架构钢铁企业信息化管理蓝图

中国已成为钢铁大国，但远非钢铁强国。ERP系统作为提升管理水平的重要环节之一，日益受到重视。基于笔者多年信息化咨询经验，首先给出了信息技术战略规划的逻辑思路，其次对钢铁企业信息化管理模式的应用架构蓝图进行了探讨，最后对钢铁企业信息化特点与效益进行了分析。     

炼钢--连铸生产过程数据分析及在仿真中的应用研究

钢铁生产的关键程序就是炼钢,我国钢铁企业进行钢铁生产和管理时,难点以及核心是生产调度问题。目前,我国钢铁企业开始朝信息化的方向发展,企业中,MES系统的使用十分广泛,而MES的使用对钢铁企业的动态调动以及生产计划编制有一定的影响,但是炼钢--连铸生产过程中具有复杂的特性,因此与MES制定的生产计划并不符合。为了给生产计划的改善提供信息,就要提前评估生产计划。     

钢铁企业APS系统与ERP/MES系统的集成设计研究

针对ERP与MES系统在生产过程中不能生成详细的生产调度方案;各系统间管控断层,不能有效衔接,实现工序协同;无法协调控制库存量、客户交货期和整个生产流程等问题。文章以钢铁生产为背景,首先对钢铁生产工艺流程特点及现有系统的局限性进行了简要分析,在此基础上给出了基于APS、ERP和MES集成的钢铁企业信息化总体架构,并对系统的层次模型及关键技术进行了详细分析。     

打造钢铁企业数字化综合集成应用典范

武钢是新中国成立后由兴建的第一个特大型钢铁联合企业,自1955年成立以来,员工人数达到十几万,目前有50多家分支机构,其中10多家属于钢铁生产为主业,20几家是属于非钢铁生产业务企业。那么在性质不同、任务不同的大型集团企业中如何实现整体信息化建设？钢铁生产为主业的企业开始全面实行信息化,所有的经营管理流程实现整体的信息化的平台。非钢铁企业的经营模式、经营管理、财务管理等全部实行统一的架构。     

打造钢铁企业数字化综合集成应用典范

武钢是新中国成立后由兴建的第一个特大型钢铁联合企业,自1955年成立以来,员工人数达到十几万,目前有30多家分支机构,其中1O多家属于钢铁生产为主业,20几家是属于非钢铁生产业务企业.那么在性质不同、任务不同的大型集团企业中如何实现整体信息化建设?钢铁生产为主业的企业开始全面实行信息化,所有的经营管理流程实现整体的信息化的平台.非钢铁企业的经营模式、经营管理、财务管理等全部实行统一的架构.     

IBM分享经验 力促钢铁信息化IBM/i2钢铁供应链管理论坛在宁举行

为促进国内钢铁企业进一步的信息化发展,全球管理咨询和供应链管理实施领导者IBM公司与业界著名的供应链优化解决方案提供商i2于2005年10月27日在南京共同举办“IBM/i2钢铁供应链管理论坛”。来自全国钢铁行业的代表及钢铁协会的领导出席了此次论坛。IBM及i2公司在论坛上介绍了钢铁行业的发展趋势和两家公司在加强钢铁行业供应链管理方面的成功案例,为中国钢铁企业带来了许多全新的理念和宝贵的经验。     

钢铁业突破需提升信息化与集中度

目前,钢铁业重组现象日盛.国际上米塔尔吞下阿赛洛,印度塔塔钢铁并购英国Corus钢铁集团;国内也有宝钢收购八一钢铁洽谈事宜等.发改委某官员日前透露,当前国内钢铁业遭遇的问题主要集中在企业信息化、集中度的提高方面,而我国钢铁企业的兼并则势在必行.     

钢铁业突破需提升信息化与集中度

目前，钢铁业重组现象日盛。国际上米塔尔吞下阿赛洛，印度塔塔钢铁并购英国Corus钢铁集团；国内也有宝钢收购八一钢铁洽谈事宜等。发改委某官员日前透露，当前国内钢铁业遭遇的问题主要集中在企业信息化、集中度的提高方面，而我国钢铁企业的兼并则势在必行。     

钢铁企业以计划调度为核心的生产运行控制技术现状与展望

对钢铁企业实施有效的生产运行控制是企业在保证产品质量和按订单生产的前提下实现降本增效的重要途径,从钢铁流程式生产的单元制造设备与流程协调优化两个层面来阐述钢铁企业的生产运行控制技术。基于钢铁企业的生产管控信息系统现状,重点分析了钢铁企业从生产订单、生产批量计划、生产调度到生产执行不同层次的计划调度技术特点,归纳了存在的主要问题;指出为实现钢铁制造流程的协调、有序和高效,应提升钢铁企业信息系统的计划调度功能,以强化对生产运行过程的调控和优化。据此对该领域未来的工作重点和发展方向进行了展望。     

钢铁企业的信息化支撑

自从2002年以来,国内的钢铁产能得到了快速的发展,2002年粗钢产能为1.8亿吨,而到了2009年,粗钢产能6.6亿吨,并且仍有5800万吨的钢铁项目在建.随着钢铁产能的扩大,冶金企业信息化也得到了蓬勃发展.根据中钢协统计,在年生产能力超过500万吨的25家大型钢铁企业,ERP和MES已经基本覆盖.     

