浅析建筑工程施工进度控制与管理——以东莞市大岭山镇第三幼儿园项目为例

建筑工程施工进度控制是工程施工管理中的重点控制目标之一,为了保证生产过程有序合理地进行,必须重视建筑施进度的控制。通过进度控制,可以有效地保证计划的落实与执行,减少各单位和部门之间的相互干扰,确保施工项目工期目标及质量、成本目标的实现。本文将对"东莞大岭山镇第三幼儿园室外工程"这一项目,分析影响建筑工程施工进度的因素,并对影响因素提出了一些具体的管理措施。     

建筑工程施工对环境的影响及防治方法

在建筑工程施工过程中,会因为管理不到位对环境造成较大的破坏。本文分析了工程施工对环境的影响,并提出了施工过程中防治环境污染,更好地保护环境的策略,对于实现环境保护,实现绿色施工具有一定的借鉴意义。     

浅析石油工程项目的进度、成本与质量控制

石油工程项目一般具有涉及的环节多、管理难度大和资金占用严重等特点,工程项目中的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾及相辅相成的关系,既对立又统一。在实际的石油工程施工中,将项目管理与油田的开发有机融合为一体,可以更好地对项目的投资情况、采油生产成本及油田的开发管理等进行控制;另外,还可以有效地减轻油田开发后期的开发管理与生产成本的压力,以及保证油田开发中的安全与环保等问题。本文就石油工程项目中的进度管理、成本控制及质量控制方面做了详细的论述,为油田开发作业的高效、环保、低成本运行做了基础铺垫。     

工程项目质量进度成本安全控制要点

质量、进度、成本、安全控制构成项目的四大控制目标。通过分析质量控制、进度控制、成本控制、安全控制中普遍存在的问题及提出对策建议,确保工程项目实施过程中质量、进度、成本、安全全面受控。     

工程项目进度控制研究

进度控制是工程项目三大控制目标之一,它是指在合理安排资源的前提下,工程能够如期完成,并且实现成本最小化,它关系到工程项目管理工作的成败,因此,对工程项目而言,进度的控制与管理是一项非常重要的工作。但是就目前情况来看,我国工程项目进度控制过程中仍然存在不少问题。本文针对进度控制中存在的问题,通过深入探究影响工程项目进度控制因素,提出了有效的解决方案。     

浅谈工程施工进度管理与计划调整

近年来,海南炼化公司进入工程建设的阶段性高峰期,如何强化工程项目管理是工程部的一项主要工作。工程进度管理是工程项目管理的主要内容之一,为保证工程项目在规定的时间进行中交,如何做好工程进度控制是关键。通过对既定目标进度的分析、纠偏、并采取一定的措施对进度计划实施调整,达到进度控制目标,是最终实现工程建设目标的一个条件。结合工作实践经验,本文首先介绍了石油化工工程项目工程进度管理方面的知识,其次分析了影响工程进度的因素,最后简单阐述了工程项目进度计划的编制方法。     

试论土木工程施工管理问题及对策

随着我国土木工程项目的不断增多,工程施工管理问题也逐渐的凸显了出来。土木工程施工管理的质量直接或者间接影响着工程项目的质量、安全和进度等等。本文论述了我国土木工程施工管理存在的问题,并且针对这些问题提出了一些针对性的解决对策。以期本文能够为我国的土木工程施工管理的相关研究提供一些有意义的参考作用。     

建筑工程项目管理的风险及对策

近年来,随着我国建筑行业的逐渐兴起,国内对于建筑工程项目管理的研究越来越深入,为了更好的促进建筑工程的发展,业内人员开始意识到工程项目管理水平是关键因素,工程项目管理可以从工程整体目标出发,做好质量、成本、进度、安全的管理,在建筑工程施工中有着非常重要的意义。但是,随着建筑工程项目的不断增多,也逐渐暴露了许多问题,在工程项目管理中存在风险因素,要想避免这些风险因素给建筑工程施工带来不利影响,就需要采取合理对策提升工程项目管理水平,完善风险应对措施,基于此,本文简要分析了建筑工程项目管理中存在的风险及应对措施。     

浅谈抗渗及防水施工质量控制

质量控制是工程施工项目管理的核心目标之一,而建筑物抗渗及防水的施工质量重要程度毋庸置疑。本文从工程项目全过程质量管理角度出发,分析施工人员、材料选用、施工工艺、施工环境等影响抗渗及防水施工的质量因素,提出了抗渗及防水施工的质量管理要点。     

石化工程项目质量管理实践

项目质量是实现项目预期功能的重要保证,是与项目进度、项目投资并重的三大控制目标之一。石化行业特性决定了对工程项目质量的更高、更严要求,石化工程质量形成过程影响因素众多,项目质量管理难度更大,文章从项目业主的角度就如何实施有效的石化工程项目质量管理进行了案例经验分享。     

