村头来了石油人

去年2月的一天,多次被评为先进班组的大庆石化公司水气厂脱盐水工段再度沸腾起来,一阵阵欢呼声、笑声四处飞扬。这天,段长刘国胜又从分厂抱回一块印有工段“全家福”照片的“双文明先进班组”奖牌。看着这红底烫金的奖牌,工段员工都乐得合不拢嘴,大家七嘴八舌,张罗着就要把它挂到墙上。“别忙,咱们先不挂牌子,趁热开个曝光会怎么样?”刘段长冷静地朝大家摆摆     

安全管理网络在安全生产管理中的应用

某企业的污水车间在装置施工和检修过程中,严格执行安全管理制度,实施车间、工段、班组"三级安全管理网络"。使各级责任明确、班组工作内容清析,安全管理工作在班组得到了有效落实,确保了项目施工和检维修作业的安全。     

千人百站聚合力固本强基重执行曙光采油厂深入开展建"五小"、"五型"活动纪略

曙光采油厂现有员工4528人,下设17个作业区(大队),345个生产班组.其中,一线生产班组207个,占全厂班组总数的61%.今年以来,按照油田公司深化"五小"工程、创建"五型"班组活动的安排,曙光采油厂结合全厂基层班站建设实际,以开展"千人百站聚合力、固本强基重执行"活动为载体,本着"实出重点、分段推进、注重实效"的原则,特别是党的十七大会议召开以后,曙光采油厂把扎实开展建"五小"、创"五型"活动同贯彻落实党的十七大精神紧密结合起来,自觉抬高工作起点,创建工作取得了较好的阶段性成果.     

中国石油“丛强班”的文化管理

<正>中国石油"丛强班"坚持动车组理念,打牢执行力根基,把实践经验变成规章制度固定下来,使执行力成为每个成员的自觉行动,把班组建设成安全生产的堡垒和基层文化的阵地。班组先后被授予吉林省"自主创新型团队"、中国石油"先进班组"、吉林省"五一"劳动奖状、全国工人先锋号、中央企业红旗班组标杆、全国社会主义劳动竞赛先进班组等荣誉称号等荣誉称号。2010年10月,班组被中国     

细胞“活”了起来

仪征化纤公司长丝事业部后纺三装置, 从今年初开展创建特色班组活动,构建班组降本增效平台,取得了一定的效果。凝人心、聚人气,构建和谐班组氛围后纺三装置有职工300多人,是该部后纺装置中人数最多的装置车间。装置针对劳动密集型和劳动强度大的特点,他们提出了“一个人不是一台机,十台机不是十个人”的理念。一工段丙班依据自己的特色, 申报了创建“无缠辊班组”、“和谐班组”的     

安全常学习 禁令在心中

春节长假过后不久,川中磨溪净化厂就将中国石油集团《反违章禁令学习手册》发到了每名员工的手中,在员工中迅速掀起了安全学习热潮。该厂净化工段根据当前安全生产形势,深入查找违章行为,各班组积极学习贯彻《手册》精神,深刻领会和把握反违章"六条禁令"的内涵,组织人员把每个岗位的工作与反违章"六条禁令"逐条对照,将"禁令"的实施方案进行扩展和细化。     

众手浇开“五型”花

中国石油辽河油田欢喜岭采油厂坚持以基层为重心,以员工为根本,以管理为核心的基层建设工作思路,本着"突出重点、分段推进、注重实效"的原则,积极开展"五型"班组创建活动,全面推进了基层建设整体上水平.目前,全厂已有187个班组达到"五型班组"的标准,其中束滨霞采油站、热注25#站等五个班组被评为中国石油天然气集团公司"五型"标杆班组.     

