建筑工程造价管理中如何进行结算审核

文章结合建筑企业的发展现状,介绍了工程造价预结算审核的相关内容,并从不同角度阐明了造价管理中进行结算审核的具体原则,提出了常见的工程造价结算审核方法,分析了工程造价结算审核存在的主要问题,有针对性地提出了工程造价预结算审核在工程管理中的创新管理措施。     

浅谈如何加强建筑工程施工现场技术管理

建筑工程施工过程复杂,涉及到大量的专业与技术,且不同专业和工序之间存在密切联系,任何一个环节出现问题均有可能会对整体建设效果产生影响。为进一步提高施工企业市场竞争力,必须要不断总结以往施工经验,对影响施工效果的各项因素进行总结,然后基于实际条件来制定相应的管理方案,积极转变传统思想,以全新的策略方法来持续增强建筑工程施工现场技术管理效果,提高工程建设综合效益。     

如何加强建筑工程施工管理

随着经济的发展,生活水平的提高,人们的安全意识逐渐增强。对于建筑施工企业来说,如何加强施工管理成为企业发展的关键。本文通过阐述对建筑工程施工加强管理的意义,分析筑工程施工管理存在的问题,同时提出加强建筑工程施工管理的具体措施,进而为建筑施工企业加强建筑工程施工管理提供参考依据。     

如何做好建筑工程现场管理

在竞争激烈的今天,建筑企业为了提升工程项目的经济效益而不断改进工程施工的策略,这在一定程度上有效促进了建筑工程的迅速发展。建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头,需要不断强化建筑工程管理。因此做好建筑工程全过程的施工管理尤为重要。通过建筑工程的施工现场管理,可以有效提高建筑企业的经济效益。本文作者根据的自己多年来的工作实践,提出了一些建筑工程现场管理的措施,供大家借鉴。     

如何做好建筑工程现场管理

如今,建筑工程项目越来越多,建筑工程企业之间的竞争日益激烈,为了使自身处于优势地位,建筑企业除了要不断提升自身的施工技术外,还需要提高工程管理水平。工程现场管理是重要的管理内容,不但关系建筑工程项目的进度和质量,还关系到项目的经济效益和社会效益。本文提出了做好建筑工程现场管理的对策,以期更好地促进建筑工程的发展。     

试论建筑工程技术管理

由伴随着我国市场经济体制的持续完善,建筑行业已经成为我国经济发展的重要助推力。在此时代背景下,建筑工程技术管理水平已经成为衡量建筑企业竞争力的重要指标。但是,建筑工程技术管理在持续发展的同时也存在着诸多问题亟待建筑企业解决。本文分析了建筑工程技术管理方法。     

建筑工程施工技术管理

建筑工程的施工技术对保证工程质量十分关键,加强对施工技术的管理也理所当然的成为建筑施工行业的重点管理内容。本文针对当前建筑工程技术管理的现状,分析了施工技术管理的主要要点,并提出了加强工程施工技术管理的主要措施。     

如何对建筑施工进行质量管理与控制

随着现在建筑行业的发展,建筑安全问题受到越来越多的人关注,而建筑质量对于建筑安全以及建筑的寿命有着重要的影响。其不但关系到建筑行业的发展,还关系到人民的生命财产安全,只有加强对于建筑施工质量的管理与控制,才能够确保建筑业的健康稳定发展,才能够使建筑业对我国的经济建设起到更大的作用。     

浅谈如何加强建筑工程项目管理

随着我国经济的高速发展和人们生活水平的显著提高,人们对建筑工程质量提出了更多、更高的要求,建筑工程项目管理理念逐步被重视起来。本文主要从建筑工程项目管理的特征和加强建筑工程项目管理的策略方面进行简要分析和论述。     

