建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

建筑施工企业的工程项目成本控制分析

本文对建筑施工企业的工程项目成本控制的原则、内容和途径进行简要的分析,并提出了一些有益的建议和策略。     

建筑施工中成本控制的分析

在建筑工程施工过程中,成本控制是一项重要的内容。从施工前的准备,到整个施工的过程,以至最后的完工,都离不开成本的管理。施工成本的控制和管理已然成为了企业提高市场竞争力的关键。本文针对影响成本控制变化的因素、含义及特点作出全面的分析。     

建筑施工企业工程项目成本控制方法分析

当今建筑企业市场竞争激烈而严峻,对建筑施工企业进行科学合理的项目成本控制管理,取得最大化经济效益,是每个建筑施工企业比较关注的问题。本文首先阐述了建筑施工企业在工程项目成本控制方面存在问题,接着详述了企业在项目成本控制方面的几项原则,最后提出了控制建筑施工企业工程项目成本的有效策略。     

谈建筑施工企业内部的成本控制

本文对建筑施工企业内部成本控制进行了分析，提出了一系列相应的控制措施。使建筑施工人员对完成企业内部成本控制，起到督促作用。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要环节。从建立管理组织机构、建立成本控制责任制、工程建设中成本控制的内容等几个方面进行成本控制。     

试析建筑施工企业成本控制管理的途径

随着我国建筑产业的迅速发展,建筑施工企业的成本预算也在不断的攀升,控制管理好施工成本已经成为了建筑施工企业的重要工作。本文主要从成本管理的概述、建筑施工企业成本控制的含义、施工企业成本控制存在的问题和控制工程项目成本的途径四大方面进行了分析。     

建筑施工企业的工程成本控制与管理

阐述工程成本控制和管理的内容、方式、方法,提出影响和制约成本的几个重要方面,为建筑施工企业控制好工程成本提出建议。     

建筑施工企业成本控制分析

随着我国建筑施工管理体制的不断深化与改革,建筑施工企业在生产方式和组织结构方面发生了巨大的变化,项目工程管理逐渐成为建筑施工企业管理的重点内容。而对成本的管理与控制作为项目工程管理的核心内容,对企业竞争力的形成与发展具有至关重要的作用。为此,不断完善和改革建筑施工项目的成本管理对于加强建筑施工企业的市场竞争力具有极其重要的现实意义。     

施工企业的成本管理与控制

针对施工企业的成本管理问题 ,就其内容、分类及其成本管理的一般方法作了介绍 ,并从量和价的角度 ,提出了施工企业生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本的管理与控制措施     

建筑工程施工项目成本控制

分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。     

建筑施工企业的工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,从投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段就建筑施工企业如何加强造价管理进行了探讨,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益。     

施工企业三阶段造价控制与管理

针对建筑工程造价控制的重要性，从招投标阶段，施工阶段和竣工决算阶段就工程造价的控制与管理进行了深入探讨，提出了具体的措施以使工程项目获得更大利润，提高施工企业的经济效益和市场竞争力。     

建筑施工成本控制

针对建筑施工成本控制进行了探讨，根据施工顺序，分别阐述了施工准备阶段，施工过程及完工后三个时间段成本控制要点，以期指导实践，增强企业竞争力，提高企业利润率。     

建筑施工企业工程造价管理初探

分析了现阶段建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题,从施工过程中探讨了加强建筑施工企业工程造价管理的途径,以期提高建筑施工企业的工程质量、降低建筑施工企业的施工成本,从而有效化的提高建筑施工企业的经济效益。     

浅谈加强施工企业工程项目成本控制

结合工程实践经验,从降低人工费开支、降低材料设备成本、降低现场管理费用、控制成本开支等方面阐述了加强施工企业工程项目成本控制的方法和途径,以提高施工企业的经济效益,从而提高企业的市场竞争力。     

对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨

介绍了工程造价管理的含义及其重要性,提出当前建筑施工企业的工程造价管理工作应从工程招投标、企业定额的编制、项目成本控制、工程索赔及竣工结算管理等几个方面作较详细的分析,以提高建筑施工企业的经营生产效果。     

浅谈建筑施工企业机械设备租赁经营

结合实际，详细论述了现行设备管理模式的优缺点及采用“集中管理、租赁使用”有效解决企业内部设备管理链条上管理层、设备管理单位和使用单位三者利益不统一、经济关系不畅通、内耗成本过大的问题，以确保企业设备资产的保值增值。     

谈铁路施工企业项目成本分析与控制

对铁路施工企业项目成本控制进行了分析,从权责分解、目标控制、绩效考核三方面介绍了铁路施工企业成本控制的原则,并针对目前铁路施工现场成本管理中存在的问题,探讨了相应措施,以期达到提高铁路施工企业经济效益的目的。