建设工程管理中的甲方管理浅析

近年来,随着我国经济社会的快速发展,我国政府及相关部门加大对建筑工程项目的建设力度,而甲方管理直接影响着工程项目整体的施工质量,对此,还需要施工单位提高重视度,加大对甲方的管理,对各项管理工作关键点的合理安排,从而确保建筑工程项目的稳定发展。     

甲方工程项目管控中存在的问题及解决办法

目前,各类工程项目不断增多,同时,人们对建筑的质量要求也不断提高。所以,在工程项目中,做好项目管理非常重要,需要工程项目的甲方在质量方面进行把控,做好相关的管理工作,从而保证项目顺利实施,同时保证项目的质量,为人们提供更多更好的建筑工程,提高人们的生活质量。     

甲方的房地产项目现场施工管理研究

由于建筑业在不断发展,房地产的市场也在慢慢完善,人们的生活水平和质量随之在不断提高。而在房地产施工现场管理之中,有许多影响工程施工效率的因素,甲方代表工作的好坏就是其中一个,效率的高低直接关系到房地产企业的经济收益。本文主要对甲方的房地产项目现场施工管理进行了研究,具体叙述了房地产项目进行工程管理的意义,然后对房地产项目现场施工管理对甲方的要求进行了分析。以此供相关人士参考。     

略论动态管理中施工作业层的工程质量管理

质量是企业的生命,追求优良的工程质量是企业生存发展的需要。企业只有把质量始终放在第一位,才会取得良好的经济效益和社会效益。 施工项目动态管理中的质量管理就是为保证建筑安装产品达到甲方(用户)满意的质量,在项目施工过程中采取的一系列动态的科学管理方法和手段,质量管理所追求达到的质量目标居项目质量、工期、成本、安全和文明施工四大目标之首。本文就     

施工现代化管理在建筑工程项目中的实施

建筑工程项目施工管理不仅涉及到施工过程中的生产、技术、质量管理,还包括安全、合同管理等,在工程项目施工管理中应用现代管理方法对于提高管理水平和管理效率,保证项目施工的顺利进行有着重要的作用。     

工程项目的施工质量控制

工程项目的施工过程是形成工程项目实物的过程 ,其使用功能能否满足需要和潜在需要 ,项目的施工质量起着决定性的作用。由于工程项目涉及面广 ,加上工程项目的施工特点 ,工程项目的施工质量较一般工业产品的质量更难于控制 ,因此 ,项目施工质量的控制成为施工企业的难点问题。每个施工企业的质量管理模式不管是何种 ,都会在长期的施工中形成自己企业特色的项目质量控制方式。企业项目施工质量的控制方式 ,不管采取何种形式 ,但究其实质都是在企业的总质保体系中 ,如何建立健全项目的质量保证机构 ,在施工准备阶段如何进行质量的预控制和在施…     

建筑工程项目管理中的成本控制问题探析

在建筑工程项目管理活动中,认真做好施工成本控制工作,有利于提升工程项目建设效率。在成本控制工作中,项目负责人应该认真处理材料成本控制和施工质量的关系,保证工程项目质量成本和预防成本的协调,并且适度增加工程项目质量的鉴定成本,对建筑工程活动中的不合理部分进行改进,从而显著提升建筑工程项目的质量和水平。本文从建筑工程项目管理工作重点展开讨论,提出几点有利于提高成本控制有效性的可行性建议。     

在建工程如何区分甲方责任和不可抗力

针对施工过程中合同管理出现的扯皮现象,探析甲方的责任和不可抗力的区别。从工程项目管理的角度,用具体的实例说明如何处理施工索赔,以明确双方的责任,保护企业的自身利益。     

甲方分包的管理风险分析

甲方分包指工程建设项目业主或者代建方直接将工程的某个部分单独发包。甲方分包有利于建设方降低采购成本,但施工总承包与甲方分包的关系从管理变成配合,使甲方的管理责任加重,管理难度加大,管理风险积累。本文试对甲方分包管理进行了分析,并提出问题解决思路。     

强化石油工程项目施工现场管理的有益探索

石油工程项目的施工现场管理工作对于整个项目的质量有着十分关键的作用,但是当前由于石油施工项目现场管理中存在一定的问题,严重影响了石油项目的质量。石油项目施工现场管理人员应该进一步加强对施工项目的管理,保障石油施工项目的顺利完成。本文主要是对当前石油工程项目施工现场管理中存在的问题进行分析,并就如何解决这些问题提出合理的建议。     

