建设工程成本控制与管理的有效途径探究

随着建筑工程市场的开拓,建设工程成本控制与管理在工程项目管理中的作用也愈发重要。建筑工程的成本管理贯穿于整个工程项目的全过程,有效的管理措施可以确保工程的施工质量以及施工效果,提高企业的经济效益与核心竞争力。本文结合笔者在建设工程项目中的成本管理实践经验,阐述了建设工程成本控制与管理的作用与意义,分析了建筑工程成本控制与管理中存在的问题,并提出了一些解决的措施和途径,希望能对工程项目成本目标的实现提供参考价值。     

探讨钢结构成本管控的问题及对策

在工程项目管控工作中的主要核心内容就是合理有效控制工程造价,为业主有效降低成本,为施工企业提升效益。本文以建筑工程项目中的钢结构工程专业成本管理问题为背景,主要讨论钢结构工程的现状,着重研究钢结构的预算控制与成本控制问题,希望实现对钢结构成本管理体系、材料成本控制体系的有效完善,全面提升钢结构工程项目成本管理。     

加强预算管理 降低工程成本

随着经济体制改革不断深入,预算工作在工程项目管理中发挥越来越大的作用,对降低工程成本、提高工程质量、增加效益具有推动作用。工程预算包括工程所消耗的主要材料、辅助材料、机械台班、人工费等以及为组织和管理工程所发生的全部费用。工程成本管理是以施工图预算为依据的。没有施工图预算也就谈不上工程成本管理。所以工程成本必须控制在预算成本中,只有实际成本低于预算成本,这个工程项目才有经济效益,如何降低工程成本呢？我们在实际审核预（决）算工程中积累了一些经验,供参考。１加强计算机在预算工作中的应用１．１利用计算…     

试论工程项目的成本管理

伴随着市场经济的不断发展,建筑行业的工程招投标竞争也日趋激烈,很多施工企业在此过程中通过压价来换取工程项目,这也就导致了现阶段很多施工企业的工程项目利润微薄,甚至难以维系企业的日常运营和进一步发展,所以"成本管理"成为了施工企业竞争力的核心。如何科学而有效的控制工程项目的成本,为工程项目节约预算是施工企业最为关心的问题。通过对工程项目的成本管理,施工企业可以在提高市场竞争力的同时还可以将企业利润更大化,这对于企业自身来说也极具吸引力。     

浅谈施工企业成本管理

为了保证工程项目的利润,成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题,本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨,并且提出控制成本的措施与对策,以提高企业综合经济效益。     

基于精细化管理的房建工程成本控制

本文首先分析了传统房建工程成本控制的局限性,主要是控制对象与决策对象不匹配,成本控制范围相对比较狭窄,责任部门范围不广泛。接着分析了房建工程成本控制实施精细化管理的重要性,有利于缓解房建工程建设中的供需矛盾,有利于提高房建工程项目的经济效益。最后从成本预算管理、合同管理、进度管理以及施工机械与材料管理等方面提出了基于精细化管理的房建工程成本控制策略。     

市政道路照明工程施工项目管理

在市政基础设施的建设中,道路照明是重要的工程项目之一,对于保障城市道路的安全畅通具有十分重要的意义。因此必须高度重视对道路照明施工的管理,通过科学的组织和全面的管理来提高项目工程的施工质量。另外在管理中还要注意加强安全管理,并在保障施工质量和安全的基础上,对项目工程进行有效的成本控制,从而提高项目的经济性。本文将对市政工程中道路照明的项目管理进行分析和探究。     

研究工程造价超预算的原因及控制措施

在进行工程项目的施工的过程中工程造价的预算贯彻始终,所以能够做到如何有效的对工程进行成本控制,保证整个工程项目的施工质量以及进度稳步进行是非常关键的。但是整个施工过程是非常复杂的,在施工时总有各种问题出现,所以导致了工程造价会出现超出预算的情况,对成本的控制产生影响。本文主要针对在工程造价的成本超预算分析,并对为什么会超预算做了介绍,研究了如何通过合理的预算编制以及完善预算手段对工程造价的管理机制做出合理的研究,做到在工程预算的过程中提高工程造价预算的合理性,减少超预算情况的发生。     

分析园林工程施工中的造价控制

造价控制是工程项目管理中的重要内容之一,工程项目造价通俗来说即是工程价格,其控制管理是工程项目管理的重点,合理有效的工程项目造价控制对于提高园林工程施工效益有着重要的意义。本文首先分析园林工程施工中造价控制误区,然后重点阐述园林工程施工中的造价控制策略。     

试论油田管道敷设施工中的常见问题及对策

随着对油田的建设工作，对于我国的石油管道建设行业中起到了巨大的拉动作用。在对油田的开发进入了后期阶段之后，砂蜡水稠低等问题越来越突出，所以对管道铺设工程的要求越来越严格，管道施工企业面临着严峻的挑战。对于将管道的设计技能始终在成本的预算范围中，并将节约经济以及保证完全生产作为前提，进行高效率，低故障的持续的运作，是管道铺设工程中面临的重要的问题。工程项目中想要达到预期的效果．除了拥有较高的管理水平和技术来建设质量优良的工程之外，也要合理的运用人力，物力，财力，将成本得到有效的控制，用低价报价的措施来将工程中的中标率提升，使得项目中或得更大的经济效益，拥有了良好的物质条件之后，极大的促进了油田的发展。现在油田的管道铺设范围变大了，为了使得将开采出的石油方便快捷的运至联合站或炼化石油的基地，因此对于石油管道的铺设工作是非常重要的。但是在整个管道铺设中从计划预算到投产施工过程中，依然存在着许多问题。本文就施工项目管理工作中经常出现的问题进行分析，提出了相对应的措施，在实际施工中可对施工企业中的成本进行有效的控制和指导的作用。     

