国际工程项目风险管理分析与研究

从进行国际工程项目建设风险管理的必要性、过程及主要策略等方面进行阐述,对国际工程项目风险管理进行阶段划分并给出风险管理的常用方法。以非洲某工程项目为例,分析了该项目在施工阶段存在的风险,并提出风险管理办法,为风险管理提供帮助和借鉴。     

浅谈海外工程项目的风险管理--迪拜龙城建设

随着国际化的发展,国内承包商越来越多的参与到海外工程项目中。海外工程项目由于受地域、文化、经济等因素影响,相对于国内项目具有更多的不确定性,风险管理的复杂程度也大大增加。本文结合工程案例,对海外工程项目风险管理做出了识别和评估,并提出了风险应对措施。     

资源约束下的海外工程项目进度风险因素分级研究

目前国内对外承包企业“走出去”步伐日益加快,项目规模、类型、分布有了很大的变化,进度风险日益加剧,受资源约束影响日益显著,承包企业管理难度加大。通过对实施项目的资源种类、重要性、特殊性进行分析,说明资源对海外工程项目实施的重要性。通过文献调研、专家调查等方法,从承包商角度对资源约束下海外项目进度风险因素进行识别、分类,采用层次分析法对各影响因素权重进行分析、排序,建立资源约束下海外项目进度风险影响因素的分级体系,为承包商进行海外工程项目进度风险管理防范提供指导。     

海外承包工程财务风险的防范与控制

随着我国施工企业不断走向海外市场,国际项目承包越来越多。但是,"走出去"有喜也有悲,有成功也有失败。大部分中国建筑企业在"走出去"赢得可观利润的同时,也有不少企业因风险控制不当而赔了夫人又折兵。本文拟从财务管理的角度,对海外项目的经营风险进行分析,并提出具体的应对措施。财务风险的种类施工企业海外项目运作过程中存在的财务风险主要有以下几方面。垫资和筹资风险海外工程项目的合同金额不仅大,而且施工准备阶段     

香港地区岩土工程风险管理

本文分析了风险管理的主要内容 ,风险分析涉及到风险识别、风险量化、风险评价、风险规避以及风险管理等方面。对于岩土工程项目可能存在技术风险、经济风险、社会风险以及环境风险等 ,需对各种风险进行恰当的评价 ,从而实施有效的岩土工程风险管理。文中详细分析了香港地区的岩土工程风险管理方法 ,其诸多方面的经济值得内地借鉴 ,以建立全面的岩土工程风险管理体系     

建筑工程海外项目合同管理风险分析

随着国内建筑工程企业不断走出国门,加快了海外投资步伐,已经在海外建筑工程市场取得了一定成绩。但是,随之而来的各类合同风险问题也逐渐凸显,由于不同国家的政策、经济、环境等因素都存在差异,对于国内建筑工程企业在海外工程项目当中进行合同风险管控的要求也各有不同,需要制定科学、有效的合同风险管理机制,明确海外工程项目可能面临的合同管理风险,提升自身合同风险的控制能力,增强建筑工程企业在海外建筑市场中的核心竞争能力。论文分析了海外建筑工程合同谈判及签订阶段合同条款、合同管理过程和分包合同几个方面的合同管理风险内容。     

海外施工项目财务风险及对策

本文围绕海外工程项目面临的所在国的市场、财税及货币政策等新环境带来的财务风险进行分析,并对潜在风险提出管控建议措施,降低项目财务风险,提高项目创效能力,希望能为中国建筑企业经营海外项目提供一定参考。     

水电工程建设项目的安全风险管理

在水电工程建设项目施工过程中,安全风险管理事关工程项目的成败。从水电建设工程项目安全风险管理规划、风险识别、风险分析、水电建设工程安全风险管理方案等方面进行了分析与探讨,供广大水电工程建设者借鉴。     

工程项目施工成本风险与风险管理

工程项目施工是一个具有动态特征的系统工程．受项目所处环境干扰因素多．存在诸多的不确定性,具有很大的风险性。与发达国家相比．我国对工程项目风险管理的风险意识、整体的风险管理水平还有很大差距。针对这种情况,立足于承包商的角度,从理论和实践两个方面,对工程项目施工阶段影响成本的风险进行分析。     

基于PMP知识体系下的EPC模式风险管理

自"一带一路"倡议被提出后,越来越多的工程承包商响应"走出去"的号召,拓展海外市场,EPC模式也得到广泛应用,企业在激烈的国际市场竞争中得到长足发展。但由于EPC模式中大部分的风险从业主转移到了总承包方,企业对风险的管控也就非常重要。为此,本文围绕PMP项目管理知识体系中的风险管理规划、风险识别、项目定性风险分析、项目定量风险分析、风险应对规划、风险应对、监控风险七个风险管理过程,以承包商的视角,讨论EPC模式中的主要风险与相应的风险管理方法,为我国企业进行工程项目总承包中的风险管理提供参考。     

