房地产开发企业战略采购管理

近年来我国房地产行业整体步入转型发展期,战略采购管理作为一种新兴的房地产采购管理模式将成为房地产开发企业核心竞争力的重要组成部分。基于供应链管理理论,分析传统招标采购的局限,在与传统招标采购对比的基础上对战略采购的组织、规划、实施、评价等进行阐述,提出战略采购的发展前景。     

基于供应链管理柔性视角提升外贸企业竞争力

在全球金融危机的背景下,国际市场需求增速呈放缓,外贸企业的国内外环境复杂严峻,不确定性因素增多。基于供应链管理柔性,建立柔性的战略合作伙伴关系是提升国际竞争力的有效途径。柔性战略伙伴具有灵敏的应变能力、降低成本的能动反应、整合资源的优势及动态性等特点。通过柔性战略伙伴评选,推行区块链的技术,建立SCOR模型的绩效考核机制,加强外贸风险防范,充分发挥各相关企业的资源整合优势,提高外贸企业的国际竞争力,实现多方共赢。     

SaaS与供应链管理(下)

随着经济全球化的发展,目前市场竞争的趋势已由原来的企业与企业之间的竞争转变为不同供应链之间的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须在提高供应链的核心竞争力上下一番功夫。     

SaaS与供应链管理(上)

随着经济全球化的发展,目前市场竞争的趋势已由原来的企业与企业之间的竞争转变为不同供应链之间的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须在提高供应链的核心竞争力上下一番功夫。     

自贸区溢出效应背景下的现代流通产业发展战略

发展现代流通产业,要科学构建流通产业链和供应链,引导专业化、规模化的流通产业组织建设,夯实现代流通体系的基础;对接自由贸易区实施创新驱动发展战略,完善流通产业的空间布局、组织变革、技术创新、经营方式创新、业态创新,进行流通产业集群功能区建设,提升流通产业核心竞争力;变革管理体制,引导流通产业混合所有制投资模式创新,激发制度活力,提升流通产业绩效;深化流通产业结构转型升级,鼓励流通领域战略性主导产业发展,促进流通产业向规模化、专业化、高端化、高效化、国际化和绿色化方向发展。     

论房地产经营管理模式的战略转型

房地产经营管理模式的战略转型不仅有利于我国房地产行业的可持续发展,而且也有利于提升房地产企业的核心竞争力。对房地产经营管理模式的战略转型进行了研究。首先,结合实际对房地产行业的现状进行了研究;其次,针对战略转型的内涵进行了研究,并指出了战略转型的前瞻性、目的性、创新性特点;最后,对如何实现房地产经营管理模式的战略转型,提出了几点建议。     

试论我国房地产企业应如何塑造核心竞争力

房地产企业核心竞争力来源于3大资源和3大能力:即人力资源、资金资源和土地资源,营销策划能力、规划设计能力和技术创新能力,要提升房地产企业核心竞争力,必须实现企业核心竞争力提升战略的5个“转变”,构建与优化企业核心竞争力的战略保护机制,搭建创新企业管理模式,主动参与市场化进程,发展企业先进文化,塑造企业丰满形象,力图从根本上提高企业的技术竞争力。     

制造业物流能力分析及对绩效提升研究

制造业中物流能力直接对供应链与制造业核心能力形成影响,物流能力也逐渐成为了制造业核心能力的组成部分,以企业物流能力突出企业核心竞争力是一种新的市场竞争手段,物流能力逐渐在制造业中成为关键要素。本文在提出制造业重视物流发展必要性基础上,分析了制造业物流存在问题,提出制造业发展物流战略建议。     

转型发展背景下的产业用地政策创新——以上海市浦东新区为例

“十二五”时期，既是后金融危机时代全球经济复苏的调整期，也是我国加快转变发展方式、提升国际竞争力的机遇期。提升竞争力的关键环节之一，就是提高产业核心竞争力，抢占战略制高点。     

基于竞争力与可持续发展法则的武汉2049发展战略

自2000年城市发展战略兴起以来,各个城市的发展战略在规划方法上基于竞争力的视角突出经济增长和空间外延式拓展。2008年金融危机之后,国家发展战略从外向走向内需,从沿海走向内陆,从单纯追求经济增长转向可持续发展目标,在此背景下新一轮城市发展战略开始兴起,但技术路线和方法在学界尚未形成共识。现以武汉2049远景发展战略为例,总结新一轮发展战略的技术思路。远景发展战略并非给城市制定一个理想的蓝图,而是用长远的价值观指当下的行动。在总结国内外案例基础上,提出新一轮的发展战略应基于竞争力和可持续发展两条线索。从竞争力角度,应强调从空间拓展型向功能提升型战略转变,深入研究区域网络、价值区段、工业化模式等方面。从可持续发展角度,应强调从经济增长向以关注"人"的生活方式为核心的多维目标转型,深入研究个人生活圈、个人工作圈、绿色社区等内容。