如何做好建筑工程进度调度管理

建筑业是我国重要经济支柱之一,近年来发展尤为迅速。但由于我国建筑行业成形较晚,其产业结构混乱复杂,技术管理不到位,导致各企业盲目竞争市场,忽略了建筑工程项目进度管理。本文从影响建筑工程进度调度管理的几个方面,具体分析其原因,为各建筑工程施工企业进度控制提供建议。明确建筑工程进度任务性和重要性,严格控制建筑工程进度,优化行业制度,提高建筑行业经济效益。     

浅谈如何加强建筑工程施工管理

随着市场经济的发展新形势下建筑工程行业施工也面临新的要求和挑战。本文围绕建筑工程施工探究了强化建筑工程施工管理的意义,分析了目前建筑工程施工管理现状,最后针对如何提升建筑工程施工管理效能提出了相关对策,以供参考。     

浅析建筑工程施工技术管理

随着现代化城市建设不断加快,建筑工程正呈高速增长趋势,同时人们对建筑使用效果具有更高要求,而建筑质量、使用效果取决于施工技术管理,科学、合理的施工技术管理,能提升施工效率,保证施工质量。本文主要探讨施工技术管理的一些措施,分析施工技术管理的任务与作用。     

浅谈如何加强建筑工程施工现场的管理

本文针对施工企业就如何加强建筑工程施工现场的管理进行一些分析。     

试论如何做好建筑工程全面预算管理

建筑工程全面预算管理的关键是预算管理应联系项目实际,贴合业务工作展开全过程管理。目前建筑预算管理主要存在预算管理方案脱离业务实际、预算管理执行偏离业务实际、预算分析考核实效性低、预算管理人员不熟悉业务工作等问题。对此需要建筑企业从业务工作出发,编制全面预算管理方案,以项目为基础执行全过程预算控制,并开展预算分析考核,重视科学配置预算管理团队,从而优化预算管理效果,为企业创造更高的经济价值。     

网上竞价如何进行供应商管理

近年来,随着瓦联网的飞速发展,逐渐肜成了一种全新的采购模式——网上竞价采购。网上竞价的采购模式打破了传统采购模式在时间和空间卜的局限性,同时又极大地提升了采购效率,对降低成本、提升产品竞争力起到了争关重要的作用。但由于很多问题不能像常规采购那样,当面处理,这就无形中增大了各种各样的风险,     

浅谈如何加强建筑工程施工安全管理

城市化不断发展推动建筑行业迅速发展,不同规模的建筑企业如雨后春笋一般出现,并在一定时期内得到良好发展,获得良好的经济效益,在不断发展中,建筑行业已经成为我国支柱型产业,在我国经济发展中占据重要地位,因此施工质量和施工安全得到越来越多的重视。为提高建筑工程安全施工质量,提高施工水平,加强建筑工程施工安全管理是建筑行业实现进一步发展的必然选择。     

试述如何提高建筑工程施工质量管理

当前我国建筑项目的数量越来越多,建筑施工企业越来越多,这就造成了我们对于建筑施工质量的控制难度越来越大了,也导致了在当前我国建筑施工中出现了很多的问题影响着建筑工程的质量,本文就针对建筑工程施工质量的控制首先分析了当前存在的主要问题,然后重点探讨了提高建筑工程施工质量管理的一些有效措施。     

浅谈如何提高建筑工程施工质量管理

近年来,我国社会主义市场经济快速发展,同时推动了各个地区的建筑工程蓬勃发展。建筑工程施工质量管理是建筑工程施工建设过程中最重要的内容,只有做好建筑工程施工质量管理管理,才能保障建筑工程的经济效益和社会效益,因此要积极采取有效措施,不断提高建筑工程施工质量管理,推动我国建筑行业的可持续发展。本文分析了当前建筑工程施工过程中存在的问题,阐述了提高建筑工程施工质量管理的有效措施。     

浅谈如何进行质量成本管理

浅谈如何进行质量成本管理朱路（中化工程第三建设公司，２３２０３８）在我国进入社会主义市场经济时期，企业已自觉地意识到“质量是企业的生命”，没有质量就没有效益，企业就会失去市场，失去竞争力。市场竞争，说到底就是产品质量的竞争。而加强质量成本的控制和管理...