架构钢铁企业信息化管理蓝图

中国已成为钢铁大国，但远非钢铁强国。ERP系统作为提升管理水平的重要环节之一，日益受到重视。基于笔者多年信息化咨询经验，首先给出了信息技术战略规划的逻辑思路，其次对钢铁企业信息化管理模式的应用架构蓝图进行了探讨，最后对钢铁企业信息化特点与效益进行了分析。     

汽车制造企业ERP的选型与实施

我国已逐步成为汽车大国，但远非汽车强国。ERP系统作为提升管理水平的重要环节之一，臼益受到重视。本文基于作者多年信息化咨询经验，针对汽车制造企业特点，首先讨论ERP项目实施前的软件选型问题，其次分析、总结ERP项目成功实施过程中的一些关键点。希望本文的分析与总结对汽车制造及其他类似机械制造企业能提供借鉴与参考。     

万华集团IT规划案例分析

万华集团为了有效支撑集团管理模式的运作，并同时提升各业务板块的管理水平，提出了在集团范围内进行IT规划的项目，以指导后续的信息化建设。对万华IT规划项目进行总结和分析，介绍了项目背景、方法、内容、意义与关键点，给出了万华集团的信息化蓝图与建设思路。将为类似企业的信息化规划提供经验与参考。     

万华集团 IT规划案例分析

万华集团为了有效支撑集团管理模式的运作,并同时提升各业务板块的管理水平,提出了在集团范围内进行IT规划的项目,以指导后续的信息化建设.对万华IT规划项目进行总结和分析,介绍了项目背景、方法、内容、意义与关键点,给出了万华集团的信息化蓝图与建设思路.将为类似企业的信息化规划提供经验与参考.     

钢铁企业突围

<正>钢铁工业是国民经济的重要基础产业,我国钢铁工业发展的资源、环境等制约因素逐步增大,结构性矛盾依然突出。全行业面临着品种质量亟待升级,布局调整进展缓慢,能源、环境、原料约束增强,自主创新能力不强等问题。"十二五"时期是深入推进科学发展、加快转变发展方式的攻坚阶段。《钢铁工业     

企业IT架构整合让信息化更加从容

未来的信息化更多的是从上到下的过程。要实现这一过程,不仅需要技术和系统支持,还需要对企业架构进行新的思考,才能更好地互联互通,让业务和管理进行归并。     

企业信息化整体解决方案

给出了企业信息化整体解决方案的定义和框架，给出了一种支持企业信息化实施的集成框架，提出了企业信息化整体解决方案的实施途径，介绍了面向信息系统实施的企业业务战略规划、信息系统规划、信息系统实施与运行等主要阶段的实施步骤和具体实施方法。     

钢铁企业余热资源回收利用技术现状综述

首先回顾了钢铁企业生产流程中余热资源分布及利用现状,然后从焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等钢铁主要生产工序方面,简述了余热回收利用技术的应用现状,并着重分析了近些年新兴的富氧燃烧技术和热管技术的优势与发展前景,最后指明了余热回收利用的关键问题,对钢铁企业余热回收技术的发展提出了建议。     

制造企业集成库存管理信息化系统研发

根据现代企业库存管理模式,研发了基于多种入出库模式的库存管理信息化系统.该系统采用C/S结构,采用独特且符合实际的设计思想,除了实现物资到货之后的物资分类定义、网上入库、审批、申领、领料、出库、退库的全部操作外,还能自动生成查询报表,能够满足企业内部较为复杂的入出库情况.详细叙述了各功能模块的具体内容,主要包括基础数据处理,库存操作处理,报表生成与查询三大功能模块.对系统突发性事故,如死机、断电等系统异常情况下,进行了安全的数据保护处理.该系统能给库存管理人员提供便捷的操作和准确的数据,方便应对各种复杂的入出库情况,并能对库存管理的业务流程进行控制,采用流水线作业完成任务,并可实现多用户同时访问系统.     

创新推动钢铁企业电子商务

进入新世纪以来，我国钢铁企业信息化水平迅速提高，形成了从生产过程控制（PCS）、制造执行系统（MES）、到企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）和到知识获取（KMS）的一整套体系，一定程度上解决了企业内部信息化的问题，但依然没能有效解决企业内外部资源沟通的问题。钢铁行业面临生产集中度低、钢铁原材料采购分散、采购成本高、钢材产品贸易商众多、销售渠道复杂等行业难题，     

基于ERP环境下的高级计划排程系统

阐述钢铁行业生产特点,论述按订单生产方式的客观要求和内容;提出ERP环境下高级计划排程系统的结构,在应用中实现了完全按订单生产的价值功能。     

基于单件管理的造纸行业解决方案及系统

在分析了造纸行业信息化的背景、难点和现状的基础上，提出了基于单件管理的造纸行业解决方案myGS Paper—Mill及其系统。讨论了条码技术、订单排产和排刀分切等关键技术，说明了单件管理业务流程，介绍了相应ERP系统的架构及功能设计，并通过应用案例阐述了单件管理的效用。     

某企业零库存管理的应用与实现

为了降低企业的原材料库存占有率,提高资金利用率,提出了一种基于原材料供应商寄存方式的零库存管理方法。该管理方法的流程是利用ERP管理系统,在采购环节获取原材料需求信息的基础上,生成原材料到货单,而后将该信息流转给仓库管理系统,实现原材料的虚拟出入库过程,而实际原材料则根据出库信息直接由供应商进入生产线,减少了原材料库存。实际应用表明,该方法可以有效地降低企业原材料库存积压,提高企业的综合管理效率。     

面向供应链的ERP系统重建

面对激烈的市场竞争环境及生产方式发展的需求，分析某机床企业已有管理信息系统存在的问题，应用Internet/Intranet技术和Web技术，采用C/S和B/S相结合的体系结构，在合理处理遗留系统的基础上，规划和重建以客户需求为中心的、面向供应链的企业资源计划系统及经营管理方案。     

信息化制造系统的效能与演进

通过分析制造系统和ERP实施所遇到的问题，论述了信息流动对制造企业的重要性，引出了信息化制造系统的概念，介绍了信息化制造系统的功能和实施的优点，并建议我国制造业信息化应该优先发展信息化制造系统。     

基于灰色预测的某锻造企业营销管理系统的设计与实现

简要叙述了开发符合企业实际需求的营销管理系统的必要性,对企业营销部的日常业务进行详细调研,设计出系统的基本业务流程。构建了系统的总体架构,包括用户层、应用层、接口层和数据层,并且规划了系统的主要功能。通过灰色预测理论中的GM（1,1）模型建立预测模型,对锻件的销售量进行了预测。系统运行的具体结果表明,通过营销管理系统实现营销部的日常业务是可行的,并且有助于减轻营销部的劳动量,提高了工作效率。     

大型制造企业信息资源管理方法研究

对大型制造企业信息化现状及存在的问题进行了分析,总结其信息资源管理的需求,探讨了基于信息编码的信息资源管理实施方案,提出了信息资源管理系统的建设思路。