浅议地质勘查单位财务集中管理

随着市场经济体制的逐步完善,地勘单位财务管理普遍存在资金、财权分散,银行帐户、财务机构过多,财务人员观念落后、管理内容不足和财务监控体系不健全等问题.本文从建立健全财务管理制度,保障统一执行、实行全面预算管理、实行资金的集中管理,强化资金控制等,以实现地勘单位整体利益的最大化等方面入手,论述了地勘单位实施财务集中管理的必要性,并对财务集中管理的实践提出了一些看法.     

发挥集团公司资金集中管理作用的重要性

资金的集中管理可以有效提升企业的管理水平,增强企业的竞争能力,保证生产经营资金的有序供应,有效控制资金流向,达到资本运营最佳效果,实现企业经济效益最大化,通过八个方面体现其发挥作用的重要性。     

煤矿多种经营单位财务集中管理的探索

针对煤矿多种经营单位普遍存在的财务机构不健全、会计核算基础工作薄弱、点多面广、分散经营的现状,提出在保持“五不变”的条件,实行资金统一管理,以达到养活违规违纪现象、缓解资金紧张、提高管理水平、提高工作效率的目的。     

关于完善煤炭集团公司物资采购集中管理模式的探讨

从总体思路、需求计划、供应商管理、采购决策、信息化建设、库存管理、配送管理等角度,探讨了建立完善物资集中采购,集中仓储,集中配送,集中结算的物流运作模式.     

浅谈煤炭企业的集中生产和集中管理

在条件适合的煤炭企业进行集中生产和集中管理，能够使人，财、物、信息等得到充分利用，从而提高企业的经济效益。     

小议集团企业的资金集中管理

该文分析了集团企业资金管理的必要性,进而探讨了资金集中管理过程中应注意的问题。     

浅析神东电力公司信息化物资集中管理

介绍了神东电力公司实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式。使传统采购向供应链管理转变,提高了物资采购效率、资金使用率,实现了物资集约化管理,优化供应商资源的目标。     

浅析资金风险防范和集中管理

资金风险防范和控制模式是一种能够充分挖掘企业自身潜力的集约型的资金管理模式,通过对资金实施有效的集中管理和科学化运作,产生资金规模效应,促使企业在筹资融资、控制资金成本、调整资本结构等方面的素质和能力得到全面提升,可有效提高企业价值.     

能源集团煤炭运销集中管理信息化研究

分析当前煤炭运销信息化系统构建中存在的水平落后、人才缺乏等问题,提出利用信息技术建立集中管理系统,并介绍系统设计思想和总体结构,分析其关键技术,给煤炭运销信息化的发展提供思路。     

煤炭运销集中管理模式及信息系统研究

提出了适合煤炭企业运销集中管理的总体流程和基于"五统一"的煤炭运销集中管理模式,建立了预报车、发运调度处理关键业务模型,提出了煤炭运销管理信息系统功能结构,给出了系统与称重仪及监控设备、财务系统、税控系统接口设计,阐述了系统架构、服务器平台选择等技术实现方案.     

数据库技术的煤炭企业集团内部管理系统的建立

在市场经济下,煤炭企业集团内部管理系统适合在线企业管理、实时企业控制等,具有企业多属性管理的基本功能。介绍了C语言与Access数据库结合开发的煤炭企业集团内部管理系统的过程,在系统设计时,从传统煤炭企业的经营模式,企业需求与业务经营模式,计算机网络管理、系统设计等几方面综合分析,有着比较好的应用效果。     

浅议集团公司财务预算管理有效性建设

现代化的管理方法就是重视全过程管理,重视企业内部协同管理.预算管理是一套行之有效的综合性企业管理方法,它将事前预测、事中控制和事后分析相结合,将企业的整体目标在部门之间有规划地进行分解,实现对企业业务的全过程管理及对企业各部门的协同管理,以提高经济效益,实现企业的经营目标.     

浅议开滦集团加强财务成本管理的新途径

文章着重分析了2012年开滦集团的经营形势,分析发现这个百年的煤矿企业目前存在着许多问题,针对这些问题提出了相应的加强成本管理措施,主要有以下几点:克服困难保证稳定生产;进行全面预算;节省开支并且降低损耗;持续改进对标形式;将措施和考核细化;严格把控等。     

浅谈新形势下煤炭企业集团的财务管理

在现代企业财务管理中,风险应当构成财务的核心要素,财务风险管理应当成为财务管理的主要职能。通过对煤炭企业集团财务管理现状的分析,指出煤炭企业财务管理存在着风险管理意识薄弱、财务管理体系不完善等问题,同时对煤炭企业集团财务管理相对落后的原因进行了深层次剖析。指出了煤炭企业集团财务管理改革的方向和重点。     

基于J2EE的大型煤炭集团公司招标采购管理信息系统设计与实现

当前大型煤炭集团公司的招标采购越来越网络化,同时也是大型煤炭集团公司发展公开化与透明化的必经之路。招标采购管理信息系统通过互联网技术发布招标采购信息,打破了传统信息发布的地域和时间上的局限性,从而取得更加有利于的优势。文章首先概述了J2EE技术的含义,然后从需求与结构设计、数据分析、软件设计与测试方面,共同探讨了基于J2EE的大型煤炭集团公司招标采购管理信息系统设计与实现。     

完善国有煤业集团母子公司财务管理体制的思考

介绍了母子公司的财务管理体制，分析了河南省省属煤炭企业母子公司的财务管理体制现状，提出采取集权与分权相结合的财务管理体制，加强母公司对子公司重大财务决策的管理。     

基于网络环境下的集团公司会计核算探讨

集团公司会计核算工作量大、业务类型多,计算机单机处理方式越来越难以满足会计信息使用者日益增长的信息需求。网络技术的发展及其在会计领域的应用推动了现有会计信息系统的发展,提高了会计实务工作的效率,提升了会计管理、控制和决策的作用,为更好地满足信息使用者日益增加的信息需求提供了可能。初步分析了网络环境下会计核算的特点和意义,并探讨了集团公司在网络环境下会计核算的做法和应注意的内外部环境因素。     

关于山西焦煤集团发展的对策思考

经过长期的努力，我国终于在2001年成为WTO成员。这是我国迈入新世纪、推进改革开放的又一个里程碑。加入WTO将对我国的政治、经济和人民生活等各个方面产生深刻的影响，同时也给煤炭企业带来机遇与挑战。那么，如何才能适应环境变化，尽快提高煤炭行业自身竞争力呢?为此，我们有必要对煤炭行业的发展现状作一全面的了解。     

试论集团公司对子公司的财务控制

本文结合当前企业集团公司财务管理中存在的问题，提出强化企业集团公司对子公司财务控制的实施方法。     

财务公司开展银团贷款业务的优势

以潞安集团公司财务公司开展银团贷款为研究对象,分析了我国银团贷款的现状和银团贷款较传统的双边贷款具有的优势,重点分析了目前我国财务公司开展银团贷款的现状、财务公司开展银团贷款的必要性、优势以及带来的收益。