土石方工程施工成本的关键影响因素及控制措施

土石方项目工程规模较大,其间涉及的费用较高,最终的项目建设质量直接影响项目的整体运行状况,甚至影响社会的稳定,所以,在进行土石方施工项目建设过程中,必须要做好施工成本控制,保证项目的每一个环节有序进行,在确保工程质量的前提下,尽量降低施工成本,做好成本控制。本文试分析了土石方工程项目中的施工成本的关键影响因素,并且对其提出了有效的控制及管理措施。     

BIM技术在工程施工控制中的应用

随着现代工程项目的信息化发展与普及,各种先进的技术手段应运而生,为建筑行业的创新性发展提供了技术支持。其中BIM技术作为建筑施工领域中最常见的一项科技手段,其主要是通过构建工程项目的信息模型来达到精细化管理的目的。将这项技术灵活运用到工程项目施工控制中,不但能切实提高建筑工程项目的施工质量和施工效率,还能有效控制各个施工阶段的成本损耗,为建筑行业带来可观的经济效益的同时实现工程信息的共享和传输。本文从BIM技术概述着手,分析了BIM技术的特点,还研究了BIM技术在工程施工控制中的具体应用,旨在工程项目施工过程中充分发挥BIM技术的应用价值。     

建筑装饰装修工程项目中绿色施工的成本控制研究

本文在探究绿色施工成本控制的基础上,就技术措施、建设标准、市场价格等绿色施工成本控制影响因素进行了探讨,并针对性地提出了建筑装饰装修工程项目中绿色施工成本控制的相关策略及建议,旨在给提升我国建筑装饰装修工程绿色施工成本控制水平带来全新的思路。     

浅析工程造价控制与工程合同管理的关系及改进方法

建筑施工项目的成本控制,需要以工程合同为基础,加强工程合同管理,严格按照合同进行成本控制,有利于提高施工单位的经济效益.把工程合同管理的理念融入工程项目成本控制中,是工程项目成本动态控制的方法之一.为此,文章主要探究了项目成本控制与工程合同管理的关系与改进方法.     

工程项目资金预算与控制管理

近年来,我国经济发展迅速,建筑行业之间的竞争尤为激烈,要想保证建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要提升企业的核心竞争力,其中最主要的就是努力实现工程项目效益最大化,在工程项目的施工过程中做好资金预算,然后根据制定好的资金预算有计划的使用,做好资金使用过程中的控制措施,加强资金控制管理工作,这样才能有效避免工程项目出现资金风险,保证工程项目的顺利开展。基于此,本文简要分析了工程项目资金预算与控制管理措施。     

全过程造价控制在建筑工程管理中的实施

一个工程项目从初始阶段到最后结束,都会涉及到工程管理的造价控制工作。此项工作可以对建筑工程的经济情况进行有效的监督,以此实现控制施工成本,提高工程经济效益的目标。那么下面我们就来具体的讨论一下全过程造价控制在建筑工程管理中的实施。     

探析城建工程管理中如何加强施工过程控制

城建工程项目的管理在很大程度上决定着城建工程的建设质量和建设水平,而城建工程的建设质量水平也决定着城市的发展与面貌,因此,必须要加强城建工程施工过程中的控制管理。本文分析了城建工程施工过程中工程管理的作用,探究了城建工程施工过程中管理控制的现状,以及有效控制管理城建工程施工过程的策略,旨为有效提高城建工程的整体建设水平。     

分析决策阶段成本控制的举措

决策阶段作为一工程项目必不可少的重要过程和阶段,在保障工程项目正常运行方面发挥了重要作用。项目负责人作为整个工程项目的主体,始终占据着主导地位,担负着为工程项目工作的正常开展保驾护航的重要责任。项目建设单位作为工程项目建设的管理部门同时也是为工程项目建设提供监管的部门。审批部门作为工程建设工作的审批部门,同时扮演着服务与监督的双重角色。本研究将对我国现阶段工程建设成本控制进行研究,从而找出相关合理的措施,对我国工程项目成本控制工作进行有效的完善与管理。     

石油化工安装工程施工中的质量管理探讨

石油化工安装工程中,通过对设计阶段工程造价的计价与控制,能够有效地降低工程造价管理在整个工程管理中的消耗以及在工程管理中有效控制建设项目的投资。通过对石油化工安装工程具体施工阶段中质量控制以及石油化工安装工程的施工质量管理方法探讨,并以此为基础,进一步的研究石油化工安装工程后期具体质量维护等措施,试图为科学的将石油化工工程的造价成本控制在更加合理的范围内做出了有益的尝试。     

论全面预算在路桥施工管理中的应用

财务预算管理是路桥工程施工企业管理的一个重要环节,必须引起各大路桥施工企业的高度重视。财务预算管理在路桥施工企业管理中发挥着极其重要的作用,施工企业应重视财务预算管理,结合财务预算管理的特点,加强施工人员的成本控制意识,提高财务预算人员的综合素质,注意重点项目的预算管理,严格控制执行偏差,认真落实预算考核,全面提高施工企业财务预算管理水平,促进企业的健康、可持续发展。