煤矿企业加强物资供应管理探讨

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。那么,如何加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

浅谈煤炭企业物资供应管理体系

目前，我国的大型煤矿企业中，各个大型煤矿企业之间的物资供应管理模式都是在进行着边改革边前进的道路，各大煤矿企业之间的物资供应管理模式都是通过相互借鉴．相互模仿，然后形成了一套属于本企业特有的物资供应管理模式。本文将结合一些关于煤炭企业物资供应管理的实例，通过介绍目前在煤炭企业物资供应管理如何提高煤炭企业的生产效率，以达到提高经济效益的目的。     

加强企业物资管理和经济核算

物资供应部门是企业主要职能部门之一,物资供应和管理是实现企业再生产的～个重要环节。企业每天都要消耗大量的物资材料,材料费用在产品成本中居首要地位。因此,企业要提高经济效益,在降低产品成本中降低材料成本是关键。本文就物资供应部门的经济核算内容、形式和方法论述了加强物质供应管理与提高企业经济效益的关系、同时说明了建立与完善经济核算体系的必要性。     

浅谈煤炭企业加强物资管理提高经济效益之途径

本文从物资管理在煤炭企业管理中的重要地位,煤炭企业物资供应管理的现状和存在的问题等方面阐述了如何加强物资管理降低生产成本,提高经济效益。     

构建国有企业物资供应管理内部监管平台初探

通过物资供应管理问题表现分析,构建企业内部监管平台,规范企业物资供应行为,提高企业经济效益。     

企业物资采购与管理研究

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,物资采购是企业物资管理的重要环节。规范物资采购环节是企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,直接关系到企业的经济效益的提高。本文通过阐述物资采购环节的重要性,探讨企业物资管理采购环节存在的问题,从而提出相应的加强措施。     

探究提升电厂物资管理水平的有效途径

随着我国经济建设和改革开放的飞速发展,作为国有企业要在改革开放的潮流中求生存、谋发展,应不断加强和完善企业内部管理,降低生产成本,提高核心竞争能力。物资管理是企业经营管理的重要组成部分,也是企业的关键控制点与重要业务流程。做好物资管理,是企业提高经济效率,降低成本重要手段。本文阐述了企业物资管理中存在的不足,并对如何提高企业物资供应管理水平提出了建议。     

加强基层物资供应集约化管理浅谈

加强基层物资供应集约化管理，要正视存在的问题和矛盾，深刻领会加强基层物资供应集约化管理的重要性，采取必要的解决对策。     

浅谈生产企业如何进行物资供应管理

随着经济的发展,许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在生产材料大幅度涨价的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制?本文从供应管理的角度出发,着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。     

煤矿企业内部物资配送简析

企业特殊性质和和空间布局以及长期形成的固定供应模决定着物资物流的成本。降低物流成本，提高物流效益是企业物资供应部门长期需要探讨解决的问题。本文对企业内部物资配送系统管理模式进行改进创新探讨，搭建改良陕捷、高效的内部物资配送系统，以此实现“低成本、高效益、周转快”的经营目标。     

浅谈煤矿物资供应管理

煤矿物资供应管理在安全生产中发挥着重要作用,针对煤炭企业在物资入库供应、横向调配、审批权限以及信息沟通等方面存在的不足,总结了物资计划、仓储、发放各环节的流程特点,在此基础上结合煤矿管理实践,从信息化管理、计划采购、审批储备、修旧利废提出了完善改进的对策,对煤炭企业规范物资供应、提高经济效益提供有效的指导。     

推行物资供应管理精益化管理

物资供应管理体制,是指企业对物资供应各个环节进行的管理,其目标是以最低的成本提供最优的物资,为企业发展提供物资支持和服务。在物资供应管理体制中推行精益化管理,对于深化供应物流改革,完善物资供应管理体制,降低采购成本和流通费用,减少储备资金占用,提高供应物流运行质量有着至关重要的作用。     

物资计划流程管理的精细化探讨

物资计划管理是物资供应管理的基础和前提,物资计划精细化管理的目标是落实管理责任,将物资计划管理责任具体化、明确化,它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施,是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责,使物资计划每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后,查摆物资计划关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。     

如何提高石油企业物资部门的判断和决策能力

进入21世纪以来,国际石油行业风云变幻,新的石油政策与法规不断颁布,国际大石油企业兼并与联合,这些都对我国石油企业形成了巨大竞争压力.因此加强石油企业管理势在必行,而加强物资管理就是一个相当重要的方面.石油物资供应在石油企业的生产建设中占有重要地位,是维持石油企业生产必不可少的条件.     

煤矿企业物资管理的成本控制探析

煤矿企业物资管理成本控制的优劣对于企业管理目标、利润目标的实现有重要意义,要在深入分析成本控制问题的基础上探寻解决对策,以保障企业的健康发展。本文分析了煤矿企业物资管理成本控制的重要性,并就成本控制工作的问题与对策进行了分析,希望能为煤矿企业管理工作提供参考。     

浅谈油田采购物资的质量检验与控制

针对目前油田物资供应质量管理中存在的问题,提出物资采购质量管理的几点建议：注重对供货厂家的调研与考察工作,加强物资市场的资源管理,完善采购程序、方式和供货商管理,规范合同质保金制度,实行动态管理,加强物资质量责任制的考核力度,对购人物资施行分类质量控制,以达到“突出重点,全面覆盖”的监控目标。     

企业物资采购成本探析

社会主义市场经济的形成,如何加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题,如何有效地控制采购成本,也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

加强建筑施工企业物资成本管理

建筑施工企业的物资成本占工程成本的。半以土,作为物资管理人员,如何降低工程成本,使物资管理更加规范化、标准化,是必须时刻考虑的问题。本文结合实际情况,对物资成本管理中如何控制物资成本进行了分析,并对成本控制中存在的问题加以论述。     

浅析如何加强工程项目物资材料管理

建筑企业应加强对工程项目物资材料的管理,在保证建筑工程质量的前提下,降低建筑工程物资材料成本,既有利于提高物资管理的水平,又有利于提高建筑企业在市场中的竞争力。     

加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。