从沙特变电站项目的实施看我国工程企业海外项目管理

近年来,国内工程企业通过海外市场的拓展,在项目实施中不断积累管理经验.本文从海外项目实践出发,在介绍海外工程项目管理特点的基础上,对国内企业海外工程项目管理的现状及存在的问题进行分析总结,提出有效的应对措施和对策.     

海外自营劳务管理模式探讨

目前我国的建筑企业开始逐渐走向海外市场,承接国际项目,尤其是近几年海外工程的发展速度越来越快。相比国内项目,海外工程项目管理会遇到更多的困难和挑战。其中劳务管理是海外工程项目管理中的难题之一,劳务组织和管理的好坏,成了海外项目成败与否的关键,本文就利比亚项目的自营劳务管理模式做出探讨。     

建筑工程海外项目合同管理风险分析

随着国内建筑工程企业不断走出国门,加快了海外投资步伐,已经在海外建筑工程市场取得了一定成绩。但是,随之而来的各类合同风险问题也逐渐凸显,由于不同国家的政策、经济、环境等因素都存在差异,对于国内建筑工程企业在海外工程项目当中进行合同风险管控的要求也各有不同,需要制定科学、有效的合同风险管理机制,明确海外工程项目可能面临的合同管理风险,提升自身合同风险的控制能力,增强建筑工程企业在海外建筑市场中的核心竞争能力。论文分析了海外建筑工程合同谈判及签订阶段合同条款、合同管理过程和分包合同几个方面的合同管理风险内容。     

国际项目管理之工程分包管理

随着建筑市场的发展及中国对外各行列的投入、参与,国内各建筑施工企业也逐步从国内转向国外,如何加强国外工程项目管理,避免国家、企业的信誉、利益不受伤害成为国际工程项目管理的重点,文章通过对海外建筑市场、工程管理及劳务组织模式、当地劳工工资标准及加班工资情况、国内劳务人员赴当地务工相关规定及工资水平、当地中资企业的劳务纠纷情况、当地劳动法的核心内容、财税账务、分包商及分包价格等方面的调查,对国际工程项目的分包管理作了建议,简明列举了国内、国外工程项目分包管理的区别,同时对海外工程项目分包管理的风险进行了详细的阐述。该文对参与国际工程项目管理总的分包管理方面具有借鉴作用。     

浅谈海外工程项目设备采购与使用管理

随着我国国家政策引导和工业、建筑力量的发展,现在越来越多的国内施工企业走出国门,不断拓展海外市场。由于欧美国家基础设施建设相对较完善和发达,目前我国的施工企业大部分海外市场集中在经济基础和技术力量相对薄弱的非洲、部分亚洲国家。这些国家和地区由于经济基础薄弱,施工所需物资、设备大部分需要进口,所以我国的施工企业在国外项目中标后,很多都采取了设备从国内采购、施工物资从当地或当地临近国家采购的模式。笔者结合近几年在非洲项目工作的体会,对国内施工企业海外工程项目的设备采购和后续使用管理进行总结,供读者参考。     

海外工程项目监理与国内监理的差异化研究——以玻利维亚公路工程项目为例

工程监理在工程项目管理中的地位至关重要.这一点在海外项目中体现得尤为突出.与国内监理不同的是,海外项目通常呈现"小业主大监理"的管理模式,而我国施工企业对海外项目监理经验不足,导致在海外项目施工管理中遇到了很多问题.以玻利维亚公路工程项目为例,从监理与发包人的关系、监理的地位与权利、监理的业务范围、监理的人员配备、监理工作积极性、监理对待索赔的处理、监理对于环境保护与动物保护的规定和监理的生活服务等八个方面,对海外工程项目监理与国内监理进行差异化研究.为中国施工企业规避与海外监理的矛盾和冲突,顺利完成海外建设工程项目提供参考.     

海外履行矿产地质勘查合同的几个问题

矿产勘查全球化是矿业经济全球化最突出的表现,在我国矿业“走出去”战略下,国内大型矿业公司、地勘企业等积极地活跃于世界矿产勘查市场,获得巨大经济效益的同时也暴露了矿产地质勘查合同在海外履行中的很多问题.文章主要分析了矿产地质勘查团队在海外履行矿产地质勘查合同时经常遇到的问题,从地质、法律、经济、管理等角度提出海外履行此类合同的建议.     

肯尼亚海外项目部安全管理探究

随着我国经济与技术不断的发展和提高,建筑行业逐渐向着国外领域进军,而我国在进入经济新时期之后,国家提倡"一带一路"政策,也推动着我国企业在海外发展的进度。若是海外工程项目在进行的过程中能够降低工程项目事故安全的发展频率,则是对我国企业拓展海外市场有着巨大而深远的意义。本文将针对肯尼亚海外项目部安全管理的现状进行分析,希望能够为海外工程项目的安全管理提供有效的参考。     

新能源项目管理与国际接轨

正新能源的迅速发展造成了国内的竞争压力越来越大,发展海外市场是目前阶段扩张自己业务的又一途径,但是国内新能源产业基本没有海外市场的管理经验,这样造成了工程项目的管理上与国际惯例有较大差距,影响着我们工程项目管理水平的提高。既然这样,要走出第一步,如何选择前进的路线是我们近期的工作重点。目前我们应该做的就是从其他行业的海外项目上     

