装配式混凝土建筑项目进度管理优化策略

笔者旨在研究装配式混凝土建筑项目的进度管理优化策略。先从工艺流程和因素构成2个角度分析了进度影响因素,揭示了装配过程、模具制作等方面可能存在的瓶颈和外部、内部因素对项目进度的潜在影响,通过进度控制分析、进度影响评价模型的建立,为制定科学合理的优化策略提供了理论支持,提出了一套综合优化措施,融合了EPC、BIM、RFID和智慧工地的理念,以提高信息化水平、实现实时监控和精细化管理,最后通过实际案例分析,验证了所提出策略的可行性和有效性,对提高项目管理水平具有重要参考价值。     

国际中小型设计项目进度管理

"一带一路"政策倡导越来越多的工程企业走出国门,和10年前的第一次"走出去"相比,从以前狂热的崇尚EPC到现在细分标包高度专业化的做精做细,工程服务更加趋于精细化,高端化。国际设计项目进度管理也在适时的发生着变化,从以前传统的经验把控到现在精确的实时计量与控制,无不体现着我国工程企业再次走出去时更加自信更加成熟的理念。本文分析了中小型国际设计项目进度管理的方法与流程,综合运用赢得值理念,基于Excel的里程碑计量控制理念,结合P6(Primavera6.0)软件,提出一套可操作性强,科学高效的进度管理办法,并在XX基础设计项目的设计进度管理工作中得以全面应用,证实了该管理方法的可行性和可靠性。     

基于KPI的海工项目进度管理

当前海工项目管理正朝着标准化和精细化的方向发展,KPI绩效管理作为项目管理的重要一环,在海工项目的实际管理包括采购设计施工等方面起着监控预警并预测项目进展的作用。建立基于KPI的海工项目管理,对于实现项目安全、质量、进度、成本目标尤为重要。文章提出了建立项目KPI体系的方法,并对计划和进度管理的应用进行了说明。     

IGCC总承包项目的进度管理

EPC项目的进度控制是项目管理的核心之一.当进度延迟时,需要通过设计、采购、施工的协调,采用追赶和交叉工作等方法,尽力实现下一个里程碑.本文以福建炼油乙烯工程IGCC项目为例,叙述了如何做好进度管理,实现安全、质量、合同、费用等全面目标.     

矿井建设中的进度控制措施

矿井建设项目管理通常集中体现在成本、质量和进度三个方面,进度管理是项目管理中不可或缺的一项内容。本文通过对矿井建设的特点进行研究,分析和探讨矿井建设中的进度控制管理,并提出了相应的进度控制措施。     

马来西亚某项目进度管理浅析

<正>1前言项目管理一般分为以下九大模块:成本管理、质量管理、进度管理、范围管理、风险管理、沟通管理、采购管理、团队与人力资源管理、整合优化管理。其中成本管理、质量管理、进度管理为项目管理的核心三要素,一个项目是否成功,与这三个核心要素是否合理控制有着密不可分的关系。而进度管理又是项目控制的首要内容,是项目管理的灵魂,若项目完工超过合同约定期限,那么即便其他方面做得很完美,也不能算是一个成功的项目。同     

项目进度管理S曲线制作方法新探

<正>1前言在工程项目进度管理当中,S进度曲线能够非常直观地表示实际进度和计划进度(基准进度)的数值与时间区间的动态关系,通过判断实际进度与计划进度的差值和历史轨迹,就可了解     

长输管线项目进度管理研究

管道运输不仅运输量大、连续、迅速,而且还经济、安全、可靠、平稳,因此长输管线项目在现代石油化工业起到了越来越大的作用。然而,长距离输油输气管道工程,往往要求工期紧、质量要求高。项目能否在预定的工期内交付使用,直接影响投资效益,因此如何加强长输管线项目的进度管理,是项目实施过程中的重中之重。     

油田地面建设工程项目的进度管理探析

油田地面建设工程是一项投资大、风险大、技术要求高、管理难度高的工程项目,其中海洋石油工程项目尤其如此。因此,做好进度管理的工作,是保证工程项目按规定时间和预算完成目标的重要工作。本文就以海洋石油工程项目的进度管理为对象,分析如何通过设计计划的编制、设计过程中进度控制等方法,使油田地面建设工程项目更加顺利地进行。     

