煤矿企业加强物资供应管理探讨

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。那么,如何加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

浅谈煤矿物资供应管理

煤矿物资供应管理在安全生产中发挥着重要作用,针对煤炭企业在物资入库供应、横向调配、审批权限以及信息沟通等方面存在的不足,总结了物资计划、仓储、发放各环节的流程特点,在此基础上结合煤矿管理实践,从信息化管理、计划采购、审批储备、修旧利废提出了完善改进的对策,对煤炭企业规范物资供应、提高经济效益提供有效的指导。     

对加强煤矿企业物资供应管理工作的若干思考

物资供应管理工作是煤矿安全、稳定、有序生产的前提,但由于煤炭企业生产所需物资数量巨大,种类繁多,再加上煤炭企业生产对材料安全性、适用性有特殊的要求,使物资供应责任重大,质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。本文就物资的计划、采购、供应、保管等方面的管理工作出现的问题作一些初步的分析,并提出相应的对策,以供同行交流探讨。     

生产企业物资供应工作初探

当前我国生产企业物资供应部门主要是以确保企业生产物资供应为目的,负责物资的订货采购、保管发放、并做到管供、管用、管回收、管节约。在保证企业生产供应的前提下,辅之以多余物资的串换调剂,小库存、快用转、提高资金使用效益。     

煤矿企业物资管理探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

工程施工物资供应的规范化管理

自改革开放以来,随着我国经济的迅速发展,我国的基础工程建设和其他的工程建设一直在迅猛的发展,我国的农村建设,城市建设和各种工业建设都在蒸蒸Et上。我国基础工程的建设也增进了我国的国民经济的发展,在我国建立具有特色的社会主义国家的初级阶段起到非常重要的作用。工程施工中如果能够做到物资的科学供应和规范管理,不仅能够保证工程按期竣工,而且能够节约大量的工程成本。     

浅谈生产企业如何进行物资供应管理

随着经济的发展,许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在生产材料大幅度涨价的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制?本文从供应管理的角度出发,着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。     

物资供应现状及企业物资供应管理

物资管理的目的是通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。本文分析了物资供应的现状及管理。     

提高煤炭物资供应管理方法浅析

近些年来,随着我国经济迅猛发展,煤炭需求量日益增长,煤电油运呈全面紧张趋势,煤炭产业属于传统能源产业,煤炭物资供应作为一项复杂性、系统性的工作,如何在激烈竞争环境中立足于生存,重点在于是否可生产出优质产品。本文主要分析煤炭物资供应管理中存在的问题,提出一些针对性提升方法。     

加强基层物资供应集约化管理浅谈

加强基层物资供应集约化管理,要正视存在的问题和矛盾,深刻领会加强基层物资供应集约化管理的重要性,采取必要的解决对策。     

加强煤矿物资管理 提高物资管理效率

本文就淮北矿区现行物资管理体制、许瞳矿物资管理存在的问题和不足,从计划管理、设备选型、基础管理、集中采购等方面提出有针对性的解决办法和措施。     

浅谈煤炭企业物资供应管理

本文对如何构建物资供应管理新体系进行深入探讨,提出以科学发展观为指导,积极应对挑战,加强内部管理,创新供应模式,着力构建有效保障供应、降耗提放的新体系,推进淮北矿业集团全面、协调、可持续发展。     

推行物资供应管理精益化管理

物资供应管理体制,是指企业对物资供应各个环节进行的管理,其目标是以最低的成本提供最优的物资,为企业发展提供物资支持和服务。在物资供应管理体制中推行精益化管理,对于深化供应物流改革,完善物资供应管理体制,降低采购成本和流通费用,减少储备资金占用,提高供应物流运行质量有着至关重要的作用。     

浅议如何加强煤矿机电安全管理

随着市场经济体制推进,为煤矿行业带来了新机遇与新挑战。加之安全生产成为了国家重点关注,煤矿生产不能够再像过去那样懈怠,必须要结合现状采用现代机械化矿井,必须要将机电与生产有机结合起来融为紧密型依赖关系。在这种形势下煤矿机电管理就成为关注的问题,也是相关人士管理的重要方面。     

浅谈煤矿企业管理的创新体系

对于每个企业来说,一个完善的管理体系是在企业经营发展中必不可少的一项。对于煤矿企业来说,也是如此。有了一个好的管理体系,在管理层的工作实施中,就可以使管理层的管理人员充分发挥他们的管理水平,管理层的管理水平的高低,直接决定了企业的经营效益,所以一个好的管理对于煤矿企业来说很重要的。本文从管理角度从管理的主要理念、决策、战略、组织结构和人事管理五个方面详细阐述了管理体系的创新。     

加强建筑施工企业物资成本管理

建筑施工企业的物资成本占工程成本的。半以土,作为物资管理人员,如何降低工程成本,使物资管理更加规范化、标准化,是必须时刻考虑的问题。本文结合实际情况,对物资成本管理中如何控制物资成本进行了分析,并对成本控制中存在的问题加以论述。     

浅谈如何加强煤矿企业安全文化建设

随着科技的发展,国家对煤矿安全的重视程度日益增强。安全管理工作是煤矿企业管理的重点,其中安全文化建设在企业安全管理中起着重要的决定性作用。本文结合工作实际,对如何建设煤矿企业安全文化浅谈几点粗浅认识,以供同行交流与参考。     

浅谈煤矿企业内部市场化管理

本文结合煤矿企业的实际情况,对内部市场化管理的内涵、包含的市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。     

煤矿企业管理优化路径浅谈

2012年以来煤炭行业步入下行周期,这导致了煤矿企业之间的竞争全面升级,在这种背景之下,管理优化成为了煤矿企业应对激烈市场竞争的必然选择。越来越多的煤矿企业希望通过管理优化来提升效益,降低成本,从而更好的应对激烈的市场竞争。本文对于管理优化内涵进行了简单的阐述,分析了目前煤矿企业管理中存在诸多问题,据此提出了煤矿企业管理优化路径,以期为煤矿企业管理水平的提升带来有益探索。     

浅谈煤矿机电管理技术的应用及管理

煤炭是我国重要的能源,煤炭工业的大力发展,在我国的国民经济建设发展中占居重要的地位。采用机电一体化产品的煤矿,能够获得可观的技术、经济和社会效益。随着现代化设备的不断投入使用,对机电管理人员的业务素质也提出了新的要求,只有熟识电气设备的功能,才会更好的完成本职工作。因而,近年来各级煤矿企业领导都十分重视机电一体化技术在煤炭生产中的应用与推广。本文对煤矿机电一体化技术的应用进行研究。