建筑工程施工进度控制探讨

建筑工程施工进度控制是贯穿于整个建筑工程施工全过程中的一个非常重要的组成部分。建筑工程施工的进度控制是工程施工单位的工作人员主要工作之一,工程项目进度控制同时也是工程项目管理的重要组成部分,是保障建筑工程质量和工程进度的前提。本文通过对建筑工程项目的工程背景进行分析,提出了建筑工程施工进度控制的措施,以期提高建筑工程施工水平,满足建筑施工企业的发展需求。     

风险管理在核电工程项目进度管理中的运用

在坚持以进度管理为核心的进度管理模式下,基于对目前核电施工管理特点的分析,通过应用现代化进度管理理论,探索适合核电工程施工的进度管理模式,对项目进度全面风险管理在核电工程项目进度管理中的运用进行了探讨。     

建筑工程项目管理探析

在建筑行业中,工程项目和规模在不断扩大,因此建筑工程的施工周期在不断增加,这也提高了建筑工程的项目管理难度。项目工程的管理方法、施工质量、工程进度等都是在施工过程中比较关注的话题。本篇文章主要分析了建筑工程中的成本控制、质量管理、管理进度等几方面,从而进一步的提高项目工程质量。     

论石油工程项目的进度、成本与质量控制

石油工程项目体系庞大,涉及环节多,占用资金多,管理难度较大。项目管理中进度、质量、成本等方面既相互关联又相互制约,因此提高石油工程项目的管理水平,需要各部门全力配合。随着社会经济的不断发展,我国石油的使用数量也在逐步提高,人们对石油工程项目的要求也就越来越高。本文就通过对石油工程项目的进度、成本、质量控制进行论述,进一步提出可行性措施,从而为石油施工单位实现高效、环保、低成本运行奠定坚实的基础。     

绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新

伴随着我国城市化发展,现代建筑如雨后春笋般涌现。现代社会对于建筑的要求越来越高,建筑工程产品数量也随之增多,建筑施工管理的重要性日益凸显。纵观每一个工程项目,会发现建筑施工管理工作对于工程施工有着非常密切的关系,决定着工程项目的最终质量。因此,建筑工程的相关工作人员应该建筑施工管理进行重视。绿色施工管理是一种环保的建筑施工管理理念,以工程质量保证为出发点,现有技术为基础,能够提高施工资源利用率,减少施工污染。本文章分析绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新,并针对如何在绿色施工管理理念下对建筑施工管理的创新提出一些观点,以供参考。     

海洋石油工程项目采办策略的制定及对项目管理的作用

海洋石油工程项目采办工作影响着企业成本、质量和进度等多个环节,应该充分发挥出在项目管理过程中的作用。本文对海洋石油工程项目物资材料采办策略的主要内容进行研究,并对如何进行编制和主要控制要点进行探讨,对采办策略在项目管理中的作用进行分析。     

石油工程项目进度控制与管理措施

石油工程施工项目管理过程中,项目的进度管理在石油工程施工管理中占有重要地位,与资本运营有着密切的关系。本文首先指出了石油工程项目进度控制具有的实质意义,其次,提出了石油工程项目的管理措施。     

渤西油气田原登陆海底管道弃置项目工程各阶段施工质量控制

质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。建设工程项目的质量控制,需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法,建立和运行工程项目质量控制体系,落实项目各参与方的质量责任,通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动,有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故,在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标。本文以渤西油气田原登陆海底管道弃置项目工程施工为例,就其质量控制措施进行了详细阐述。     

水利水电工程施工质量管理问题及其解决措施

在水利水电工程施工的过程中受环境条件、施工技术、人为操作等因素的影响可能会使其出现质量问题,针对此种情况需要通过施工质量管理的方式来加强对水利水电工程施工过程的控制,以此来减少在工程施工中存有的质量隐患问题。而对于现今在水利水电工程中存有的施工质量管理问题需要结合其形成因素来进行分析,并采取适当的解决措施进行处理,从而为水利水电工程施工质量提供基本保障。     

建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策

作为建筑施工企业管理中主要流程的施工成本管理,在项目施工当中具有非常重要的作用,只有较好的实施建筑施工成本管理,才能够促进项目工程施工效率,提升施工质量。对建筑施工成本管理构成影响的因素较多,对于此类因素施工企业应作为深入分析,唯有进一步加强建筑施工成本管理,方能持续提升建筑施工管理的整体效益及质量。本文试就对于影响我国施工的各种因素进行研究,并因应此类因素提出与之相对应的管控对策。为建筑施工企业在施工成本管理层面的持续发展进步给予一种创新的思路。