讨论HSE体系如何与国际接轨

随着市场的不断开拓,钻井工业国际合作的机会日益增多,国际和作的区域日益广泛,汲取与学习国外石油公司共同认可的健康、安全和环境管理体系标准,迅速与国际接轨,成为了我们的必然选择.我们的队伍走向国际市场时,HSE管理是必须解决的一个难题.我们要建立与国际接轨的HSE管理体系需要做好哪些方面的工作是我们药必须明确掌握的.     

石油企业实施HSE管理体系研究

石油行业作为一个易燃易爆的危险行业,必须推行健康、安全、环保(HSE)管理体系才能实现石油企业的长足发展。本文从HSE管理体系特点进行出发,借鉴国外石油企业推行HSE管理体系的经验,分析探讨推行HSE管理体系存在的问题,并针对性地提出建议,以确保石油企业获得更大的发展。     

海外石油工程项目国际分包商HSE和安保管理实践

随着国际形势的变化,海外石油工程项目在HSE和社会安全管理方面面临着诸多挑战,加快推进海外石油工程项目国际化战略已变得刻不容缓。中国石油工程建设公司在苏丹石油工程项目中逐步引进巴基斯坦籍EKL公司、印度MOSS公司、马来西亚MEB公司等国际分包商,并着重从国际化分包商安全合同管理、HSE体系管理、HSE过程管理和社会安全管理等四个方面进行了具体的实践和探索,逐渐形成了海外石油工程项目国际分包商HSE管理和安保管理的管理机制。     

国外HSE管理体系的应用状况及发展趋势

介绍了HSE管理体系在壳牌、BP、杜邦等跨国石油公司的应用情况及发展趋势。     

海洋石油平台HSE管理体系实施的重要性及应用分析

HSE管理体系是将企业中的健康、安全、环保三方面的工作结合在一起,建立一个良好的工作体系,海洋石油平台中应用HSE管理体系能保证平台的各项工作有效的运行,管理方面能取得更好的成绩,本文主要阐述了目前我国HSE管理体系的发展现状以及在石油平台中实施HSE管理体系的必要性,对其中可能遇到的问题作出分析和识别,为以后海洋石油平台HSE管理体系的实施作出贡献。     

陇东地区石油工程HSE管理体系构建与实施对策研究

在当前全球范围内对于环保、安全生产的重视性不断提升的现实环境下,由中国石油化工企业公司所提出的HSE标准体系在传统能源企业管理工作中的重要性不断提升。本文以陇东地区石油工程的HSE管理体系建设作为分析对象,探寻陇东地区石油工程HSE管理体系构建以及实施的可行性方法,以期对于实际的陇东地区石油工程管理工作提供借鉴和指导。     

HSE管理体系在我国石油企业的应用与优化研究

HSE管理体系是一种先进的,具有系统化、科学化、规范化、制度化特点的管理体系,HSE管理体系在我国石油企业中的应用,对于石油行业安全管理具有重要意义。本文通过梳理目前HSE管理体系在我国石油企业应用中取得的成绩及存在的问题,重点从管理理念、执行力及技术手段三方面对HSE管理体系进行优化,以期为我国石油企业的安全管理提供新的思路。     

浅谈采油过程中HSE管理体系的变更管理

随着经济的发展以及石油行业中管理水平的提高,近年来,HSE管理体系在石油行业中的应用越来越广泛。然而由于HSE管理体系实质上是经过多年的石油勘探开发而总结出的工作经验,而我国的大多数石油企业都把重点放在了应用上,缺乏对HSE管理体系的分析与研究,缺乏变更,因此在应用效果上并没有取得显著的成就。本文在介绍HSE管理体系的基础上,着重介绍了HSE管理体系的变更管理。     

石油企业HSE管理体系现状与发展

我国石油企业自引进HSE管理体系以来,取得了一定的成绩,但仍处于初期,通过总结HSE管理体系的内涵、工作现状与发展思路,能更好的认识我国石油企业自身所存在的不足,为HSE管理体系的发展指明方向。     

HSE管理体系与石油安全文化

HSE管理体系与石油安全文化工作融合的基本思路在于:结合石油企业经营管理实际情况,构建针对性的HSE管理体系,推动企业安全文化的建设,同时将安全文化中的HSE管理体系充分融合起来,引导企业全体员工,采取安全性的工作行为。本文依据这一实际情况,以HSE管理体系为切入点,以石油企业安全文化的构建为研究对象,针对HSE管理体系与石油安全文化的融合问题展开了较为详细的分析与阐述,希望能够为后续相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。     

