一封信引起的反响

大庆油田第四采油厂第二油矿抽保队根据重型特种车辆多和车库、料库、药库等要害部位管理难度大的实际，结合冬季生产的形势，从“抓安全、抓节能、抓面貌”入手，努力实现生产管理全程安全化、标准化、效能化，收到了良好效果。     

“两手抓”实现本质安全

<正>要真正实现安全生产,就要控制人的"三违"行为,让安全隐患无处藏身。长庆油田第三输油处大力实施安全管理提升工程,结合长输管道及大站大库生产特点,抓责任落实与抓执行力相结合,抓好源头控制与抓过程管理相结合,抓"人的不安全行为"与抓"物的不安全状态"相结合,切实提高风险管控能力,夯实本质安全基础,整体提升安全管理水平,创造了良好的安全生产业绩。完善制度体系严控"人的不安全行为"1.制度管理体系化安全规章制度,是对不安全行为的必要约束,是安     

石油石化业科学发展观系列报道大庆石化的"攻关"管理

能源企业的生产管理错综复杂、千头万绪,突出重点抓关键,成为很多企业提高效率效能的重要手段.作为中国石油旗下重要的石化生产企业,大庆石化分公司推行"攻关"管理的做法颇有代表意义.     

"五个四"紧绷安全弦

面对春节前后防疫和经营安全的双重压力,中国石化湖北石油紧盯安全不松劲,响应集团公司会议精神,以"44444"工作法拉开"百日安全无事故"专项行动,实现防疫安全、生产安全双胜利. (□+)"四个层面"促进安全履职 "我们要树立先于一切、高于一切、重于一切的安全经营理念,落实领导引领查、专业督导查、岗位对照查、党员骨干带头查四个层面的风险和隐患排查."在"百日安全无事故"启动会上,湖北石油总经理于海平发出了抓安全的强烈信号.     

生产创新高下的安全故事

乌鲁木齐石化公司深入贯彻中国石油集团"六大禁令",把安全生产作为头等大事来抓,实行日常化、精细化管理,保证了生产的安全平稳,已连续六年被授予"全国安康杯竞赛优胜企业"称号.     

以人为本科学管理努力创造本质安全环境

抓人本管理，促员工素质，深化落实安全生产责任制。抓科学管理，规范基础工作，提高安全管理水平。抓隐患整改，创本质安全，促进硬件建设规范化。抓科技进步，促安全生产，提高生产安全保障能力。加强调查研究，推行务实管理，改进安全工作状况。转变思路，推陈出新，不断提高本质安全水平。     

落实安全十六年

华北石化公司坚持不懈抓安全责任落实,在装置数量数倍增加、管理越来越定量化、工作量几何级数增加的情况下,实现了"增规模不增人"的目标,创造了连续16年安全生产无上报事故的佳绩。     

“链条型”管理机制

<正>今年以来,胜利油田油气集输总厂孤岛分厂坚定不移地贯彻"安全第一,预防为主"的工作方针,从严安全机制管理、提高安监队伍监督检查能力着手,规范安仝管理制度,细微之处抓安全,实施分厂、站库队、班组安全管理"三级"安全生产管理,多措并举自上而下形成"链条型环环相扣"安全机制。孤岛分厂针对天然气井分散广、一条输气管线和两条输油管线战线长"一广一长"造成安     

班组安全重点关注“不放心人”

<正>综观各类安全生产事故,许多都是由"不放心人"造成的,可以说"不放心人"是基层安全生产最突出的"瓶颈"和"短板"。基层班组是安全生产的落脚点,而每一名班员既可能是安全生产事故的受害者,又可能是安全生产事故的行为人,抓安全必须把抓"不放心人"放在第一位。基层安全生产"不放心人"表现为多种多样,诸如安全意识淡薄之人、技术技能欠缺之人、心情烦躁不稳之人、身患疾病之人、新入     

真情筑起安全墙

多年来,中国石油西部钻探吐哈钻井公司认真贯彻落实科学发展观,适应构建社会主义和谐社会的需要,紧密围绕企业改革发展稳定大局和生产经营中心工作,坚持以人为本,不断创新思想政治工作新思路、新方法,坚持用亲情化管理抓安全,持续推进安全文化建设,创造性地开展了“安全家书”活动,     

夯实安全基础 再创新的辉煌

高桥石化公司上海炼油厂认真落实“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针,坚持走“抓管理保安全、抓安全保效益”的路子,不断总结经验,不断强化管理,努力把安全生产工作做得深入扎实,为企业改革发展创造了一个安全稳定的环境。他们的主要做法是:     

