之地必须加强战略管理、提高绩效。平衡计分卡是企业战略执行过程中的管理工具,也是战略绩效评价方法。文章通过对会计师事务所运用平衡计分卡的必要性和绩效管理意义的分析,结合中小型会计师事务所的特点制定了其发展战略,并运用战略地图对战略进行了描述,在此基础上设计了会计师事务所的平衡计分卡绩效评价体系,其内容主要包括每个维度细分的战略目标、关键影响因素和评价指标及其权重。强调绩效评价要与员工激励相结合,并从高层领导的重视、各个部门共同参与指标的制定、绩效指标的认领等方面分析了该评价体系在实施中应注意的事项。     

基于物元分析法的施工项目管理绩效评价模型

随着以项目管理为核心的生产运营体系的广泛应用,施工项目管理绩效评价作为项目管理的关键内容,受到了越来越多施工企业的关注。为了更有效地对施工项目管理进行绩效评价,提高施工企业的项目管理水平,通过文献浏览构建了一套施工项目管理绩效评价指标体系,采用网络层析分析法确定绩效指标权重。将物元分析法应用于建筑企业施工项目管理绩效评价中,利用关联度函数进行评判,以定量的等级表示项目绩效的高低程度,并结合某住宅建设项目对该模型进行实证分析,验证了模型的可行性和实用性,从而为施工企业项目管理绩效评价提供参考。     

燃气企业绩效考核体系分析与优化设计

<正>1引言绩效考核,又称绩效评价、绩效评估等,作为人力资源管理的一种手段,通过科学的评定员工在职务上的工作行为和工作成果,并将其结果运用到员工薪酬分配和职务升迁等诸多员工的切身利益,对于调动员工的积极性、主动性,推动员工为企业创造更大的价值发挥着不可忽视的作用[1]。目前对于绩效考核的     

企业员工激励管理机制存在的问题及对策

员工不仅是提高企业市场竞争力的关键,同时也是企业发展得以顺利进行的关键,因此做好企业员工激励管理机制的建设工作尤为重要。一个企业只有具备完善的企业员工激励管理机制才能够激发员工的工作热情和积极性,才能够使员工为企业创造更大的价值。然而,由于各方面因素的影响,企业员工激励管理机制运行过程中出现了企业员工激励制度不健全、企业对员工缺少重视、晋升机制有待完善、激励机制设计不合理等一系列的问题,本文将会对这些问题进行分析,并提出有效的解决对策,以期更好的发挥企业员工激励管理机制的优势,提高企业的整体实力。     

医院行政部门绩效评价体系的探索与实践

<正>医院行政部门的工作分散且种类繁多,其员工绩效评价与临床医技部门相比,在评价体系的客观性和量化指标上均存在较大不足~([1])。在医院建立以绩效为导向的管理背景下,针对行政部门员工的绩效评价成为其管理体系的短板~([2]),探索一套适合行政部门的绩效评价体系迫在眉睫。北京协和医院教育处是医院重要的行政部门之一,负责整个医院的教育管理,包括本科生、研究生、进修生、住院医师、继续教育以及教学资源中     

企业物流管理绩效评价体系探讨

我国的企业在物流管理绩效评价体系的构建过程中存在着一些问题,影响了企业的物流发展。文章阐述了我国企业物流管理绩效评价体系现状和企业物流管理绩效评价的原则,分析了我国物流企业在绩效评价体系构建中存在的问题,最后对如何正确构建物流管理绩效评价体系提出了一些针对性的措施。     

浅谈如何应用企业软管理提升员工的幸福感

企业管理的本质是对人的管理,而员工管理的关键就是如何让员工始终保持旺盛的士气、高昂的热情,为企业目标而努力。本文分析了应用企业软管理,包括薪酬福利、工作环境、人际关系、身心健康、受尊重程度等,来调动员工的积极性、主动性,提升员工幸福感,达到员工全身心投入企业服务的目的。     

高技术企业绩效评价指标体系设计

在剖析高技术企业绩效评价的概念基础上,借鉴国内外研究成果,确定高技术企业绩效评价指标体系构建的关键因素,合理设计高技术企业绩效评价指标体系,旨在为高技术企业构建合理适用的绩效评价体系提供必要的理论方法和策略支持。     

坚持以人为本做好企业思想政治工作

思想政治工作是企业一切工作的引领,是保证企业开展正常工作的保障。文章提出了企业思想政治工作应以尊重员工的主体地位作为以人为本的前提,以切实保障员工的正当权益作为以人为本的核心。以注重员工的全面发展为坚持以人为本的关键,培育员工的人文精神作为企业思想政治工作坚持以人为本的重要内容。     

企业关键员工的管理方法探析

分析了关键员工对于企业生存、发展所起的重要作用 ,从制作盘点规划、重视关键员工的培养、为其提供发展和参与的机会、改革物质激励方式等方面 ,提出了保留关键人才的一些建议     

社会责任视角的企业综合绩效评价探析

随着我国经济发展进入新常态,企业与社会公共利益之间的冲突日益加剧。我国现行企业绩效评价体系以财务指标为主,无法反映企业对社会和生态文明的贡献,亟须建立能反映企业对经济、社会、生态综合贡献的绩效评价体系。本文从社会责任的视角,界定企业综合绩效评价的内容,确定企业综合绩效评价的指标,构建经济、社会、生态三维的企业综合绩效评价体系,以期为企业实现社会和生态效益协同发展提供参考。     

基于KPI-ANP的绿色施工管理绩效评价研究

构建以经济要素、技术要素、管理要素、环境要素四个方面为准则层的绿色施工管理关键绩效评价(KPI)指标体系,引入网络分析法(ANP),建立基于KPI-ANP绿色施工管理绩效综合评价模型。运用超矩阵综合计算、分析各项指标的相互作用,确定关键绩效指标的混合权重值,对符合选取条件的青岛市5家施工企业绿色施工管理绩效状况进行综合评价,明确指出施工企业绿色施工管理的实施状况及各项指标对绿色施工管理绩效评价体系的影响程度,并提出相应的措施建议。     

基于KPI-ANP的绿色建筑工程项目管理绩效评价研究

构建以经济要素、技术要素、管理要素、环境要素四个方面为准则层的绿色建筑工程项目管理关键绩效评价(KPI)指标体系,引入网络分析法(ANP),建立基于KPI-ANP绿色建筑工程项目管理绩效综合评价模型。运用超矩阵综合计算、分析各项指标的相互作用,确定关键绩效指标的混合权重值,对符合选取条件的青岛市5家施工企业绿色建筑工程项目管理绩效状况进行综合评价,明确指出施工企业绿色建筑工程项目管理的实施状况及各项指标对建筑工程项目绩效评价体系的影响程度,并提出相应的措施建议。     

政府购买服务项目绩效评价指标研究

当前,我国政府购买服务项目普遍缺乏全过程绩效评价机制,传统的绩效评价方法已经无法满足政府购买服务项目的特殊要求。基于政府购买服务项目绩效评价理论,梳理现有研究成果,识别政府购买服务项目绩效评价影响因素,并通过对政府购买服务项目阶段性分析,提取政府购买服务项目绩效评价关键指标,构建政府购买服务项目绩效评价指标体系,以期为其他项目绩效评价提供参考。