工程管理中项目计划实施控制机制研究

工程管理中项目实施计划需要与工程实施机制紧密结合在一起,确保工程项目管理能够符合实施模式的要求,提高工程管理效率,为工程项目全面实施和优化创造良好的条件.工程项目管理建设要以物质控制管理为基础,全面提高工程项目实施质量,为工程项目的经济效益和社会效益实现创造良好的条件.工程项目计划实施的过程中要对采购等环节进行全面的分析,提高工程项目的工程效率,为项目成本控制创造良好的条件.工程项目管理要以项目实施架构为基础,积极进行全面模式创新,提高工程项目的管理质量,为建立工程管理总体框架创造良好的平台.     

建筑工程造价预算优化机制研究

建筑工程造价预算管理的过程中,需要从成本管理角度出发,通过全面有效的工程预算控制和有效的工程造价预算管理,提高工程项目的综合造价管理水平,为工程项目的全面实施创造良好的条件。在新的市场环境下,需要对建筑工程造价超预算模式进行分析,提高建筑工程造价的预算控制管理效率,为建筑工程项目的全面科学化实施创造良好的内部环境和平台。     

建筑工程造价预算优化机制研究

建筑工程造价预算管理的过程中,需要从成本管理角度出发,全面有效的控制工程预算,通过有效的建筑工程造价预算管理,提高工程项目的综合造价管理水平,为工程项目的全面实施创造良好的条件。在新的市场环境下,需要对建筑工程造价超预算模式进行分析,提高建筑工程造价的预算控制管理效率,为建筑工程项目的全面科学化实施创造良好的内部环境和平台。     

实施项目成本管理提高企业经济效益

工程项目管理要以项目成本核算为中心,对项目成本实施计划、控制、核算、分析和跟踪考核,有效降低工程造价,提高建筑企业的经济效益.     

浅谈施工企业的工程项目成本管理

项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的。     

对工程项目成本管理和成本控制的探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.     

工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业存工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。     

三条主线、四位一体工程项目监控模式的构建与实施

以工程项目全过程管理业务为基础,对建设单位利用内部、外部监督资源对工程项目进行监督及控制进行了分析,对工程建设从项目立项决策、设计、招标、合同、实施、验收、决算、运行等阶段的风险监控点设置及监控方法进行了系统研究,探索建设单位“三条主线、四位一体”工程项目监控模式的构建与实施,提高了工程项目建设的建设质量、运作效率,确保了投资控制,使工程项目建设成为优质工程、安全工程、廉洁工程。     

工程项目成本控制的主要节点和方法

当前,工程招标方式的实施、投标单位之间的竞争,使得企业工程项目的利润空间被压缩;加之原材料价格上涨等因素的产生,要求企业加强工程项目管理、实施项目成本控制,从而自我消化不利因素,提高企业盈利。工程项目成本控制是依照预先确定的项目成本预算基准计划,运用一定的方法,对项目实施过程中消耗的成本费用进行控制,使工程实际成本限定在项目预算范围之内的一个管理过程。     

关于建设单位工程项目管理的几点思考

高速公路工程项目管理工作要以提高工程效益为主要方向，把握招投标的目标,找准施工质量控制的“黄金点”，制定合理有效的管理制度，还应该根据工程项目管理的具体情况，依据现代化高速公路的项目管理理论对工程项目管理中的实务性问题进行控制性管理，力求以管理促发展，以管理保质量。     

工程施工中的质量管理和控制

工程建设涉及很多因素,工程的质量管理与控制是取得工程最终成果的关键。工程项目的顺利完成,必然是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施全面管理和控制的结果。要提高工程项目的质量就必须抓住施工阶段的质量控制。控制好"人、料、机、法、环"的同时抓好工序质量是施工项目质量控制和质量管理的重点。     

浅谈航道项目进度的控制

航道工程建设进度控制:是指对航道工程项目各建设阶段的工作内容、工作流程、工作时间和工序编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中运用PDCA(计划→执行→检查→纠正)管理循环,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用,着重于项目动态控制。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、资金控制并列为工程建设控制的三大目标,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是施工单位进行现场施工管理的重要核心。航道工程由于在河道两侧施工,施工段落长,工期长,水文地质条件复杂,编制施工计划考虑的影响因素较多。     

如何做好公路施工项目的成本管理

公路施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路,同时也是企业生存的根本所在。     

浅析工程项目材料供应管理与工期控制

工程项目材料供应管理与工期控制贯穿于工程建设始终,是整个项目建设管理的重要工作内容。施工材料在工程项目总成本中占有主要份额,工程项目工期拖期或按工程合同工期交竣工和提前合同工期交竣工,是项目信誉的综合反映。本文结合工程项目建设实际,浅析了加强工程项目施工材料供应管理。要明确加强施工材料供应管理的重要意义;制定科学的施工材料供应计划;在保证材料质量的前提下,降低施工材料采购成本;要应用现代化管理方法、手段对工程材料实施科学化管理。通过应用网络计划技术控制工程工期,提出要重视工程项目人才的培养,掌握网络计划技术的理论知识、基本原理,在应用网络计划技术控制工期过程中,要注意网络图的破网与补网。     

论工程项目管理目标的实现

工程项目管理的目标是在保证工程安全和质量的情况下,高效完成合同任务。工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动。合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提,组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。     

浅淡工程项目造价管理与成本控制

1工程造价管理的基本概念施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制。解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,力求合理使用人力、物力和财力,达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的…     

诌议建筑工程房屋施工质量管理

房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,必须狠抓施工阶段的质量控制。本文针对房屋建筑施工说明:工程项目施工过程中的质量控制对保证工程质量十分重要。全面加强质量管理,努力提高施工技术是创造优质工程的重要条件。     

工程项目成本管理与控制探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润．创造良好经济效益的过程。     

如何控制项目的经营风险

风险即某种不确定性。工程项目风险是指项目在决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生德概率。在工程造价中,就是人们对一个工程所作的计划投入,能否保证这个工程的顺利完成。在工程实际运作过程中,谁对工程项目风险分析全面,预测准确,控制得当,谁就能在激烈的市场竞争中获得双赢。下面就工程项目实施过程中的两个重要阶段即投标报价和合同管理两方面进行风险分析,以便更好地对风险进行控制。     

提高工程项目控制水平的关键环节分析

项目控制水平的高低对实现工程项目管理目标意义重大。根据工程项目控制现状,分析了工程项目控制的目标系统,提出了工程项目控制水平提高的关键环节,即制定合理项目目标,重视项目管理系统中计划、组织、指挥、协调对实施控制的促进作用,采取科学的项目管理技术。为提高项目控制水平提供一定的参考。