大同煤矿集团公司走出经济困境的经营战略

随着改革的深化和经济结构的调整,我公司遇到了前所未有的困难。究其原因,从外部看主要是市场疲软,需求不旺,回收不好所致;从内部看则是企业内在结构不合理所致,无论是资产结构,组织结构,经营结构还是产业结构,产品结构,都依然没有改变原来的经济模式,这是造成我集团公司困难加剧的根本原因。我集团公司走出经济困境固然需要改善外部环境,但是最根本的是要调整内部结构,以适应市场经济的要求。为此,公司党政围绕着党的十五大九届人民代表大会精神,坚决执行省委     

中小型企业产品开发战略探讨

分析了影响中小型企业产品开发战略的因素及不正确的表现形式，指出了在不同的经济增长时期，企业应采取不同的经营方式。     

煤炭行业环境分析和企业经营战略

利用经济学原理分析了煤炭企业面对的主、客观条件，对煤炭企业如何在市场竞争中取胜提出了经营战略，并针对目前的市场规范提出了国家在宏观调控上应采取政策的建议。     

煤矿企业经营管控数字化系统设计与实现

为提高煤矿企业的竞争力和经营绩效,进一步规范企业经营管理,引入全面预算管理方法。深入煤矿企业调研经营管理模式,分析了煤矿企业双重维度的经营管理组织体系和煤矿、经营管理组、部门III级经营管理指标体系,提出了经营管控数字化系统模型,进而研究了系统流程、功能结构及软件技术。最后,采用Web Services面向服务架构设计和开发了原型系统,该原型系统通过在山西某煤矿企业的实际应用,证明了模型的可行性与有效性。     

人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴

传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作,随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了外在的条件.     

浅谈企业制定科学的经营战略

改革的不断深化,经济不断发展,利益关系的不断调整,给国有企业带来许多新情况、新问题和新矛盾.在复杂和多变的外部环境下,不少企业感到不知该怎么干,干些什么?不单是经营状况较差的企业,一些经济效益较好的企业,也存有这种困扰和忧虑.实际上,这个问题是企业超前思维、经营战略意识、经营战略水平欠缺的集中体现.本文拟就企业制定科学的经营战略谈点粗浅的认识.     

基于神经网络的煤矿企业经营绩效评价研究

针对煤矿企业经营绩效受自然地质条件影响较大，对产生相应的“级差”特点，先采用ANN模型对煤矿企业的基础条件存在“级差”进行的识别，有效地剔除了这些“级差”对煤矿企业经营绩效的“贡献”，实现了评价的“公平性”；然后，建立了基于ANN煤矿企业经营绩效综合评价与排序模型，避免了专家评分法等主观赋权法定权的客观性不足，更为科学地反映煤矿绩效的优劣。再次，建立基于ANN的煤矿企业经营绩效与其影响因素之间相互关系的分析模型，为企业发现薄弱环节，改进管理提供有力工具。最后，将这些模型应用于高产高效矿井经营绩效的实际评价进行了实证研究，取得了良好的效果。     

国有大型煤矿企业经营状态的跟踪及原理研究

国有大型煤矿企业高层动态决策和国家主管部门对国有大型煤矿企业经营活动的有效监管都需要随时掌握企业经营状态,目前,对企业经营状态进行实时统计,无论从统计组织方面,还是从统计成本方面都存在较大困难。为此,文章提出并界定了国有大型煤矿企业经营状态跟踪的概念,阐明了国有大型煤矿企业经营状态跟踪的基本原理及一般工作步骤。以期为深入研究解决该问题奠定相应的理论基础。     

企业经营战略理论在矿业中的运用

企业经营战略是企业在市场经济条件下 ,根据企业内环境及可取得资源的情况 ,为求得企业生存和长期稳定地发展 ,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划 ,它是企业经营思想的集中体现 ,是一系列战略决策的结果 ,同时又是制定企业规划的基础     

