低油价下油田企业信息化建设方向探讨

随着科学技术的发展和管理方式的不断变革,国家和企业的发展方向也有了一定的改变。由于目前科技创新力度很大,其信息技术的发展已经为方式就可以有效的使用到对于油田企业的信息化建设当中。这样不仅能够为油田企业的转型发展提供一定的支撑,同时还能够更加明确对于信息化建设和发展的具体方向,因而推动油田企业的信息化发展对于企业和社会经济都有着很重要的作用。在本文当中我便会对相关问题进行具体的说明。     

安全管理信息化建设在企业管理创新中的作用与改善

信息时代背景下,信息化建设以及网络环境对于一家企业来讲极为重要。现代企业在信息化建设以及应用过程中,必须要有安全的网络环境予以支持,同时企业的安全管理信息化建设与管理创新发展有着密切的关系,文中从安全管理信息化建设与管理创新关系出发,分析当下安全管理信息化建设在企业管理间现存的作用,并提出针对性的创新策略来提高企业信息化建设与管理创新的开展效率。     

创新建筑工程项目管理的策略分析

作为当前工程项目优化管理的重要手段,创新工程项目管理对于提高建筑企业竞争力及风险防范水平具有重要作用。本文首先介绍了建筑工程项目管理创新的原则,然后具体探讨了创新建筑工程项目管理的策略,以期为相关技术与管理人员提供参考。     

企业危险废物处置的常见方法研究

对企业危险废物处置的常见方法进行研究,结合某企业实际情况分析相关处置的意义,总结各类常见方法,并提出了企业危险废物管理的创新方向与优化策略,以期能够为相关行业发展提供参考借鉴。     

浅析我国石油企业创新管理

目前面对日益激烈的来自市场方面的竞争,石油企业应该在全球化与经济统一化化的市场竞争中赢取发展,进步和生存,一个非常最重要的问题是如何创新企业以及管理企业。企业的生存与企业的发展重要的主题是创新及其管理,提高管理以及创新能力和水平对于今天的石油企业是有着非常特殊和深远重要的意义。     

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

随着我国经济的飞速发展,人们对建筑生活的水平要求也越来越高,不过从目前来看,许多建筑企业还存在着管理效率与质量较低的问题,严重影响了建筑工程质量,这是因为这些企业还在使用传统的管理模式。所以只有不停的地创新和变革,建筑企业才可以适应社会的快速发展。因此,企业的相关职员都要以创新模式为工作基础,增强有关创新管理的意识、制度、组织、技术等方面,对于企业的发展是非常必要的。     

浅谈企业制度的创新

随着经济全球化的不断深入发展，我国正积极融入到国际经济的大市场环境中，对于国内企业而言，既要面对国际国内两大市场的激烈竞争和挑战，又要应对我国当前经济体制及经济增长方式的不断变革。因此，为保持企业发展的可持续，就必须进行企业管理制度的创新。因为企业管理制度是企业施行管理的基础，是保障企业各项活动顺利进行的根本规范。而今，随着企业的发展壮大，传统的管理制度已经不能满足现代企业的管理要求，必须进行制度创新。     

浅析石油企业标准化管理创新方法

随着资源的不断开发与利用,石油资源在一定程度上促进了我国的经济发展,因此石油企业的发展也在极大程度上引起了国家和社会的高度重视。现阶段石油企业已经逐步向大规模、重科学、高标准、国际化迈进。就目前来说,石油企业的管理系统已经逐步向信息化时代靠近,因此对于石油企业标准化管理也就变得至关重要,同时在实现标准化管理的同时更要重视管理创新,企业的生存与发展与企业内部的管理创新密不可分。同时随着我国经济社会的不断发展与创新,石油企业在发展的过程中也面临着许多挑战,因此对于石油企业标准化管理的创新也就变得十分重要。本文主要通过分析现阶段石油企业的管理现状,进而对石油企业管理创新与发展的对策进行探讨。     

浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式

在企业发展与市场矛盾日益加深的过程中,我国建筑市场传统管理方式已无法满足市场需求,因此,要不断进行优化与创新.文章阐述了现代房屋建筑工程管理中创新管理的意义,列举了现代房屋建筑工程管理的现状,提供了现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式,预测了创新模式在建筑工程管理中的应用前景.希望相关内容的研究为现代房屋建筑工程管理的...     

