项目法施工中的成本控制

随着我国市场经济的发展 ,工程建筑市场中的竞争愈加激烈。企业只有取得效益 ,才可继续发展持续经营 ;企业没有效益则无法发展 ,必将淘汰出建筑市场。因而 ,为企业创造效益显得尤为重要。建筑施工广泛采用“项目法”管理 ,将管理层与作业层分开进行工程项目施工管理。现广为各施工企业所使用。而由此也产生了劳务市场、材料市场、机具供应市场与施工管理组织、合同中的工期质量要求等诸多方面共同影响项目施工成本的情况。笔者认为在项目法施工中应将诸多因素有机的结合起来 ,从而加强成本控制。一、施工中的成本控制与财会成本核算项目法施…     

浅谈海外工程项目设备采购与使用管理

随着我国国家政策引导和工业、建筑力量的发展,现在越来越多的国内施工企业走出国门,不断拓展海外市场。由于欧美国家基础设施建设相对较完善和发达,目前我国的施工企业大部分海外市场集中在经济基础和技术力量相对薄弱的非洲、部分亚洲国家。这些国家和地区由于经济基础薄弱,施工所需物资、设备大部分需要进口,所以我国的施工企业在国外项目中标后,很多都采取了设备从国内采购、施工物资从当地或当地临近国家采购的模式。笔者结合近几年在非洲项目工作的体会,对国内施工企业海外工程项目的设备采购和后续使用管理进行总结,供读者参考。     

路桥工程成本管理的探讨

随着市场经济的不断发展．以建设工程招投标为主要特征的市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。路桥施工企业要提高市场竞争力．最重要的是在项目施工中以尽量少的物质消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。路桥施工企业在工程项目成本管理中存在的问题，提出了相应的对策。     

如何加强施工项目成本管理

工程成本管理是建筑施工企业项目施工管理的核心内容之一,项目效益的好坏,直接关系到的企业可持续发展.如果一个企业不重视成本管理,这个企业注定要被这个竞争激烈的市场所抛弃,而施工项目的成本管理是一个复杂而又系统的工程,只有对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核、才能创造效益,才能完成企业利润目标.本交结合工程项目的不同发展阶段,提出一些如何加强施工项目成本管理的意见和建议.     

企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的根本。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势的发展。结合这些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些看法，共同探讨。     

低价格中标高品质管理--记东风阳光城项目现场成本管理

施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。     

施工项目管理与成本控制

随着我国加入WTO,国外优秀建筑企业进入国内建筑市场参与竞争,使目前本已处于过度竞争的建筑市场竞争更趋激烈,国内建筑企业如果要在这种激烈的市场竞争中生存下去,除了在品牌、金融整和、技术方面大下工夫以外,对在手的工程项目实施有效的项目管理,切实控制项目成本,充分发挥国内建筑企业的低成本优势,在目前,会有效地提高国内建筑企业竞争优势.下面,我想从施工项目管理与项目成本控制两个方面粗浅的谈一谈.     

施工企业工程项目管理分析

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。     

加强施工企业工程项目管理之浅见

工程项目是施工企业的"窗口"、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的主题。当前,施工企业工程项目管理存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文就近年来工程项目管理的实际情况,就加强工程项目管理问题进行论述笔者之见解。     

刍议建筑工程施工项目管理

随着我国国民经济的快速发展,建筑市场的竞争也比较的激烈,于是建筑施工企业如果想在建筑市场行业稳步快速发展就必须要以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量。但是在很多建筑施工企业中并不是很关注施工项目管理,进而导致施工项目管理存在很多问题,最终导致施工质量存在质量隐患,因此建筑施工企业必须要加强施工项目的管理。     

浅析当前施工企业工程项目管理存在问题的对策

近期,关于工程项目管理的思考和探讨已成为建设行业的一个热点话题,尤其是影响到施工企业的未来发展方向。工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。1要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”某公司每年承建的大小工程项目都在180个以上。在工程项目…     

