让"非常规"迈向常规

我国首个专门从事页岩气开发的科研机构——国家能源页岩气研发（实验）中心,8月20日在中国石油勘探开发研究院廊坊院区揭牌。作为非常规天然气家族中的重要一员,页岩气研发中心的建立,不仅是页岩气开发进程中的重要一页,而且也是我国非常规天然气发展的重要一步。     

"三新"让服务零距离

随着消费升级,顾客对加油站消费环境的需求不断提高,简单的引车加油已经很难适应新时期新客户的需求了,服务不到位造成加油站高峰期加油现场拥堵的问题日益凸显,排长队、客户抱怨、加油耗时长、客户投诉等问题日渐暴露,隐性带出客户流失、现场通过率和客户回头率走低,严重影响了加油站的零售量,以及国有石油企业的品牌信誉. 如何从让"服务+速度"到"服务零距离"成为中石化宁德石油当前的重要课题.对此,宁德石油高度重视,结合"我为群众办实事",组织调研组多次到油站调研,通过召开客户座谈、现场访谈、焦点访谈等方式了解客户的服务需求,践行以客户为中心的理念,提出"三新"举措,打造零售经营管理新优势,持续推动宁德石油的高质量发展.     

让"三创"式安全培训"下岗"

如今,安全培训班的名目和数量不可谓不繁多,培训代价不可谓不昂贵,接受培训者不可谓不广大.但何以违章指挥、违章操作仍然屡禁难止?何以事故仍然居高难下?     

让"三创"式安全培训"下岗"

如今,安全培训班的名目和数量不可谓不繁多,培训代价不可谓不昂贵,接受培训者不可谓不广大。但何以违章指挥、违章操作仍然屡禁难止?何以事故仍然居高难下? 尽管这种现象出现的原因不一而足,但安全培训教育模式自身存在的问题不容忽视,其最大的弊端是只重过程轻效果。分析一下培训环节中组织机构、培训机构、受培训人员"三方"的心态,这种重过程、轻效果的培训模     

让激励机制的"指挥棒"更灵敏

时下,交通警察疏导交通使用的充电式指挥棒,既有持续闪烁的警灯,又有急促清脆的哨声,让交通参与者看得见、听得着,保证了指挥疏导的灵敏度.作为引导员工创新创造的激励机制,也应让员工看得明、听得真,有力发挥其"指挥棒"功效,为创新创造精准导航、强力赋能.     

别让员工带"气"工作

通过对于员工情绪的影响可以不断改变员工表层的思维理念,不断优化在企业内部的行为方式。     

"内内外"让它缺人不缺阵

有着43年发展历程的中国石化天津石化化工部在改革发展的进程中经历过多次整合,曾将1000余名年富力强且知识层次较高的员工转岗至新项目.目前,化工部在岗员工平均年龄49.2岁.     

让"三强"激发深化医改新动能

作为中国石油企业一家国家三级甲等医院——松原吉林油田医院,按照国家深化医疗体制改革的要求,进行了前所未有改制的大胆尝试.在经历三年多举步维艰的医改中,医院强化党建引领,"强党性""强根基""强脉动",充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员模范先锋作用,应对疫情,破解难题,力闯难关,在探索中前行,在困境中求发展,让"三强"...     

"大监督"格局,让监督攥指成拳

企业监督是国家监督的延伸,突出企业风险防控,完善制度,保障国有资产和企业内人、财、物的安全,实现健康可持续发展的目标. 销售企业通过设立监督委员会(小组),由纪委书记任组长,纪检监察、审计、法律,以及相关业务条线负责人为成员,组建的企业大监督组织,可以在工作中不断理顺监督体制机制,整合监督职能和力量,统筹规划,减少重复监督,降低监督成本,提高监督效能,有效防范风险.     