海外工程项目管理与对策——以阿尔及利亚东西高速公路M2标项目为例

随着我国建筑施工企业在海外的项目增多,在带来丰厚经济效益和市场空间得到拓展的同时,也带来与国内完全不相同的管理难题。试以阿尔及利亚东西高速公路项目为例,讨论海外工程项目管理经验与对策。     

海外工程项目的报价技巧及执行控制

2000年以来，伴随国家“走出去”战略的深入和国内基础设施逐渐完善，众多建筑施工企业开始大力开拓国际市场。初涉海外市场的中国建筑企业，对市场不了解、对国际工程管理不熟悉，有些还带着国内招投标和施工管理的惯性思维。本文针对海外工程项目投标报价的原则、方法和风险控制作简要分析，供中资企业借鉴。     

浅谈我国工程项目管理现状与对策

随着改革的不断深入和经济的快速发展,我国的工程建设项目的数量大幅增加。与此同时,面对竞争激烈的国内国际建筑市场,我国在建设工程项目管理上也遇到了一系列的问题。特别需要重视的是大中型工程项目,此类工程项目管理任务艰巨,需要更高更先进的工程项目管理水平。本文分析了目前国内工程项目管理的现状,并在其基础上进行了一些相关对策的研究。     

海外工程项目物资供应的难点与对策

随着国家一带一路的政策实施,企业拓展海外市场、承揽的海外工程项目越来越多,从国内采购物资的任务也越来越繁重,如物资供应得不到保证,将会对海外项目的实施产生很大影响。文章阐述了海外工程项目物资供应的难点、对策。     

海外建筑项目管理难点及对策研究——以内罗毕大学综合大楼项目为例

随着我国建筑行业不断发展,开拓海外市场成为建筑企业新的发展方向。但是,由于海外市场在政治制度、社会环境、自然环境及产业结构等方面与国内存在较大的差异,导致海外建筑项目管理方式与国内也存在较大差异。以我国企业在肯尼亚的建筑项目为案例,分析了项目管理中存在的人员技能不足、物资材料匮乏及标准规则不同等问题。并针对以上问题,分别从管理理念、管理方式及人力资源角度提出优化对策。     

海外工程项目服务采购管理的实践与探索——以中交四航局第二工程有限公司为例

以中交四航局第二工程有限公司的海外工程项目为例,介绍海外工程项目特点及对服务采购管理的要求,剖析海外工程项目服务采购管理的现状,并就提高其管理水平进行初步探索,供国内同类型建筑施工企业参考、借鉴.     

基于工程项目管理结构化数据体系及业务逻辑分析的项目多职能集成化管理

一、国内工程项目管理职能相对离散的现状 当前国内工程建设达到空前的规模，工程种类繁多，加之工程项目总承包企业不断探索和实践与国际市场上接轨的工程项目管理模式，如EPC、BOT．BT、PM等。随之也出现工程项目管理中的各种问题，其中一个长期存在并困扰着很多总承包企业．而且使企业付出巨大代价的管理难题——如何进行科学高效的工程项目多职能集成化管理。     

浅议海外工程项目设备管理中的问题

结合近几年在海外工程项目设备管理工作中的一些体会,笔者阐述了海外工程项目设备管理中存在的一些难题,希望对国内施工企业海外工程项目设备管理工作提供一些借鉴。同时,由于海外工程项目设备管理的情况较国内复杂,文中观点如有不足之处也请读者批评指正。     

建筑企业海外项目管理的风险分析与防范--以阿尔及利亚TAMDA大学城项目为例

随着国内建筑市场的日益激烈竞争,建筑施工企业积极探索和实施“走出去”战略,到海外建筑市场寻求机遇和谋划发展,但由于海外建筑市场的特殊性,涉及所在国的政治经济环境、政策壁垒与保护、法律文化差异、国际工程经验缺乏等原因,海外项目的管理不是一帆风顺,面临着各种风险。本文以阿尔及利亚TAMDA大学城项目为例,从建筑企业在海外遇到的管理风险入手并分析风险形成的原因,最后提出预防风险的措施和风险防范的途径。     

海外工程项目投标风险分析

针对国内企业在海外的工程项目投标风险进行了分析,将投标风险分为环境风险、投标报价风险、投标阶段技术判断风险以及项目实施风险,并对各风险所含内容进行了详细的阐述,以指导国内施工企业熟悉海外市场投标业务,加强风险防范意识。     

浅谈建设工程项目管理的重要性——由某钢结构项目引发的几点思考

随着经济的发展,国内企业项目管理的水平不断得到提高,增强了我国建筑业的市场竞争力。但是目前,我国某些地方政府为了招商引资出政绩,项目仓促上马,导致在建设工程项目管理过程中,存在着很多问题。鉴于项目管理对我国建筑业发展的重要性,本文结合工程案例的实际问题,提出几点思考,以供日后工程项目管理参考。