基于国际工程的风险管理研究

在我国“一带一路”的战略中,我国建设了较多的国际工程项目,由于国际工程项目较为庞大和复杂,风险管理成为项目成功的关键因素。为了减少风险的发生,科学的提高项目的风险管理水平,本文结合国际工程项目的特征,从项目本身的各个阶段研究,首先对项目的风险进行分析,然后运用模糊层次分析法对项目的风险分析与评价过程进行研究,并构建了基于国际工程项目的风险管理动态模型,为完善我国对国际工程项目的风险管理体系提供参考。最后,针对各阶段的风险给出应对策略。     

工程监理风险管理浅析

随着我国经济建设的快速发展,工程项目的数量日趋增长,规模扩大,投资增加,建设周期加长,项目实施的风险控制难度也随之加大,工程项目是由多个方面组织结合而成的,其在不同方面都存在不确定性,需要加强其风险管理。从风险管理的角度来看,建设项目从开始到结束都存在着许多风险因素,因此项目的风险管理是项目建设中最重要的环节,也是项目顺利完成的关键因素。从现代社会建设项目风险的角度,分析了建设项目风险管理将面临的主要问题,通过总结造成风险管理困难的原因,运用风险管理识别与评价的方法,提出了解决建设项目风险管理监督困难的具体措施。     

施工项目工程造价风险管理研究

随着我国的对外开放程度逐渐加快,建筑行业内的施工企业面临着激烈的市场竞争,工程项目建设工期长、资金投资大,参与主体的数量多,组织关系也愈发的复杂,在多变的市场环境和社会环境之中,建筑企业面临着多种多样的工程造价风险,工程造价风险管理方面的成本构成要素受到各种因素的影响,对施工企业项目实施成本较高,工程能够实现的利润低,对于工程造价风险进行管理,本文对项目施工过程中的造价风险进行了探究,提出了几点策略。     

基于国际工程项目全生命周期的风险管理

随着"一带一路"战略的推进,我国承担的国际工程项目数量大幅增加,加之国际工程项目面临风险的复杂性,风险管理日渐成为保证项目成功的重要因素。为降低风险对国际工程项目的不利影响,提高风险管理工作的有效性,本文根据国际工程项目的特点,从项目全生命周期的角度出发,结合风险管理过程研究了常用风险管理方法及技术的适用阶段,提出运用风险分解结构法辨识国际工程项目中存在的主要风险,并将模糊层次分析法应用到项目的风险分析与评价过程中,构建了基于国际工程项目全生命周期的风险管理动态模型。运用此模型识别出土耳其安伊高速铁路项目全生命周期的主要风险,且利用建立的风险评价指标体系对项目的风险水平做出评价,结果验证了该模型在项目风险管理中的适用性,可为完善我国工程公司境外承担国际工程项目的风险管理体系提供参考。     

矩阵法在土木工程项目管理中的应用

总结了土木工程项目、IT项目、金融投资项目和其它项目的风险管理有关研究成果,在工程项目风险管理中引入了风险矩阵方法。考虑到工程项目全寿命周期、风险类别、各个风险管理方以及风险影响度等四个因素,建立了适合工程项目的风险矩阵,用实例说明了这种方法的应用。     

移动通信工程项目风险管理

风险管理是任何一个项目都必不可少的一个重点内容,对于移动通信工程项目建设来说也是如此,并且根据移动通信工程项目的特点来说,针对其进行风险管理也存在较大的差异和不同之处,首先分析了移动通信工程项目中风险的主要特点,然后主要针对移动通信工程项目风险管理的原则和具体措施进行了探讨。     

工程项目进度风险管理的贝叶斯网络建模与分析

为研究不确定情况下的工程项目进度风险管理问题,对进度风险的贝叶斯网络模型进行了改进。给出了建设工程项目进度贝叶斯网络的定义,并将工作节点、时间节点等相关节点引入到网络模型中,分析了项目中各工作之间的不确定性关系、持续时间的不确定性,并讨论了建设工程项目进度贝叶斯网络的建模过程及概率推理算法。通过案例分析说明该模型对不确定环境下的工程项目进度风险管理的有效性,对指导实际工程项目的进度风险管理具有重要意义。     

海外工程项目投标风险分析

针对国内企业在海外的工程项目投标风险进行了分析,将投标风险分为环境风险、投标报价风险、投标阶段技术判断风险以及项目实施风险,并对各风险所含内容进行了详细的阐述,以指导国内施工企业熟悉海外市场投标业务,加强风险防范意识。     

海外工程投标风险防范应用策略

结合海外工程项目自身特点,概述了海外工程项目的风险特征,详细介绍了海外工程投标管理的主要技术路线,并从项目选择、合同条款、投标报价、分包商选择4方面具体给出了风险规避的具体策略,具有一定的实际指导价值。     

浅谈总承包工程项目风险管理能力的提升

风险管理在总承包工程项目中的推广应用,可以有效提高项目风险管控水平。基于目前的应用现状,风险管理仍有较大提升空间。针对总承包工程项目风险管理能力提升进行探讨,从提高风险认知以及强化过程管理等方面加以说明,以期发挥风险管理对于项目的更大作用。