妨碍创新的六种企业管理模式

当今世界，一切经济价值和战略实力均来源于创新。对于企业管理来说，创新是企业生存和持续发展的不竭源泉和驱动力，是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。从企业战略到管理模式，没有一个是永恒的必胜法宝，只有依时而变，超时而变，变革创新，才能百战不殆。因此，对妨碍创新的企业管理模式加以探讨，对于加强和改进企业管理，对于企业管理创新理论和实践的发展，都是非常有意义的。     

建筑工程造价管理优化策略分析

工程造价管理是工程管理的重要组成部分,是项目工程科学管理的重要表现形式。工程造价管理是以工程项目或建设项目为对象,以工程项目的造价确定与造价控制为主要内容,主要涉及工程项目的技术与经济活动及工程项目的经营与管理工作的一个独特的工程管理领域。工程造价管理实施的主要目标就是遵循市场经济的发展规律,通过科学有效的管理方式,对工程造价进行准确合理的控制,最终实现企业经济利益的最大化。本文笔者对建筑工程造价管理优化策略进行了探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。     

中国石油和化工招标投标领域企业管理探析

在竞争激烈、管理日新创新的市场经济环境下,中国石油化工企业面临前所未有的挑战。随着经济持续稳健发展与工业化进程不断加快,石油化工企业面临着更加宽广的发展机遇,如何把握机遇,完善内部管理对于中国石油化工企业而言,至关重要。招投标是市场经济中的高级与规范化的交易方式。对于中国石油化工企业而言,加强内部招投标管理是企业完善内部管理的重要内容之一。     

石油化工企业消防安全问题及防火策略

随着我国经济实力的不断提升,我国的石油化工企业也得到了长足的发展。对于石油化工企业而言,其产品大多具有易燃易爆的特点。因此,在石油化工企业运营发展的过程中,一定要对消防安全工作予以高度的重视。本文就石油化工企业消防安全问题及防火策略做了相关的阐述与分析。     

关于石油企业管理创新的若干思考

管理是需要随着企业发展而不断创新的,管理创新是企业生存和发展永恒不变的主题。当企业的管理水平达到一定程度,依靠什么能除去管理中的糟粕,使企业的管理水平再迈上一个新的台阶,拥有创新意识是解决这一问题的关键。在经济高速高速发展的今天,我国石油企业也逐步走向了市场,面对着市场竞争的不断加剧,石油企业要在激烈的竞争中寻求生存与发展,就更加需要进行管理上的创新。本文在通过对我国石油企业管理上存在的问题及管理创新现状进行分析,简要阐述石油企业管理创新的重点与途径。     

油田企业经济管理模式及其创新的途径探讨

随着环境保护和能源改革的大趋势发展形势下,油田企业在此基础上应更加防患于未然,未雨绸缪,做好企业的经济管理工作,积极探索更先进的经济管理模式,使企业的技术得到创新,并且应进一步提高企业的经济效益,保持其竞争力,在一定程度上实现创新可持续发展。基于此,本文从油田企业经济管理的重要性入手,对油田企业经济管理模式的现状进行分析,并从三个方面提出相较合理有效的创新途径,以供相关人士参考。     

加油站工程建设项目中精细化管理的运用实践分析

精细化管理在众多现代化管理方式的当中得到广泛的应用。通过精细化管理,可以提高产品的质量,并且节约更多的成本,提高企业竞争优势。加油站是企业重要的项目,有利于树立企业良好的形象,需要做到与时俱进,不断进行创新。因此选择在加油站建设项目当中利用精细化管理,促进石油企业的发展。本文简单的介绍了加油站工程建设项目当中的精细化管理,提出具体的提升策略,促进加油站建设项目更好的发展。     

创新企业管理 提升经济效益

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的管理机制创新。管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程。管理创新不仅是增强企业活力的必要条件,也是企业在市场竞争中取胜所必需的。面对当前复杂的国际经济格局,国内企业在结构转型及寻求自身更大发展时迫切需要进行企业管理创新。     

石油企业技术创新绩效评价与提升策略

21世纪是信息的时代,发展的时代,创新作为推动石油企业技术发展的关键驱动因素,其对于改变企业自身落后现状,帮助企业赢得市场份额的起到关键作用。鉴于技术创新的重要性,石油企业生产工作应该加强对技术创新部署工作的重视程度。通过不断提高技术创新水平,确保其在石油行业领域可以实现可持续发展目标。为进一步加强石油技术革新和生产发展,本文主要以石油企业为研究对象,重点针对石油企业绩效创新绩效评价以及相关提升策略问题进行总结与归纳,以供参考。     

油气管道工程建设项目管理创新与应用

现如今,在经济高速发展形势之下,针对油气管道工程建设项目管理在创新与应用方面的投入力度也在逐步扩大,对于油气管道建设方面的作用至关重要,可确保燃气输送工作得以顺利实施,还可以为各个区域与之相关主题的利益和环境保护打下坚实的基础。鉴于此,主要分析油气管道工程建设项目管理创新与应用。     

简析信息化在石油企业物资采购管理中的应用

随着信息技术的不断发展与进步,各行各业开始进入到信息化时代,信息化技术得到各行各业普遍的应用。在信息化技术的应用下,让我国的各项活动变得更加系统与高速,石油行业作为我国非常重要的能源产业,具体发展情况对我国社会经济体制具有一定的影响作用。特别在石油管理等方面,应该利用信息技术的特点与石油企业采购管理进行有效地融合,已经成为目前石油企业管理体制改革与创新的新课题。本文主要对石油企业物资采购管理的现状进行分析,提出信息化技术下石油企业物资采购管理能力提高的策略,希望给相关人员提供参考建议。