建筑施工项目的进度计划与控制问题研究

施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。建筑施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好施工进度控制,达到增收节支的目的,是项目经营活动中重要的环节。施工进度控制贯穿于项目施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段的全过程,它直接关系到旋工企业效益的好坏。对这一问题进行研究,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

探究工程项目的施工管理和控制

本文结合多年工作实践经验,从人力、成本、资源、现场沟通协调、施工进度、施工质量及竣工验收等方面出发,探讨分析了在工程项目实施阶段的施工管理和控制重点,提出了项目工程控制管理的具体措施,对促使项目工程的管理和控制协调发展有一定的借鉴作用。     

建筑施工中工程进度的管理和控制

工程项目的进度控制是三大控制的重要内容,建筑产品的最终形成是在施工阶段,因此,在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键,如何组织施工进度计划,如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整,对项目进度管理人员来说并不容易。本文着重从加强工程施工进度控制的必要性和有效突降进行探讨,希望同行有所帮助。     

浅谈园林施工成本管理与进度控制

园林施工的主要管理方法是目标管理理念,主要包括项目的成本管理、施工进度、施工质量以及安全环境的控制和管理。本文介绍了园林施工的进度控制方法和措施,主要包括组织措施和技术措施两个方面的内容。重点从三个方面对园林绿化施工项目的成本控制管理进行分析和阐述,并对其重要意义做一概述。     

公路工程施工进度控制探讨

公路工程施工进度控制是施工阶段项目管理的主要方面。本文分析了影响公路工程施工进度的因素,分别从施工单位和监理工程师两个方面对公路工程施工进度控制进行了探讨。     

浅谈建筑工程施工进度监理控制

建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到工程竣工验收交付使用。但是在具体的项目管理实施过程中却很难控制,施工进度失控的现象时有发生。     

对建筑工程管理的论述

工程项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。文章对建筑工程施工阶段的管理工作做了简要分析。     

项目施工中进度控制方法的分析

【】建筑工程项目的施工进度控制是指在工程项目中,采取合理的技术对施工的进度进行管理的方法。工程项目的施工进度受很多因素的影响,为了工程项目按时或提前完成,需采取各种技术来控制施工进度。本文主对工程项目的施工进度控制方法进行探讨。     

建筑工程施工管理探讨

随着我国建筑业的发展,建筑投资的规模日益加大,动工投产的建筑项目也日益增多。然而．与此同时我国建筑业施工的质量问题也日益突出,这对我国经济的发展和居民生活质量的提高造成了很大的阻碍。本文就建筑工程施工管理的施工质量管理,施工进度管理,施工成本控制管理,施工现场安全管理,施工管理的竣工验收阶段等方面进行了探讨。     

水利工程施工进度与质量控制方法探究

大型水利工程由于工期长、投资大、工序多、施工条件复杂,且极易受自然条件影响,因而制定其施工进度计划是一项庞大的系统工程,而这也是施工组织设计的难点。文章针对水电工程施工进度管理及控制方法进行研究与探讨,采取优化施工进度的一些切实有效的方法,使水利工程施工进度与质量得到良好控制。     

土建工程施工进度的控制与管理问题探讨

经过相关业内人员的不懈努力,中国已经成为第一建筑大国,近年来土建规模在逐渐增大的同时其施工难度也在不断增加。而一些项目管理不完善,施工进度没有控制好的工程也走向了"烂尾"的结局。其实究其原因和当下粗放式的管理有很大的联系,土建工程的施工需要将人、财、物规划到一个合理的层面上,这样才能够保证工程的正常进行。而规划这三者的过程,其实就占了土建工程施工进度控制与管理的绝大部分工作内容,下文是根据笔者的经验从施工方的角度对土建工程的施工的进度控制管理进行的总结。     

加强建设项目的工程造价管理

建设项目的工程造价管理就是在项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段进行工程造价控制。加强建设、施工、设计单位管理,充分利用有限的人力、物力、财力资源,取得最佳的经济效益和社会效益。     

监理人在施工阶段和工程竣工结算审查阶段的工程造价控制

随着市场经济的迅猛发展，在建设领域的改革工作也在迅速展开，之前的一套以工程造价管理为主的方法已经不能适应社会的发展需求。在施工阶段和工程竣工结算审查阶段，作为一个监理人，当我们介入到该项目，已有的设计图纸和一些建设方案已经被确定下来了，有些工程的招商投资以及承包工作也已经完成，而按图施工是任何一个工程的施工原则，这就要求监理人在对施工阶段和工程竣工结算审查阶段控制整个工程的造价工作。通过这些工作对整体工程有一个大方向的把握，以便在以后的施工阶段能够灵活控制施工进度和施工质量。     

水利工程施工管理探析

水利工程施工管理是一项复杂的管理系统,如何对水利工程施工项目进行高效的管理,关键是对生产要素优化组合,合理配置,使施工生产均衡,利用新技术、新应用使企业获得最佳的综合效益,水利工程施工管理就是要达到项目所要求的质量标准,按所批准的费用预算及施工进度进行全方位、全过程的规划、组织协调,对施工管理中的劳动力、机械设备、材料、技术资金进行有效控制,确保水利工程施工管理现代化。     

浅谈城市道路工程施工项目进度控制

如何在道路工程项目中做好施工进度控制工作,科学组织有效协调实现工程项目建设的工期目标,是值得广大施工人员思考、探索的。本文从影响道路工程施工进度的因素进行分析,就如何搞好施工项目的进度管理进行阐述。     

价值管理在施工组织设计中的应用分析

施工组织设计是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件,对施工全过程起战略部署和战术安排的作用。编制施工组织设计时运用价值管理研究,使得工程施工方案逐步完善,一步步优化,不但保证了施工进度和工程质量,而且降低了工程成本。通过案例分析表明,价值管理在施工组织设计中能起到极其重要的作用。     

谈如何做好建筑工程项目的进度控制

本文从工程管理的角度,针对如何缩短工程建设项目的施工工期,控制好工程项目的施工进度,提出了一些针对性的控制保障措施。有益于项目预期目标的顺利实现,圆满完成工程项目建设的任务。     

电力工程项目施工的进度管理分析

电力工程的建设是关系着国计民生的大计,做好电力工程项目施工的进度管理是一个国家基本建设的前提保证。本文从影响工程进度的因素入手,阐述工程进度的控制原理,从施工前的准备和施工阶段的进度管理两方面对电力工程项目施工的进度管理进行分析。     

论建筑工程甲方资金管理与控制

建筑工程甲方资金管理与控制时保障投资方经济利益的重要工作,是根据工程项目各个阶段成本为基础进行资金调配、发放、管理的工作,其对工程项目施工进度、施工企业管理工作与质量控制工作正常开展有着重要影响。文中就建筑工程甲方资金管理与控制进行了简要论述。     

建筑工程施工进度管理之我谈

如何加强施工项目进度计划控制．是摆在所有施工企业面前的一个重要课题,文章立足于施工管理的实际,对加强建筑工程施工进度的管理提出了自己的看法。