汽车制造企业ERP的选型与实施

我国已逐步成为汽车大国，但远非汽车强国。ERP系统作为提升管理水平的重要环节之一，臼益受到重视。本文基于作者多年信息化咨询经验，针对汽车制造企业特点，首先讨论ERP项目实施前的软件选型问题，其次分析、总结ERP项目成功实施过程中的一些关键点。希望本文的分析与总结对汽车制造及其他类似机械制造企业能提供借鉴与参考。     

制造企业信息标准化计算机辅助管理支持系统研究

针对棉纺制造企业信息化工程建设中的异构信息交互和集成的需求,建立一种棉纺制造企业信息标准化计算机辅助管理支持系统的体系结构和功能模型,研究了棉纺制造企业信息编码模型、信息编码集成技术和动态编码实现技术等关键技术,开发了一套实用系统,并在重庆某棉纺制造企业中成功实施和应用,取得了较好应用效果。     

企业信息化管理体系初探

参照ISO9000质量管理体系的原理和做法,提出建立一个标准化的信息化管理体系,规范企业信息化策划、实施、改进的整个过程,以提高企业信息化实施的成功率。通过策划和运行“信息化管理体系”,企业可以对信息化建设实施全过程、全方位的指导、管理和控制。给出了信息化管理体系的相关概念和内容,提出了信息化管理体系的运行模式和实施步骤。     

大型制造企业信息资源管理方法研究

对大型制造企业信息化现状及存在的问题进行了分析,总结其信息资源管理的需求,探讨了基于信息编码的信息资源管理实施方案,提出了信息资源管理系统的建设思路。     

敏捷制造环境下的系统集成研究

系统集成包括两种含义：企业集成和信息系统集成。敏捷制造作为一种新的企业集成形式，是21世纪的工业生产和组织管理模式，强调企业对不可预测的市场环境快速响应和有效重构。敏捷制造对系统集成提出了更高的要求。敏捷制造环境下的信息系统应是分布、异构、可重构、可重用、可伸缩的。传统的信息系统体系结构难以适应敏捷制造环境。基于工作流管理系统的信息系统体系结构和基于多Agent系统的信息系统体系结构为敏捷制造环境下企业信息系统集成开辟了新的方向。     

航天产品装配生产MES研究

以某航天企业装配生产为研究对象,针对装配车间的管理现状,在分析了该企业装配信息化业务功能需求的基础上,搭建了装配生产MES系统的体系架构,设计了基础数据管理、派工管理、派工执行和质量管理等功能模块。归纳了装配生产过程中信息的类型,并运用IDEF1X建模方法给出了具体的信息模型。最后开发实现了航天产品装配生产MES系统原型。     

RM—ODP在虚拟企业信息管理研究中的应用

与传统的管理信息系统的研究方法不同,对虚拟企业管理信息系统的研究需要考虑基于面向对象方法学,提供分布、异构环境的精确定义和研究者不同视点等多方面的问题。为此,探索性地提出了将RM—ODP应用于虚拟企业管理信息系统的研究,介绍了其概念与组成内容,重点介绍了应用RM—ODP建立虚拟企业管理信息系统企业规约、信息规约、计算规约、工程规约、技术规约的方法与过程。     

基于Web的ERP/MES系统在辽宁特钢集团的应用

某特钢企业在生产经营过程中，为解决缺乏宏观管理和集中控制与调度等方面的问题，通过分析本企业的生产特点，提出了基于Web的C／S与B／S混合结构的特钢行业体系结构。在此基础上，构建面向企业上层管理企业的资源计划和下层的制造执行系统的集成化解决方案。实现了企业内不同部门，即分厂之间的知识集成和共享，从而使生产计划和经营管理得到了整体优化，建立了适合特钢企业经营管理与生产制造一体化的信息系统。     

网络化的企业人事信息管理系统研究

阐述了计算机在人事信息管理应用中的演变过程,着重对企业人事信息管理进行了研究,构架设计了网络化的企业人事信息管理系统,并对其基本流程和操作流程进行了分析。研究结果表明,企业人事信息的网络化管理改变了现有条块分割、各自为战的管理方式,大大提高了工作效率。