关于工程监理总监负责制的探讨

对当前监理公司总监负责制中存在的问题进行分析，并对如何完善监理公司内部总监 负责制作了初步探讨。     

浅析总监负责制施行中存在的问题

介绍了总监负责制的内容，通过对总监负责制实施现状的调查研究，列举出存在的问题并逐条分析了原因，提出了较为合理的解决问题的措施，以使监理企业向高级规范的方向发展。     

论总监基本素质、工作水平与总监负责制

指出了总监基本素质与总监负责制的统一关系。列举了提高总监基本素质、工作水平十个方面的要求，同时结合工程监理实践，提出了现场监理的诸多问题，旨在引起同行的关注和讨论。     

探索总监负责制在监理项目机构管理中的应用

针对全过程工程咨询推出的新的行业政策及国家制度,对监理行业的发展及监理人员的执业带来了深远影响。以常规项目监理机构的管理模式为出发点,分析了监理项目管理中存在的问题;阐明了总监负责制在监理项目机构管理中应用的可行性和重要性;提出了实施总监负责制的保障措施;强调在实施总监负责制时必须要有风险防范意识。监理公司在监理项目机构管理中实行总监负责制,不仅能为业主提供更加优质的服务,而且还能激发专业技术人员发挥出更好的作用,以适应新的市场形势,迎接新的挑战,为企业寻求长远发展。     

浅析项目总监在项目监理工作中的几项重点工作

目前，工程建设监理在国内已有了很大的发展，并逐步走上法制化的轨遭。根据现行法规，工程建设项目监理实行总监理工程师负责制，这一规定既赋予了项目总监相应的权力，也明确了总监的责任，因此，对项目总监的素质和能力也提出了更高的要求。     

总监的素质和组织协调能力

在总监负责制的要求下，应充分调动监理机构内各专业人员的积极性，创造一个团结和谐的工作氛围，完成监理单位的委派任务，完成向业主方承担的义务和责任。文章对总监的自身素质和能力进行了阐述。     

浅论建立总监理工程师考核评价体系

我国的建设监理实行项目总监负责制。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程监理规范》，项目总监受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同，主持项目监理机构工作，他是监理工作的组织者和领导者。一个工程项目监理工作能否取得卓有成效的业绩，能否满足业主的工程项目管理要求，很大程度上取决于项目总监的管理水平与能力。     

监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制。总监代表监理单位行使监理职能，负责项目监理机构的管理，由于监理服务的特殊性。项目监理机构在工程项目中独立发挥作用。但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作．确保监理合同的实施。     

浅谈总监需具备的能力和素质

总监负责制是总监全权代表监理单位执行监理合同,全面负责现场所有监理工作。总监是现场监理机构的负责人,是受监理单位法人代表授权的委托代理人。从总监的重要性、总监应具备的能力和相应素质要求等方面进行了分析。希望对同行有所帮助。     

谈孙子兵法与总监领导艺术

自国家依法规定建设工程监理应实行总监负责制以来，总监就成为监理工作的焦点，其领导艺术的高低，是决定项目监理成效、工作质量优劣的重要因素。如何提高总监的领导艺术，便成了监理界一个与时俱进的话题。《孙子兵法》作为一部蕴涵丰富领导思想的军事著作，经历了若干世纪，至今仍闪耀着理性的光辉，给人以启迪，指导人们正确地把握思辩的方法，其中领导思想是值得总监认真学习和借鉴的。