项目管理与企业经营的关系浅谈

为了更好地适应市场,我国的建筑安装企业纷纷实行项目法施工.项目法施工是建筑安装企业按项目管理要求,对施工工程实施的管理方式和组织形式,它以项目为对象,以承包合同为依据,由项目经理组成管理层,按项目管理的内在规律和施工实际需要 ,合理组织各生产要素,对工程项目实施全面管理,项目管理与企业的经营发展是紧密联系、密不可分的,而项目管理水平的高低又直接影响到企业在市场中的生存与发展.     

探索电力施工企业的安全管理

当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目安全管理,项目安全管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目安全管理工作是企业的生命,也是家庭美满的保证。为此,各施工企业都十分重视项目安全管理。现就项目安全管理阐述一下自己的观点。     

也谈对公路施工项目管理的一些看法

本文首先论述了施工项目管理的涵义和寿命周期，随后从施工企业的角度论述了施工项目寿命周期各阶段的主要工作，最后从施工企业角度、政府角度和监理角度论述了公路施工项目管理。     

关于水利施工项目管理问题的探讨

水利施工项目管理是水利水电建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理.文对水利工程施工项目管理进行了介绍,阐述了我国水利施工项目管理的现状和问题,并对我国水利施工项目管理提出了一些建议.     

海外道路工程项目实施成本管理标准浅析

随着道路工程施工企业竞争压力的激增,道路施工企业想要实现发展的突破就必须以施工成本的管理为重点内容,降低企业管理成本,提高企业的管理水平。文章阐述了施工项目成本管理意义,针对我国道路施工项目中的海外道路工程项目中存在的成本管理问题进行深入分析,并提出加强施工项目成本全过程控制的有效措施,降低项目成本,提高施工项目效益。     

建筑工程施工项目管理

施工项目管理是一个综合性的工作,加强工程项目施工管理中的质量管理,必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上,从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理,才能全面实现工程项目的质量目标,提高企业的整体质量水平。本文对当前工程质量问题出现的原因进行了分析,并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量,供大家参考。     

施工项目质量管理存在问题的分析

随着我国社会主义市场经济的发展,建筑施工企业的竞争压力越来越大,质量是保持市场竞争力的重要手段,为了企业的长期繁荣,施工企业越来越重视项目的质量管理.在研究施工项目质量管理的基础上,找出其存在的问题并加以分析,随后提出了解决对策,以期为我国建筑施工项目的质量管理提供借鉴.     

浅谈通风空调工程施工管理与成本控制

施工企业在工程项目施工过程中,要有有效的管理活动,用以对所发生的各种成本信息,进行有组织有系统地计划与控制。这种管理就是施工企业项目的施工管理及成本管理。施工企业的成本管理主要是指项目各专业的成本控制。     

浅论建筑工程施工项目管理

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。本文探讨了施工项目管理的重要性。介绍了建筑工程施工项目管理的内容及特点。     

建筑工程施工项目管理分析

建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,加强管理不但保证质量与工期,也是提高经济效益的重要方法。另外随着我国改革开放的步伐进一步加快,建筑承包的国际往来日益频繁,因此提高我国整个行业的管理水平就很有现实意义。     

探究路桥施工项目的计量和成本管理

随着我国市场经济的快速发展,对路桥交通的需求越来越高,国家对于道路、桥梁建设的投入不断加大。施工项目的成本控制管理是路桥施工企业获得更好发展的关键。工程计量工作的及时性和准确性能够为施工项目成本控制和企业发展提供坚实的保障。本文对工程项目施工中的计量原则和成本管理的方法进行了分析,并提出了施工项目成本控制的浅薄建议。     

浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

浅谈公路工程的施工项目管理

近些年来,随着我国经济的飞速发展,我国的公路工程建设也在不断地发展、完善起来,但是,随之而来的公路工程施工项目管理也出现了一些问题,而施工企业要想获得最大的利益与利润,是企业有更持久更好地发展,就必须要建立一个完善的管理体制,加强施工项目管理是十分重要的。本文将围绕公路工程的施工项目管理当中所存在的一些问题,浅析一下其中的几点原因,并为加强施工项目的管理,提出一些有效的解决方案。     

建筑工程施工管理与创新思路研究

建筑工程施工项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动,是建筑施工企业的核心,更是企业发展的源泉,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,扬长避短,采取科学有效的方法提高施工管理素质。在实际建筑工程施工项目中,应用系统的方法和观点进行管理,结合各建筑工程施工项目的不同特点,进一步细化建筑施工管理中的各项工作,确保做好建筑施工企业的各项管理与工程的顺利竣工非常重要。本文作者根据多年的工作经验对建筑工程施工管理进行探讨,并提出了管理的新思路。     

浅谈施工企业实施责任成本管理中的问题及对策

施工企业加强责任成本管理一方面能够帮助企业减少成本支出，另一方面能够有效的加强企业项目建设的管理力度。我国的责任成本管理在一定程度上既结合了西方的先进理念又充分考虑到了我国的实际情况，因此，责任成本管理是一项值得推广的管理项目。笔者将以施工企业的责任成本管理工作为核心，简要分析在管理中常见的问题以及解决问题的对策。     

对路桥施工项目成本管理的探讨

路桥施工企业的内部控制莺点在于成本。对于成本控制的回应就是实施成本管理控制,基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了研究背景,继而分析了路桥施工企业成本管理方式,然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施,最后对全文进行了总结,以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。     

论建筑工程施工管理的相关问题

随着我国建筑业不断的快速发展,建筑建筑工程项目控制管理在施工企业的管理越来越重要。工程项目是施工企业形象和效益的体现,施工企业如何做好项目管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节。本文结合近年来在工程项目管理过程中的实践经验,并对建筑工程施工企业如何进行项目管理途径和措施进行了总结和概况。     

浅谈施工企业项目成本管理与控制分析

如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。     

浅谈建筑施工项目管理工作

施工项目是建筑施工企业的生产对象,也是建筑企业的施工过程和最终产品。施工项目质量管理、施工项目进度管理、施工项目安全管理、施工项目成本管理要贯穿整个施工项目管理工作。