建筑企业项目管理措施之我见

企业已步进一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代,工程项目如何管理,才能使自己能立于不败之地,这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文主要对如何做好建筑企业项目管理进行了探讨。     

浅谈项目施工与建筑企业的项目管理

随着建筑业改革的深入和<建筑法>、<合同法>、<招标投标法>的陆续出台,建筑企业面临着国内、国际两个市场的挑战与竞争.企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否优质、高速、低价地完成工程项目施工.基于这一观点,本文结合现场工作体会,就项目施工与建筑企业项目管理中几个需引起重视的问题作粗浅论述.     

关于建筑企业项目管理的探讨

建筑企业项目管理直接关系到施工水平的高低,施工质量的好坏,如何作好建筑企业的项目管理及提高项目管理水平是每个管理人员应注意的问题。     

深化项目管理提升建筑企业竞争力

我国加入WTO后,经济环境发生了重大的变化,经济全球化将建筑业企业推上了国际市场竞争的前沿,建筑业企业面临着新的机遇和挑战,要想在经济全球化的浪潮中成为竞争中的优胜者,必须适应环境,与时俱进。新的世纪,我们正在致力于建立现代企业制度,以提升企业的核心竞争力。发达国家已把提升战略管理和项目管理水平作为提升竞争力的重要途径。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理应有的关注。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程,必须通过施工活动才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附属设施等等,所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。     

分析建筑项目管理发展新趋势

信息技术的不断发展,不但改变着人们的生活和工作方式,也极大的促进了建筑项目管理体系以及建筑工程体系的迅速发展,建筑项目管理的理论与技术也呈现出随着时间的推移而不断创新的趋势。这就要求我们要全面了解建筑项目管理发展的新趋势,以便更好的将其应用于社会实践工作中。本文从建筑施工企业项目管理存在的问题和建筑项目管理发展新趋势两个方面进行了论述。     

建筑项目管理相关研究

房屋建筑项目管理工作在建筑管理工作中越来越占有重要地位,本文将针对建筑工程项目管理中的若干问题进行了简要的阐述,并提出建筑工程施工项目管理的优化办法。     

建筑企业施工现场管理探讨

本文分析了施工现场管理存在的问题,提出了相应的应对策略,供大家参考。     

如何进行建筑电气工程的施工项目管理

如何做好建筑电气工程中的项目管理已成为当代建筑电气工程施工企业面临的重要课题。在建设工程中,电气安装质量的好坏轻则影响整体工程的质量,重则会危及用户的安全。一个项目工程是由多个分部分项工程组成的,只有每个分部分项工程的质量都达到优良,才能创造出优良的项目工程。本文对建筑电气工程施工项目管理进行了探讨。     

建筑企业项目团队建设探讨

作为建筑施工企业,如何练好内功,加强内部管理,提高经济效益,是摆在我们面前的头等大事。而施工企业经营最前沿,最基层,最基本的管理单元是项目部。当前,很多项目管理人员的素质普遍较低,高水平的项目管理人才相当奇缺,因此,培养复合的高素质的项目管理人才,打造优秀的项目团队已刻不容缓。要管理好一个项目,必须组建一个团结、精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。结合这些年来从事项目施工的体会,对项目团队建设主要应抓好以下几个方面：     

施工企业项目成本控制及管理探讨

项目成本控制是项目管理的核心内容。加强施工项目成本管理,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。本文结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行了探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

建筑企业施工项目成本管理分析

对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,分析了工程施工项目成本管理的概念,深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施,不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

高速公路施工项目管理措施探讨

随着我国建筑工程企业的项目管理的改革进行,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成,公路施工项目管理作为一门应用学科,公路施工企业目前较为普遍的实行了项目经理责任制和项目成本核算制的管理体系,项目管理的理论研究在实践中不断发展。本文首先总结了目前高速公路施工项目管理中存在的主要问题,然后对项目管理的主要内容作了探讨和阐述。     

论建筑智能化系统的项目管理与维护

智能建筑工程是智能化系统建设的重要组成部分,建筑智能化系统的项目管理水平的高低,直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。     

加强建筑企业施工管理的有效措施

改善建筑企业的施工方法是企业管理的重要组成部分。文明施工管理是体现企业项目管理水平的重要标志之一,是企业赢得客户的重要手段,是企业文化的主要体现,有利于培养一支高素质的施工队伍。文章从施工管理的问题和解决方案的角度出发,分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上,提出如何从组织管理和施工现场管理两方面措施加强建筑企业文明施工管理。     

工程监理与项目管理关系的探讨

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

探讨建筑施工企业项目技术管理创新

由于经济的发展和城市化建设步伐的加快,近些年建筑行业取得了快速的发展,建筑行业内部的竞争也日益激烈。建筑施工企业要想在竞争中谋取自身的发展和市场地位,需要不断的实现技术的创新,提高自身的竞争力。而建筑施工企业项目技术管理体系的建立是一个复杂的过程,施工实践经验的积累必不可少,但是建筑施工企业项目技术管理的创新对体系的形成尤为关键,不仅可以提高企业的经济效益,同时可以有效的促进企业的发展。本文简要的对建筑施工企业项目技术管理创新进行简要的概述,并分析其中存在的问题,提出实现建筑施工企业项目技术管理创新的有效措施。     

浅谈建筑施工企业项目管理创新

本文作者对建筑施工企业项目管理创新的意义、存在的问题、创新的途径分别作了论述,提出只有通过观念创新、制度创新、技术创新、经营创新和成本创新等五个方面的创新,才能最后实现项目管理的创新,才能实现工程项目的合同目标,获得更好的经济效益和社会效益。     

施工企业项目绩效管理模式探讨

本文对施工企业项目绩效管理模式进行分析,希望能够为类似企业建立绩效管理体系提供参考。     

项目管理与企业发展

本文以IT系统项目为例,结合作者实践,讨论信息系统项目中的项目管理问题,在项目全过程中有效管理和控制风险因素,在实施阶段进行进度跟踪和控制,调整进度表等方法和策略来有效管理和控制项目的管理。