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工程项目管理中工作分解结构一责任一资源模型的研究 总被引:2,自引:1,他引:1
工作分解结构是确定项目范围的一种主要技术。分析并总结了工作分解结构和项目分解结构的异同,创造性地提出了将工作分解结构、项目分解结构、组织分解结构和项目中的工作责任以及项目所需要的资源相结合的WBSRR模型,给出了模型的工作流程,并分析了该模型对工程项目管理的作用。 相似文献
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《Planning》2014,(13)
并行测试技术是支持下一代自动测试系统的关键技术之一,本文分析了并行测试系统测试任务分解的可行性与必要性,通过介绍并行测试任务分解的原则与并行测试任务形式化定义,总结给出了并行测试任务分解策略方法要点。 相似文献
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讨论了建设工程项目分解的必要性和思想方法,分析了支持不同项目控制功能的项目分解结构的特点,提出了基于集成控制的项目分解准则。 相似文献
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介绍了我省水泥预分解窑的现状及发展,对现运行的RSP、NSF、MFC分解炉的结构、工作原理、使用情况重点介绍了阐述。 相似文献
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在项目工作分解结构(WBS)和组织分解结构(OBS)理论分析的基础上,构建了基于双分解结构的工程项目责任分解矩阵,实现了工作与责任的明确化和具体化,为项目计划和监控工作打下良好的基础。 相似文献