完善油田企业环境成本管理体系的思考

近年来全球对环境问题给予高度重视,敦促各主体履行环境保护的义务。企业被认为是造成环境问题的罪魁祸首,必须采取有效措施保护环境,这直接增加了企业环境成本。为有效控制总成本,企业必须加强对环境成本的管理。文章以油田企业为研究对象,分析了油田企业在环境成本管理中面临的难题,并提出开展环境成本预测、细化环境成本核算、优化环境成本控制、完善环境成本信息披露等具体措施,以完善环境成本管理体系,促进油田企业环境成本管理理论与实务的发展。     

基于作业成本法的环境成本研究综述

随着环境问题日益突出,环境成本已经成为影响企业决策的重要因素,传统的成本计算方法已不能揭示环境成本与产品的联系,因此,需要采用先进的成本计算方法——作业成本法。本文总结了环境成本理论以及实践应用的研究成果,并对我国作业成本法在环境成本控制中的应用进行了思考和展望,以期为这一领域研究提供参考。     

基于问卷调查的企业环境成本控制现状研究

随着环保法规的逐步设立,社会环保意识的不断加强,环境成本成为企业生产经营中不可忽视的部分,企业对成本的控制不应仅仅停留在传统成本的范围内,还必须重视对环境成本的控制,实现经济效益和社会效益的共赢。文章以问卷调查方式对企业环境成本控制现状进行了分析,发现其存在的问题并提出了解决措施。     

生态文明视角下企业环境成本研究综述

自改革开放以来,我国经济高速发展,同时环境问题也日益严重。为更好地体现"谁污染,谁治理"原则,引入企业环境成本制度,将环境成本纳入产品成本已在一定范围内达成共识。党的十八大提出"生态文明建设",为环境成本研究提供了新的理论视角。基于生态文明视角,对企业环境成本的概念与分类、核算与控制以及信息披露等相关研究成果进行整理与归纳,并对环境成本研究进行评价与展望。     

产品(工艺)生态设计控制企业环境成本研究

随着经济的快速增长,环境保护问题越来越成为社会公众关注的焦点,控制环境成本也就成为企业的重要任务。环境成本控制既是对传统成本控制自身的拓展,也是适应企业生产经营模式从单纯追求物质利益最大化为主体向以注重资源环境保护的可持续发展的生产经营模式为主体转变的需要。文章结合产品(工艺)生态设计的内涵对产品(工艺)生态设计的流程、环境成本效益和主要阶段进行深入分析,最后通过企业案例分析产品(工艺)生态设计在控制环境成本、创造环境收益方面的先进性和实用性。     

基于模糊层次分析法的环境成本控制绩效评价

随着经济的迅速发展,环境问题日益严重,许多学者开始了对企业环境成本控制的研究,但是对企业进行环境成本控制之后的效果如何、如何去评价的研究却甚少。文章采用模糊层次分析法对环境成本控制的绩效进行分析评价,对环境成本控制的每一个环节、每一个涉及的因素进行分析评价,使企业清楚地了解自身实施环境成本控制的优点与不足,并采取相应的措施进行改善,最终完善企业的环境成本控制体系。     

企业集群变迁的环境成本管理理论框架研究

企业集群在不断发展的同时,也带来了环境污染等一系列相关问题。对于企业集群而言,要实现可持续发展,必须积极开展企业集群的绿色转型和变迁管理,科学合理地控制经营与投资活动中产生的各种环境费用,并将清洁生产、环境经营等理念嵌入环境成本管理的框架之中,提升企业集群变迁的执行效率与效果。环境成本管理应从政府层面的外部环境管制与集群区域内的环境成本约束的综合视角推进企业集群变迁。结合对国内外企业集群及环境成本管理的动态把握和理解,从结构性动因和执行性动因视角探讨环境成本控制系统和信息支持系统的功能作用,并依此构建环境成本管理的理论框架。     

浅析价值链成本管理问题与对策

随着企业之间市场竞争的加剧,成本管理成为提高企业核心竞争力的重要手段。但是,随着时代的发展,企业所处的环境也发生了翻天覆地的变化,传统的成本管理方法已无法满足企业的发展需求,寻求新的管理方法成为企业急需解决的问题。价值链成本管理作为一种更全面、更科学的管理方法应运而生,为企业的长远发展提供了新的成本管理思路。本文在分析价值链成本管理的重要性基础上,深入探讨了传统成本管理存在的问题,以及对价值链成本管理的需求,并针对性地提出了基于价值链视角的成本管理体系构建思路,具体包括:以价值链为导向,构建全面的成本控制体系;明确成本控制部门职责,树立全面成本控制意识;优化会计核算,完善财务管理系统。     

循环经济下企业环境成本控制探索

本文通过阐述循环经济的特点、实现路径以及对企业环境成本控制的影响,分析循环经济下我国环境成本控制在控制程度、核算方法和控制水平方面存在的问题,从宏观和微观两个层面提出改进对策,帮助企业实现可持续发展战略的目标。     

基于功能成本法的项目成本控制最优实现路径研究

在建设项目的成本控制中存在两种传统思路,即被动控制下的成本纠偏和主动控制下的限额设计。以高星级酒店项目为例,提出主动与被动控制相结合的第三种成本控制思路,即在投资许可、设计理念、市场环境的三重制约下,运用利益相关者、敏捷制造、功能成本等理论与方法,实现项目成本、期望收益与项目价值,以期为相关的建设项目适应市场新常态进行成本控制提供参考。