华泽电解铝项目上马

山西华泽铝电有限公司由中国铝业股份有限公司和山西漳泽电力股份有限公司于 2 0 0 3年联合组建的大型铝电联营公司 ,下设电解和发电 2个分公司 ,经营范围包括电解铝与阳极碳素的生产和销售 ,发、供、购、销售电力 ,以及生产所需燃料、材料、备品备件、高新技术及副产品的综合利用。该公司的 2 8万t电解铝及 2× 30 0MW机组发电工程项目于 2 0 0 3年动工 ,2 0 0 5年建成 ,总投资 6 0多亿元 ,是山西省加强产业结构调整的重点工程之一 ,也是我国铝工业发展规划的重要项目 ,符合当今世界电解铝工业按铝电联营模式发展的要求。电解铝项目采用电…     

强化管理加速技改促进节能降耗

本文分析了我公司烧结厂设备、操作、原燃料和工艺条件对烧结工序能耗的影响,介绍了强化能源管理、加强职工教育、提高职工素质、健全计量设施、进行工序管理和控制。研制生石灰破碎配料消化新工艺,改进主要设备推进“厚料低碳”操作。改造点火器降低点火热耗,改造用电设备降低电耗等节能措施和取得的综合效果。     

技改工程建设项目实施过程管理

技改项目施工过程涉及到各种专业,协调工作牵涉面广且琐碎,计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。借助项目计划管理,可以较好地保证建设项目目标的顺利实现。     

强化物资管理降低成本提高经济效益

现代企业已经发展到了相当高的水平,企业的内部分工越来越细,以至于任何一个管理和生产环节的失误都可能导致整个企业生产经营的非正常进行,从而影响企业的经济效益.在某些企业,物资不仅占用的资金大,而且品种繁多.因而强化物资管理,制定相应的物资管理制度是十分必要的.本文就物资管理中有关问题谈一点粗浅的看法.     

必须重视和强化物资管理

物资供应管理工作是企业经营中的重要环节,是衔接企业产需的桥梁和纽带,它直接关系到企业生产经营效果。 在冶金企业的生产中,各种原材料、燃料的耗用量大,占用资金多,大中型企业的物资供应一般要达上亿元,有的几亿元。如何在保证供应的前提下,努力降低消耗,节约生产成本,大有文章可作。在物资的采     

强化质量管理 确保优质保供

<正>质量是生命,质量是效益,在经济全球化、科技高新化、需求多样化、质量高档化的时代,市场竞争的实质也就是产品质量的竞争。一个企业要想在时时危机四伏的商战中立与不败之地,牢牢地占领市场,就必须牢固树立"质量第一"的观念,磨利质量这支竞争之     

技改项目投资的控制与管理

通过对技术改造项目投资的工程造价控制和管理,保证项目决策的正确性与投资估算的准确性,控制工程造价,提高技术改造项目的经济效益,追求最短的技改投资周期和提高项目工程质量,实现技改项目建设目标。     

强化企业物资管理 增强企业经营机制

企业物资供应管理工作是企业生产经营管理的重要组成部分,是保证生产、质量、成本资金、利润等技术经济指标取得良好效果的重要管理工作。冶金企业与其它企业一样,在产品经济形态下形成的物资管理观念、方法和体系,不适应商品经济的要求,也难以取得企业物资管理整体优化,亟需改革完善企业内部物资     

东方希望集团新氧化铝项目上马

中国排名居前的民营企业—东方希望集团与河南黄河铝电集团近日与美国杰德金属公司和先锋全球投资有限公司签署合资合同 ,在河南三门峡市共同建设年产 10 5万t氧化铝项目 ,项目总投资 4 5 9亿元人民币。其中 ,东方希望占5 1% ,黄河铝电占 2 4 % ,杰德金属和先锋投资分别占 12 %和13%。预计 2 0 0 4年底竣工投产东方希望集团新氧化铝项目上马     

发改委：严控高耗能项目盲目上马

国家发改委副主任解振华表示，当前节能减排形势严峻，能源消费增长迅速，高耗能、高排放行业过快增长的势头依然没有得到根本改变，必须按照节能法的要求，加快建立和实施能评制度，严格控制高耗能项目盲目上马，从源头遏制能耗不合理增长。     

适应经济体制发展 强化冶金企业物资管理

为了强化企业物资管理,济钢在“集中一贯制”管理体系的基础上,引入“比价采购管理经验”,按照“建立一个体制,完善两级考核,实现三个转变,狠抓三个落实,突出五个要素,形成八大管理环节为主的全过程管理体系”的思路,建立了较为系统的材料管理新体系,大幅度降低了材料采购成本,提高了材料管理水平。     

强化炉体管理,确保炉体稳定运行

近日 ,在受国际锌价大幅度跌落影响、炼锌行业几乎全线告亏的情况下 ,以出口为主的葫芦岛锌厂不仅靠挖潜增效消化减利因素 1 2亿元 ,而且实现利润 2 0 0 0万元。该厂以提高炉体寿命为目的 ,以炉龄竞赛、设备评等升级为手段 ,一手抓炉体运行管理 ,一手抓炉体检修质量 ,不断解决和完善炉体工作中出现的问题 ,积极消化各种不利因素 ,使炉体工作呈现出好的发展势头。去年 ,共完成各种炉体大、中修 6 2座。蒸馏炉小炉平均炉龄 5 2 1 85天 ,超计划 37 85天 ,大炉平均炉龄 6 16 9天 ,超计划 72 9天 ;精馏塔平均塔龄5 94 8天 ,超计划 5 4 8天 ,转…     

强化管理 严格考核 确保效益目标实现

强化管理　严格考核　确保效益目标实现邯钢集团有限责任公司企管处深化企业改革同加强企业管理，是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。在建立社会主义市场经济体制、深化企业改革的过程中必须强化管理，为深化改革创造条件，保证改革成果的巩固和发展。企管处作为一个...     

价值工程在技改物资采购中的应用

由于价值工程能带来较明显的经济效果,因此被各行各业广泛的采用。同样在技术改造的物资采购中利用价值工程也能取得较大的经济效益。价值工程的目的是产品的寿命周期费用降到最低点,使功能达到最适宜的水平。这就要通过提高产品的功能使产品的价值提     

强化企业质量管理 确保焊锡金牌信誉

通过回顾焊锡生产，质量管理及创优的过程，总结了十多年来产品创优，保铖的做法 体会，并指出了企业质量工作必须与国际质量管理标准接轨的发展方向。     

宝钢完成炼钢技改项目

宝钢集团公司一炼钢厂完成4大技改项目,从而保证了该厂技术装备达到世界先进水平,并可生产超低碳、低硫钢水。这4大技改项目包括真空处理、钢包精炼、三电改造、钢     

锐意改革强化管理确保实现全年6大奋斗目标

简述了通过５年来的奋力拼搏，江西省冶金工业总公司在今年上半年实现了历史性的突破、取得了全系统扭亏为盈成绩的过程，并指出：任重道远，今年下半年要实现利润１。８亿元的任务还很艰巨，尚需继续努力，奋斗不止。     

注重技改项目的科学管理

注重技改项目的科学管理杨俊浦为了适应科技进步和经济增长方式转变的要求，必须提高企业技术改造项目的管理水平和决策水平，靠科学管理和科学决策出效益。决策失误是最大的失误，往往会给企业造成无法挽回的损失。加强技改项目的科学管理，最关键的是加强项目的决策管理...