甲方对土建工程施工质量的控制与管理策略探讨

随着我国建筑行业的快速发展,工程质量控制与管理也开始朝着系统化和全面化的方向不断发展,为保证工程施工质量提供了有力支持。作为土建工程的质量控制与管理主体,甲方需要明确质量控制与管理原则、特点、影响因素和不同阶段的管理工作内容,并制定出针对性的管理措施,更好地发挥甲方的作用,从根本上保证施工质量,确保土建工程施工能够更加有序地开展。文章分析了土建工程施工质量控制管理的原则、管控的特点及影响因素,并提出了甲方强化土建工程施工质量管理的对策,以期为建筑行业的持续发展作出应有贡献。     

建筑工程项目管理探析

在建筑行业中,工程项目和规模在不断扩大,因此建筑工程的施工周期在不断增加,这也提高了建筑工程的项目管理难度。项目工程的管理方法、施工质量、工程进度等都是在施工过程中比较关注的话题。本篇文章主要分析了建筑工程中的成本控制、质量管理、管理进度等几方面,从而进一步的提高项目工程质量。     

长输管道施工全面工程质量控制与管理

市场竞争和国际竞争发展趋势日益激烈,对于在长输管道项目的施工管理过程中,必须要保证做到该工程项目在施工的整个过程中确保全方位的质量监控,从而达到该工程项目的质量控制得到全面的有效实现。对于工程项目和信息化管理的企业的构建采用前沿的、高端的、具有专业性的软件系统,已是企业增强自身的核心竞争力水平和提升项目与企业之间的管理层次的主要方式。文章主要对长输管道施工的特点、工程质量得到提高的方法、长输管道信息化管理的建设标准以及对该管理的应用效果进行了评价。     

J16块工厂化施工钻完井技术研究与应用

根据甲方J16块钻井总承包示范工程项目要求,为保证J16块井顺利施工,优快完成钻井任务,提高钻井速度,确保施工质量,成立J16块项目领导小组,努力实现甲方提出的“高效率、高质量、高精度、高生态”钻井理念,实现“互信互利,两赢两胜”的目标。     

土木工程的施工项目管理措施浅析

土木工程施工过程项目管理是整个项目管理的关键组成部分,它是现代工程项目施工企业管理工作的核心。土木工程项目涉及面比较广,所以在展开施工项目工程管理时,需要从多方面开展,才可以保证土木工程的质量。     

我国将实行建造师执业资格制度

日前，国家人事部和建设部联合发出通知，为了加强工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，决定从２００３年１月１０日起对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资质制度。国家对建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员实行执业制度，纳入全国专业技术人员执业资格制度统一规划。实行建造师执业资质制度，是为了加强建设工程项目管理，提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，保证施工质量和…     

解析土木工程管理施工过程质量控制措施

土木工程作为建筑工程项目施工建设的基础部分,其施工过程质量控制非常中重要。在土木工程管理施工过程中,应当加强重视,只有这样才能确保整个工程项目整体施工建设质量和效率。本文将对当前土木工程项目施工管理过程中存在的问题进行分析,并在此基础上就如何加强施工质量控制,谈一下个人的观点和认识,以供参考。     

建筑工程设计管理问题要点探讨

建筑工程设计管理中甲方的角色至关重要,甲方能否做好建筑工程设计管理工作,直接关系着项目的成败和工程的质量。本文从探讨建筑工程设计管理中出现的主要问题出发,从甲方这一主体讨论解决实际建筑工程设计管理问题的对策。并将甲方在建筑工程设计管理中存在的问题作为重点进行深入探讨。     

建设工程施工阶段项目管理措施探讨

建筑工程施工阶段的属于工程项目建设的重要管理环节,因此在施工阶段做好项目管理工作非常重要。工程施工是工程项目建设的最终落实环节,在这个阶段任何施工环节出现问题,对于后期工程建设质量都会产生影响。本文主要分析了建设工程项目管理工作的开展原则,并重点探讨了建筑工程施工阶段项目管理工作的有效开展措施。     

市政道路照明工程施工项目管理

在市政基础设施的建设中,道路照明是重要的工程项目之一,对于保障城市道路的安全畅通具有十分重要的意义。因此必须高度重视对道路照明施工的管理,通过科学的组织和全面的管理来提高项目工程的施工质量。另外在管理中还要注意加强安全管理,并在保障施工质量和安全的基础上,对项目工程进行有效的成本控制,从而提高项目的经济性。本文将对市政工程中道路照明的项目管理进行分析和探究。