EPC总承包项目的设计管理与激励机制研究

针对中国水电传统勘测设计业务向EPC项目管理的勘测设计转型中遇到的问题,梳理总承包项目各阶段对设计管理的要求,以及设计与总承包项目相关方的接口管理要点,本文着重分析以限额设计为基础的设计考核及奖励机制,验证了限额设计在EPC项目管理中的作用以及管理要点,并通过工程案例验证了设计优化奖励前移的具体做法及实施效果。     

水利勘测设计企业从事项目管理总承包的SWOT分析

2021年9月,中国水利水电勘测设计协会发布的团体标准《水利工程建设项目管理总承包管理规范》进一步明确,项目管理总承包是指对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的项目管理并总价承包的管理模式。该规范的发布进一步推进项目管理总承包模式在水利工程中的应用发展。利用SWOT分析法[1],研究传统水利勘测设计企业如何把握机会、利用自身优势,在激烈的市场竞争中承揽项目管理总承包业务。     

总承包项目管理信息系统建设与应用

随着工程建设领域的快速发展和建设模式的转变,工程总承包已成为勘察设计企业业务转型的首选模式。通过研究探索自主设计开发了总承包项目管理信息系统,对某总承包项目的应用表明,该系统具有过程可视化、工作协同化、管理精细化、信息共享化、决策科学化的显著优势,在总承包项目实施阶段的过程管理中发挥了良好的作用。     

数字孪生技术在水利工程总承包项目管理应用探索

工程总承包项目涉及参建方众多、管理难度大,传统的管理手段制约着总承包项目管理水平的提高及管理方式的创新。通过梳理水利工程总承包项目管理业务需求,基于数字孪生技术探索了总承包项目管理智能化应用方案,对数字孪生在水利工程总承包项目管理应用探索起到了一定的推动作用。     

企业级总承包项目管理信息系统建设探索

为适应总承包项目管理标准化及信息化的需要,按照"四中心+项目管理+接口与移动端"业务框架,采用面向对象模式、多层架构的技术体系建设了企业级总承包项目管理信息系统。系统包含了合同、质量、进度、健康、安全、环境等多个项目级功能模块和项目关键指标汇总分析的企业级功能模块,适用于多项目并行和多方协同参与管理,在企业十多个总承包项目中实现了全过程精细化管理,取得了显著成效。     

中国水电顾问集团成都勘测设计研究院总承包业务快速发展

中国水电顾问集团成都勘测设计研究院从2003年开始涉足总承包业务，并在随后几年中，业务得到快速发展，2011年总承包业务收入已经超过总收入的1／3。先后承担了水电、风电、水务、建筑、岩土工程等总承包项目21项，合同金额近80亿元。目前已经投产发电的水电工程总承包项目有6个，电站总装机容量近66．2万kW；     

商业生态圈模式对建筑企业总承包业务发展的启示

工程总承包是企业走向国际工程公司发展的必由之路,当前国内大部分工程总承包企业采取的是项目中标后通过单一的分包采购(设计、土建、设备等)并对其严格管理,达到控制项目成本、实现项目功能的目的。这种模式的核心为价值分割(总承包企业与分包企业的零和博弈),同时对总承包企业管理人员、管理能力的依赖度较高,制约了企业总承包业务的发展。如何在有限的管理团队的情况下,提高企业的竞争力,达到总承包业务快速增长,这就要求建筑业企业必须改变传统的总承包商与分包商的竞争模式,寻求总承包商与分包商的共同合作来提高整体竞争力,从而满足业主需求,应对建筑市场的激烈竞争,这种商业生态圈模式(价值创造)可以为企业总承包业务发展带来一定的启示和思考。     

设计牵头抽水蓄能总承包模式下设计工作开展的探讨

结合中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司牵头开展的辽宁清原抽水蓄能电站总承包建设情况，从设计角度介绍设计牵头抽水蓄能总承包模式对项目实施的有利面，分析在此模式下设计工作开展过程中遇到的问题及对策，供国内设计院开展总承包业务时提供参考。     

如何发挥水电设计企业EPC项目的设计龙头作用——玉瓦项目勘测设计管理工作探讨

介绍了玉瓦水电站EPC项目勘测设计管理工作的特点和难点,对管理工作成果进行了总结分析,同时提出了对EPC项目勘测设计管理的几点思考,探讨了水电设计企业开展总承包业务具有的优势。     

水电工程EPC项目中合同管理工作的分析探讨

现今,国内水电工程EPC项目多由工程设计单位进行承接,随着传统设计市场的逐步萎缩,使得水电勘察设计企业对水电工程EPC总承包模式的重视程度日益增加,并将其作为企业主要发展方向.根据国内水电工程EPC项目合同管理经验,介绍了水电工程EPC项目的特点,指出了EPC项目中总承包合同管理及施工分包合同管理工作中需注意的问题,强调总承包单位应树立"提高效益看设计理念、 预防风险靠合同管理"的思想观念,同时必须具备专业的设计概念、 丰富的工程管理经验、 全面的合同管理意识.在不断提高合同管理水平的基础上,有效地降低、 转移、 规避风险,从而在根本上降低项目成本,增加总承包单位的经济效益,提高市场竞争力.     