“看”也能“看”出安全效率——北京华服高新物业管理有限责任公司“目视化管理”探索

"目视化管理"的推行,是华服高新公司管理建设的重要组成部分,也是公司积极落实中国石油集团公司"管理提升"活动的具体成果。"目视化管理"是一种提高劳动生产效率的管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。它利用形象直观且色彩适宜的视觉感知信息,来组织现场生产活动,让员工一看就明白。"目视化管理"广泛应用于石油行业的油气田开发建设、炼油化工生产及工程技术服务等领域,是企业现场作业时安全管理的有效手段。     

高效井实行“双责制”

安全工作要做到点点有规范,项项有标准,岗岗有预案,不遗漏任何一个安全点。 2004年以来,大庆采油十厂一矿围绕 创建"安全高效、健康环保、优质文明的 绿色生态采油矿"的总体目标,积极探索 建立安全生产长效机制的新路子。这个矿 全面实施安全点项管理,强化"三基"工 作,开展"八个一"活动,培养安全文化, 使健康安全环保工作在管理制度化、规范 化和人本化上取得了新的进展。     

安全文化构建“爱心化人”

<正>安全之难,难在不缺目标制度,缺的是以"主动安全"为特征的自觉、担当与执行。在近年来日益叫响的"安全文化"建设中,"以爱的名义"而生成一系列情感化的思考与实践,无疑是改善"安全工作落实难"的基础前提。兴隆台工程技术处作业一大队面对艰苦一线和生产、安全、管理、队伍等客观实际,持续探索"以人为本、攻心为上、情感管理、系统优化"的安全基础再造,以其"爱心化人"管理尝试,推动了"主动安全、朴素治企"的安全生产长效机制。     

扬子石化:挖潜增效"三板斧"

扬子石化物装部承担着保障生产、基建物资供应,加强行业管理,培育新的经济增长点的三大职责,挖潜增效在该部被作为一项奋斗目标来抓.扬子石化的物装部门人员通过创新思维,大胆实践,充分利用买方市场优势,培育供应链上的利润增长点,探求出一条利用"第三利润源"实现降本增效、节约采购资金的有效途径.     

"三板斧"挥出加速度

中石化云南玉溪石油峨山高速路加油站,位于玉元高速公路峨山服务区内.2019年,该条线路系统内外加油站开展柴油点对点活动.该站受到上下夹击,机发销量锐减,同比降幅达60.0％.2020年,"同一条高速路原则上不搞价格营销"的政策落地,该站一手抓疫情防控,一手抓生产经营,以深耕服务、全员发动、精准营销"三板斧"为创效加分,跑出了创效"加速度".     

痛点在哪儿,安全新防线就筑在哪儿

习近平总书记指出,要牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识,落实安全生产主体责任,加强安全生产基础能力建设,坚决遏制重特大安全生产事故的发生. 随着社会的进步,人们对安全的要求越来越高.作为成品油销售企业,安全风险受控始终是常抓不懈的永恒主题,特别是在当前成品油销售企业全力转型升级,不论是新改扩建,还是日常运营管理,都在大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用,无疑增加了安全管理的风险和难度.这就需要以问题为导向,从安全管理的痛点入手,牵住"责任制"这个牛鼻子,坚持从零开始、向零进军,大抓思想教育、制度建设、安全监督、设备管理以及业务培训,构建高质量的安全新防线.     

炼化"三泥"在煤粉锅炉掺烧技术的应用研究

为有效处置炼化企业大量的含油"三泥",减少"三泥"污染,在干化"三泥"性质、燃煤锅炉掺烧工艺及燃煤锅炉掺烧试验基础上,总结出干化"三泥"无害化处理工艺路线和掺烧干化"三泥"对煤粉炉不同系统的影响.结果表明,煤粉炉掺烧干化"三泥"在技术上和实际掺烧上是可行的,对原煤输送系统、制粉系统、烟气排放、锅炉燃烧稳定性的影响都很小,不会影响锅炉的安全生产,为炼化企业含油"三泥"无害化、资源化处理探索出一条可行的路线.     

“两化融合”在化工企业的实施

企业实施信息化和工业化的有机融合是未来发展的必然趋势,介绍了化工企业"两化融合"的实施方案、步骤,详细介绍了信息化应用环境和信息系统的建设,指出了化工企业在"两化融合"实施过程中应注意的几个关键技术问题。方案实施后,在企业生产数据监控、安全生产管理、库存物资管理等方面取得了好的效果。     

建立采油厂安全管理长效机制的途径

一、落实安全责任，坚持安全工作领导抓、抓领导 1、明目标。根据实际制定“六杜绝、三控制“安全生产工作目标，明确提出杜绝重伤事故，避免轻伤事故．减少经济损失的要求。用目标管理的形式把安全生产指标层层分解到部门、基层、班组．做到横向到边、纵向到底。同时，加大风险抵押金中安全管理的权重．通过安全生产目标引路和利益引导，强化了各级领导的安全风险意识。