确保"心脏无虞"

金陵石化公司化肥车间合成工区机辅 工段是由机组和辅锅岗位合并而成。由于 担负着全厂生产气体的压缩、输送工作,素 有装置"心脏"之称。该工区机辅丁班在生 产操作中,通过提倡"抢先一步"的工作方 法,多次避免了设备的停车事故,为化肥合 成氨装置去年运行252天,创历史连续运行 最长记录作出了贡献。 对连续运行的化肥装置来说,减少一     

这个班长真“霸气”

<正>面对荣誉,王强沉稳低调。面对工作,他22年无私奉献,连年带出优秀班组。"我们的班组口号是永远争第一!各项指标要创一流!"在中国石化沧州炼化炼油一部有这样一位"霸气"班长—他大胆亮出班组目标,气势如虹地将公司"党员示范班组""工人先锋号""红旗班组""技能型优秀班组""精神文明示范班组"等各项班组荣誉尽收囊中,班组综合考评连年居作业部各班之首。他就是全国劳动模范、炼油一部运行三班班长王强。     

"五型"班组创建新篇

加强＂五型＂班组建设,就是要激活细胞,增强细胞的生命力。班组是企业的细胞。＂五型＂班组建设作为企业内部的一项重要基础性综合性工作,是两个文明建设的前沿阵地。抓好＂五型＂班组建设,是企业各项工作的基础和落脚点,是企业改革、创新、发展的重要保证,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节。     

由点及面打造"五型"班组

班组是加油站最基本的组成单位,也是各项工作的基础和落脚点.深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动,是加强建设基层水平、提高基层队伍素质的重要途径.     

班组安全员要注重"五手"

班组是企业的组织细胞,细胞的好坏关系到企业肌体的健康.班组安全员作为企业安全工作的兵头将尾既是一线生产者,又是企业安全工作的一线管理者,安全员能力的强弱、素质的高低对企业的安全管理水平有着直接的影响.     

"明星"抄表组

在日前召开的"2004年度全国用户满意服务明星表彰大会"上,上海石化水务公司管线营业所抄表二组获得"全国用户满意服务明星班组"称号。此称号由中国质量协会、中华全国总工会、共青团中央、全国用户满意工程联合推进办公室共同评出。     

“四股劲”铸发展之魂

承担大庆油田内部井施工任务的钻探集团钻井四公司15142钻井队四班，以创建“五型班组”为目标，不断加强班组建设，提高班组整体素质，增强队伍战斗力。2007年，这个班累计完成进尺29650米，连续7年被评为公司先进班组，先后获得钻探集团“铁人式红旗班组”、石油管理局“青年平安班组”、中国石油天然气集团公司“中国石油先进班组”称号。     

冠军班是这样炼成的

连续4年在武汉石化车间班组劳动竞赛中保持第一,聚丙烯车间运行四班曾被评为中央企业学习型红旗班组和湖北省"工人先锋号".中国石化一位高层领与赞扬四班说:"一个基层班组,能做到这样制度系统规范、管理细致有效、员工技术全面扎实、团队和谐奋进,实属不易.""冠军班"的称谓便不胫而走.     

“五型”班组建设刍议

在"五型"班组的创建工作中,还存在一些问题,需要引起我们的高度重视并加以解决. 中国石油把创建"五型班组"(学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型)作为推进班组建设上台阶的重要内容.     

祝愿“五型班组”越来越多

贵刊今年第1期刊发的《五型班组:强作风树形象》一文,介绍了中国石油华南销售公司创建"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组的做法值得一读,值得借鉴。笔者在一线班组工作多年,对班组建设感触颇深。国企尤其是大型国企的班组建设优于民企,而在许多新兴的民企里面,班组建设还处于初级阶段。中国石化目前正在大力加强以"基础工作、基层建设、基本功训练"为主     

班组创新接力赛

第4期,本栏目推出了"管理创新看班组"的讨论话题,广大基层石油石化员工反响强烈,纷纷给我们投来了许多班组创新金点子。班组是创新活动的源泉,这里有强大的智慧光芒。分享班组创新故事,创新案例,才能带动更多的班组加入创新工作中来。欢迎互动@zgsyqy或ed66@vip.sina.com。     

尽职尽责的班组安全员

在大庆炼化公司机电仪厂机电维护一车间,每个班组都有一名"班组安全员"。他们的任务是配合班长做好班组安全生产,组织班组安全活动,最主要的是监督在装置区内作业的员工及设备的不安全隐患。     

班组长应“有想法”

正人们常说:"有想法才会有办法。"班组长作为班组的"主官",要带领班员管理好班组、完成好任务、建设好团队,就必须"有想法"。一是在制定班组目标上"有想法"。班组管理应该达到什么层次、班组任务应该超额完成多少、成本控制应该把握在什么比例、在企业劳动竞赛和评先选优中打算创造什