以新发展理念推动高质量发展——加强总承包财务管理工作的思考

<正>1 总承包是勘测设计行业今后的发展方向工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包,并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,主要方式有EPC模式(设计采购施工)、EPCM模式(设计采购与施工管理总承包)及其它总承包模式。经过试点探索、政策法规及市场环境健全完善,目前国内国际市场总承包业务已进入持续高速发展新阶段。总承包项目     

勘测设计企业EPC总承包模式管理提升对策分析

建设部颁布《关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司的指导意见》以来,一批有条件的勘测设计企业积极革新传统业务模式,向具有设计、采购和施工(简称EPC)总承包能力的国际型工程公司转型。以国内某大型勘测设计企业转型承揽EPC总承包业务的实践为基础,对勘测设计企业EPC总承包模式进行了SWOT态势分析,研究了如何通过管理提升以更充分的发挥设计龙头作用,实现项目降本增效和企业做强做大。研究指出,勘测设计企业EPC总承包模式具有独特的优势,应深度优化设计管理、创新技术手段和推进设计施工一体化,助力企业做强、做大EPC总承包业务,提高市场竞争力。     

基于设计企业牵头联合体模式下的项目管控重点

EPC作为大型设计企业转型发展最重要的业务,如何精细化开展总承包管理工作是决定项目成败的关键因素,本文基于设计企业牵头的EPC项目,着重分析设计企业应在EPC项目管理中的重点和精度,进一步提升设计企业在项目管理中的优势及核心能力,弥补施工管理中的劣势,推动设计企业EPC项目管理模式的转型。     

特大安全事故对设计企业工程总承包的警示

江西丰城电厂"11.24"特大事故损失巨大,教训深刻!勘察设计企业转型开展总承包业务,如何更好地履行总承包单位安全管理职责,防范事故于未然,是每个安全管理人员应认真反思和总结的课题。     

浅析勘测设计企业工程总承包管理SWOT态势

近年,众多勘测设计企业大力发展总承包业务,国家住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号),大力推广工程总承包模式。本文对勘测设计企业EPC工程总承包管理、发展总承包业务进行SWOT分析,并提出了建议措施,供同行参考。     

中国水电顾问集团西北勘测设计研究院

中国水电顾问集团西北勘测设计研究院(简称西北院)成立于1950年,面向国内外市场,为水电资源及新能源开发提供全方位综合性技术服务的国家甲级勘测设计研究院。服务内容包括项目决策咨询、项目评估、规划、勘测、设计、咨询、监理、项目管理及工程总承包、科研、试验、招投标代理、项目后评估、大坝安全监察等方面。自1992年起至今各年度均居"中国勘察设计综合实力百强单位"前列。2008年,首批获得国家住房和城     

设计企业集团总部工程总承包质量环保管理实践

设计企业的工程总承包项目面临诸多质量环保风险,总部如何有效加强工程总承包项目的质量环保管理是大型设计集团的一项重要课题.笔者结合管理实践,就总部层面对工程总承包项目的质量环保管理,从体系建设、标准编制、监督检查、问题反馈、培训等方面提出一些经验措施.     

水利项目工程总承包的设计管理

本文梳理了水利项目工程总承包模式下设计管理的特点,识别设计管理的重点内容,提出了相应的建议措施和方法,为水利项目工程总承包设计管理提供了参考。     

论水电工程总承包项目的设计管理

通过对成都院在实施总承包项目中设计管理取得的成功经验的认识,分析了影响总承包项目设计管理中存在的问题及制约设计管理水平提升的因素,指出在设计理念、精细化管理、变更管理、风险控制及沟通管理等方面需要进一步加强的地方,从而更好地发挥设计的龙头作用和优势。     

德昌风电场(一期)示范工程获工程总承包铜钥匙奖

近日,中国项目管理联合网上公示了"全国工程勘察设计行业第七届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选获奖项目建议名单",由成都院承担建设的四川省德昌县安宁河峡谷风电场(一期)示范工程获得工程总承包铜钥匙奖,这是成都院继阿坝铝厂场地边坡防护工程和黑河塘水电站之后获得的第三个工程总承包铜钥匙奖项目。2013年、2014年连续两年,由建设管理部组织编制申报的评优工作共取得三个项目分获六个奖项的佳绩,为成都院目前正大力开拓的