中国工程项目管理企业的发展对策

面对国家投资体制改革的逐步深化和要求提高工程项目管理水平的历史机遇，加快工程项目管理公司的发展，尽快适应市场、抢占市场，最根本的措施是实现企业自身发展，不断创新，全面加强企业内部管理建设，大力培育项目管理专业人才，提高企业管理水平，依靠一流的服务质量，赢得信誉，抢先市场。中国入世后，中国建筑市场面向全球开放，许多国外的工程项目管理公司发现了这一历史契机，纷纷进驻中国，抢占市场份额，加剧了中国建筑市场的竞争。本文由此出发，对中国工程项目管理企业在现阶段如何向国际一流工程项目管理公司过渡提出了战略建议，从组织架构、人员配置、管理体系等方面分析了我国工程项目管理企业与国际一流工程项目管理公司的差距所在，为国内工程项目管理企业学习借鉴国外先进管理模式提供参考，力求提高我国项目管理服务水平，缩短与发达国家的差距，最终实现与国际接轨。     

提高建筑工程施工技术管理水平研究

施工技术管理是工程项目建设中的一个重要内容。它贯穿于整个工程项目的所有阶段。我国建筑市场的竞争日益激烈,建筑企业唯有提高自身的施工技术管理水平,才能够实现降低建设成本的目的,并提高企业经济效益与工程质量。笔者通过对建筑工程项目施工技术管理的重要意义与作用进行研究分析,重点探究提高管理水平的措施,为建设企业提高施工质量提供参考。     

施工项目部成本分析与管理

对于施工企业来说，主营业务是建筑施工，项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理。但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。可基本划分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。     

如何搞好工程项目部的经营管理

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，施工企业被改革的大潮推向了市场，市场如同战场，在竞争中各个企业，都在接受生死存亡的考验。因此企业要不断深化改革转换机制，建立适应社会主义市场经济的新型机制，是企业艰巨的任务。实践证明，实行项目法施工，是企业集合的各个因子，是表现企业行为，实现企业目标的基本依托，也是企业效益，形象信誉的直接创造者和展示窗口，推行项目法施工在国内同行中，已早为共识。但是真正做到每个工程项目的经济效益都好，各个工程项目部全部盈利，不是一件容易的事情，也很难办到。     

BIM技术在工程项目施工阶段的管理应用研究

对国内外BIM技术的研究现状进行了分析研究,结合我国BIM技术在工程项目施工中的应用状况,分析了BIM技术对项目施工的安全管理以及成本控制的影响,与传统技术相对比,BIM技术进一步优化了项目施工的信息化管理体系,大大提高了工程项目企业的经济效益。     

浅谈水利水电工程项目施工质量管理

一个优质的建设工程，是实施严格具有先进质量管理的结果，水利水电工程项目控制的好坏，主要取决于施工企业，施工企业是建设的主体，从这一意义讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，而工程质量必须从施工项目抓起，只有把质量放在生产第一位，忠于职守，严格把关，才能使企业发挥最大效益。主要探讨水利水电工程项目施工质量管理的新途径和措施建议。     

基于集约化管理模式的施工企业招投标管理平台设计

本文对施工企业招投标管理平台的建设意义和方法进行了分析,在此基础上设计了一套新的施工企业招投标管理平台。平台以分布式授权、数据安全等计算机技术为基础,以工程项目为主线,结合工具软件实现了对企业招投标过程的全程规范管理。     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合     

市政工程施工企业的项目全过程成本管理

目前市政工程施工企业伴随着我国不断规范的招标市场的构成,所面对的第一个问题就是如何在保证工程质量的同时最大地降低工程项目全过程的成本,从而在竞争激烈的市场中得以存活发展。本文对市政工程施工企业在项目施工全过程的成本管理进行研讨并提出浅显的意见以供参考。