影响项目进度管理的因素及对策

从工程项目进度管理的基本原理出发,以离子膜法烧碱项目为例,探讨了影响项目进度管理的因素,以及我国项目进度管理的具体现状和存在的问题。针对这些问题,并根据项目进度管理的发展趋势,指出了目前我国项目进度管理工作应该努力的方向。     

项目群进度的研究管理和实践

大型建设项目的项目群进度管理和研究是当前工程项目管理研究的热点问题,本文根据实际的项目群进度管理经验,提出一个科学的项目群进度管理体系,在WBS分解结构的基础之上,应用相关的项目进度管理工具科学安排项目进度计划,同时提出改进措施。     

石油工程建设项目进度的管理与控制

在石油工程项目建设中,项目进度的管理和控制不仅决定了项目建设质量,而且与石油企业项目成本投入和经济利益有直接关系。因此,加强对项目进度的管理和控制成为石油企业管理工作中的重要内容。但是由于石油工程项目涉及较多的环节,一味追求建设进度可能会造成项目质量难以保证。如何协调好项目质量与建设进度之间的平衡性关系,成为项目管理人员需要重点解决的问题。     

建筑项目工程造价超预算原因分析及控制措施

我国的建筑工程造价经过不断的发展与完善取得了较好的成绩,但是相对于国外发达国家在建筑工程造价预算中的投入力度来说仍显不足,尤其是在建筑工程项目的施工过程中,施工管理人员对于建筑工程造价预算控制不理解、不支持且缺乏相应的建筑工程造价预算控制的管理人员,导致建筑工程造价预算控制屡屡存在超出预算金额的问题,使建筑工程造价预算控制无法发挥其应有的作用。做好影响建筑工程造价预算控制效果的影响因素分析并采取相应的应对措施,提高建筑工程造价预算控制的效果是现今乃至今后一段时间内建筑工程造价预算控制的重要方向。     

新能源工程项目质量管理与项目进度控制

本文从促进新能源开发利用提质增效的视角出发,着眼新能源工程项目管理,结合新能源工程特点对该项目的质量管理与进度控制要点加以探讨,并对实践优化路径加以论述。     

项目风险管理及对项目进度影响的定量分析

项目风险管理是项目管理不可或缺的一环,良好的项目风险管理可以使项目管理更具针对性,确保项目目标的实现.以沙特某EPC总承包项目的 风险管理为例,探索EPC项目在风险管理,以及对项目进度控制影响的定量化分析,为项目顺利实施和保证项目工期目标提供有效支持.     

石化项目详细设计进度精细化管理的一些措施

在现代的项目管理体系中,进度管理占有越来越重要的地位,它直接关系到一个项目能否按时、保质地在预算内完成。本文中通过运用项目进度管理的知识,重点阐述在石化项目详细设计中,合理编制设计进度计划,并采用适当的技术和方法对设计进度计划跟踪分析,采取一些对设计进度精细化管理的措施,确保设计项目按计划完成。     

浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施

随着我国经济的不断发展,建筑市场的不断发展,对于水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施进行分析是促进我国水利工程合理发展的重要项目,只有对相应的施工项目成本管理进行控制,才能从根本上保证工程项目获得更大的经济利益,促进我国建筑事业的平稳发展,促进我国社会不断进步。     

EPC项目进度计划的编制与进度控制

叙述的是项目一、二、三、四级进度计划的编制时机及主要内容,编制各级计划时应注意的问题.订货资料的返回时间的确定,重点是设计周期与采购周期的确定.设计、采购、施工等过程控制的重点及注意事项.     

S曲线在水泥项目进度管理中的应用

S曲线一般用来表示项目的进度或资金随时间的变化曲线,能直观的体现实际进度与目标进度的数值与时间区间的动态关系,通过分析实际进度与目标进度的差值,能及时了解项目工程量完成或工程收款的进度状态,有效采取措施确保工程进度及工程款及时回收。本文就某水泥项目执行管理过程中S曲线的应用,探讨S曲线的应用效果及专业权重对S曲线的影响。     

做好马来西亚地区项目进度管理与团队建设

结合马来西亚地区的特点,从项目进度控制、保证措施,以及项目执行过程中的团队文化建设等角度,论述了如何做好马来西亚地区的工程进度管理。分析认为,完善的执行策划、合理的进度计划、强有力的执行以及良好的团队文化是做好该地区的项目进度管理的关键因素。