我国钾盐资源实施跨国经营的战略思考

钾盐是国民经济发展的重要物质，我国是钾盐资源比较丰富的国家，但是，钾盐资源供供应却呈现出严重的短缺。本文针对我国钾盐资源的开发利用现状，提出了采取跨国经营的方式来弥补钾盐进口的缺陷，从而解决我国钾盐资源供应的可持续性与安全性，在跨国经营总体目标指引下，对钾盐资源跨国经营的战略构成要素，战略目标，战略重点，战略对策以及战略方案的制定进行了探讨，并且建设性地提出了对我国周边国家实施钾盐资源跨国经营的组织实施要点。     

运用新的经营理念 推动煤矿企业的健康发展

文章提出六个永恒的经营理念,旨在推动煤矿企业的健康发展。     

浅议新时期国有建筑企业经营战略

制定企业经营战略是正在逐步建立现代企业制度的国有建筑企业的当务之急，在分析目前国有建筑企业经营战略选择存在问题的基础上，着重论述了建筑企业经营的四大战略。     

企业经营战略理论在矿业中的运用

企业经营战略是企业在市场经济条件下，根据企业内环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划的基础。     

煤矿企业节能工作的分析与思考

中国是能源消耗大国,又是能源紧缺大国,因此节能在国家发展中的战略地位极为重要,而在今后一段时间内作为中国经济和社会发展主要能源之一的的煤炭行业,同时也是高耗的行业之一,在生产经营过程中搞好节能工作十分重要。重点阐述了煤矿在生产过程中做好计量工作、提高煤炭回采率减少资源浪费、大力发展循环经济实现资源循环在利用、开展节能宣传等方面达到煤矿企业节能的目的。     

论多元化与专业化经营战略

分析了企业经营战略转变选择的动因,指出正确处理多元化与专业化关系中应注意的几个问题,认为随着企业的不断发展,其环境的改善和企业经营管理水平的提高,多元化战略必将发挥其应有的作用,特别是煤炭资源型企业.     

目前煤矿多种经营现状的分析与思考

在发展社会主义市场经济的新形势下，继续坚持以煤为主，多种经营，大力发展第三产业具有重大的战略意义。但是，怎样才能扬长避短、卓有成效地发展多种经营和第三产业呢？在对煤炭企业多种经营和第三产业现状进行初步分析的基础上，对煤炭企业多种经营和第三产业的战略发展提出2点基本认识。1煤炭企业多种经营的现状与分析煤炭企业由于经济、地理环境不同，多种经营起步有先有后，经营管理水平存在差异。企业活力和实力不同，多种经营呈现出多层次、多阶段的不平衡状况。这种状况具有极强的中国特色社会主义的色彩：（）多种经营成分并存；…     

浅析神火在新时期的企业经营战略

1　概　况河南神火集团有限责任公司 (以下称“神火”) ,是一个以煤、电、铝联营为主产业链 ,集纺织、医药、建筑和电子信息等多种产业为一体的跨行业、跨地区 ,总资产 36亿元的大型综合性企业集团。列入我国 5 2 0家重点企业之一。2 0 0 0年至 2 0 0 2年 ,实现利税依次是 2亿元、 3.7亿元、 4 .6亿元。这样的发展速度被同行专家誉为“神火速度”。其控股的河南神火煤电股份有限公司 (股票名称“神火股份”,代码 0 0 0 933)于 1999年 8月 31日在深圳上市交易 ,被《证券期货》公布“2 0 0 1年度最能赚钱的 10 0家上市公司”中居第 2 8位。是…     

关于煤炭勘察设计企业经营战略决策的理解与思考

本文分析了煤炭勘察设计企业当前面临的形势和行业现状以及存在的问题，提出了加入WTO后煤炭勘察设计企业的经营战略对策。     

关于煤炭勘察设计企业经营战略决策的理解与思考

论文分析了煤炭勘察设计企业当前面临的形势和行业现状以及存在的问题。提出了加入WTO后煤炭勘察设计企业的经营战略对策。