HSE管理体系的内涵及运行模式研究

推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证。为了与国外各大石油公司接轨,我国的石油石化行业正在全面推行HSE管理体系。本文在初步阐述HSE管理体系发展与内涵的基础上,全面介绍了国内中石油及其下属企业HSE管理体系运行模式,分析了推行HSE管理体系过程中可能出现的问题及其相应对策。     

炼油项目日SE体系化管理实践

HSE管理体系是被国际石油界广泛认同和采用的一种管理体系,大型石化项目建设周期长,参与方多,通过HSE体系化管理模式,可以有效控制各个环节工作,惠州炼油项目建设期建立HSE管理体系,结合项目特点建立具有特色的现场HSE管理模式,通过项目实践,取得较好HSE绩效,积累了一些HSE管理经验,以期对大型石化项目建设HSE管理提供参考。     

石油石化工程企业国际化道路探讨

对世界石油和石化行业发展前景进行了分析,对中国的石油和石化工程企业走国际化道路所面临的机遇、困难和问题进行了探讨,从实施战略转型、塑造核心竞争力、利用国际规则、成立战略联盟、把握政策、建立现代企业制度等方面提出了相应对策与建议,对石油石化及其他行业工程承包企业的国际化发展具有借鉴意义。     

对项目整个生命周期PHSER方法的探究与借鉴

针对“我国企业HSE管理重在施工现场和运行装置,基本上没有深入到对项目前期和设计过程”的现状,以及在重大事故中所暴露出来的本质安全问题,本研究探讨了国外先进石化企业已经成熟使用多年的涵盖项目整个生命周期的项目HSE审查方法（PHSER）。国外先进公司特别重视对项目前期和设计阶段的审查,确保重大HSE问题得到识别、本质安全得到保证和设计危害得到控制,这恰是我国绝大多数企业项目安全管理的薄弱之处。因此,提出“学习和借鉴PHSER方法,使HSE管理向项目前端和设计阶段延伸,向技术HSE扩展”的建议。PHSER审查是以企业为主的项目HSE审查,是企业自主地追求项目本质安全或本质HSE设计活动、保障项目全过程HSE管理,从而达到全面管控项目风险的目的。     

对石化企业HSE管理体系运行的一些体会

在石油企业越来越注重安全生产的今天,石油企业同时适应国家政策及自身需求,担负政治、经济、社会三大责任,在新形势下推进企业安全文化是必然趋势。简要阐述了对于HSE管理体系运行的理解,分析了石油石化企业HSE管理中一些存在的问题和好的做法,提出了一些建议。     

有效开展HSE管理体系审核做法

HSE管理体系审核是企业建立和保持HSE管理体系的重要组成部分,是评价企业HSE管理体系实施效果的手段,也是改善企业健康、安全与环境管理工作的有效工具。本文从审核形式、方法、内容和审核技巧等方面提出了提高HSE管理体系审核有效性的方法和建议。     

新世纪以来国外大石油化工公司经营发展战略的新变化及其启示

在阐述世纪之交以来世界石油石化业经营发展环境发生巨大深刻变化的基础上,全面扼要地综述了近几年来国外大石油石化公司经营发展战略发生的新变化,呈现的新特点,结合中国石油石化企业的现状,得出了若干启示。     

尼日利亚新石油工业法案的经济影响研究

分析了尼日利亚新旧石油工业法案的差异及其对在尼外国石油公司的经济影响，介绍了外国石油公司在尼Et利亚的油气开发情况。经济评价结果显示，新石油工业法案对在尼石油公司经济利益影响巨大。     

美国页岩气发展对中国乙烯工业的启示

介绍了美国页岩气快速发展的情况并分析其对世界石油石化行业的影响,阐明了国内乙烯工业的现状和发展趋势及对中国乙烯工业未来发展的启示。     

世界轮胎工业技术的发展及我国的应对建议

<正>世界轮胎工业发展已走过140余年的历史,无论是生产技术、工装检测和产品系列,均日趋完善,世界轮胎大企业之间的技术差异也在逐渐缩小。世界轮胎工业史上新一轮技术革命已开始,轮胎后工