《招标投标法》真该“下课”吗？

日前在某省调研,当地有关部门告诉我,他们企业严格依照《招标投标法》的规定,200万元以上的采购项目由社会中介机构招标公司代理,进行国际招标采购,监管部门是当地政府的“代建制”办公室;不足200万元的采购项日,归属政府采购中心进行招标采购,监管部门是当地的财政局。听罢此言,笔者心情沉重。众所周知,推行政府采购制度是要“抓大放小”,越是门槛价高的采购项目,越是要严格依照《政府采购法》进行管理。可是,我国的实践部门却背道而驰。     

DZQ电动机重合控制器:让"晃电"不再来

油田采油工人,特别是身处稠油区块,最怕的就是"晃电",一方面由于油井数量较多,重新起动需要很长时间;另一方面,电机停转后易造成油温下降、原油粘度增加,流动速度下降,这样就会造成油稠光杆打架或抽油机抽不动等现象.     

让油气难动用储量"动"起来--东胜精攻公司有效开发难动用储量模式调研

在当前国际背景下，难动用油气储量的开发，对缓解中国石油能源紧张的形势有一定作用。东胜精攻公司依靠股份制、专业化、低成本、高技术，在可持续开发难动用储量方面取得了较好的成绩，也创造了“东胜模式”，对同类型油藏的开发有一定的借鉴意义。     

"三同"架起"连心桥"画出"同心圆"

开展三同党性教育实践活动是我们党的传家宝,是新时期转变干部作风的有效途径.中国石油长庆油田分公司第六采气厂机关工作人员在与基层集气站员工同吃同住同劳动的三同活动中,坚持吃住在集气站,工作学习在集气站,充分利用零距离接触基层员工的机会,增进干群之间感情,改进机关作风,架起干群连心桥,画出最美同心圆.     

"口哨声"和"口罩脸"

苗雨是中国石化山东石油潍坊诸城公司的一名加油站站长.他的成长,经历了一个从机关到基层的过程. 2020年之前,他是潍坊公司零售部的一名优秀管理人员,数次获得山东石油先进个人、党员模范、文明个人、销售公司兼职督察员先进个人等荣誉称号.2020年,按照潍坊公司机关管理人员基层锻炼培养方案,苗雨主动报名到加油站当了一名站长,2021年又调到离家100多公里的诸城8站任站长.     

莫为"哨子"花"冤"钱

美国十八世纪政治家、作家富兰克林写过一篇题为<因小失大>的文章,讲述他七岁那年,在一个假日里,他瞧见别的孩子手里拿着哨子,哨声把他迷住了.他就把身上所有的钱掏出来换了一只哨子.同伴们说他付出了四只哨子的钱,多付的钱可以买许多好玩的玩具.这件蠢事虽然给他带来了羞辱,但他把这一经验贯彻到政治、经济和社会生活之中,也给他带来了很大的益处.他常常告诫自己:"别为哨子花太多的钱."     

"低碳"与"发展"的平衡点

今年10月,我国将在天津承办联合国气候变化谈判大会,届时将有世界各国的谈判代表到我国参加公约议定书两个工作组的谈判会议。这是我国为应对气候变化、为今年年底召开的坎昆会议做出的贡献,同时也是我国积极探索低碳之路做出的最新努力。     

页岩气:"鸡肋"变"牛排"

我国要实现页岩气的商业化与规模化发展,应组织前瞻性的规划研究、坚持以我为主的勘探开发原则、开展页岩气开采技术联合攻关等等。同时,政府还应出台相关的扶持政策。     

"烂"供应商与"胎教"

＂烂＂供应商往往是＂胎教＂出来的,出现在采购的＂怀孕期＂,即所谓的IP（Initial Purchasing）阶段。     

"家法家规"风险"屏障"

随着江苏石油勘探局"科学发展在油田,精细管理在岗位"、"会计集中核算"、审计体制改革的推进,内部经济活动的运行格局与监督机制发生了改变.为了进一步理清工作思路,必须抓住强化经营管理本质与核心环节,准确把握内控制度的关键点和着力点,确保内控制度协调、高效的推行.结合管理实际,梳理现状,理顺关系,加强融合,积极探讨构建适合钻井处特色的内控管理模式是当务之急,也是实现企业发展目标的长远大计.