企业管理要以质量管理为纲

企业管理要以质量管理为纲上海乳胶厂长征分厂垄宝春今年３月，朱基副总理在二次会议上强调指出：对质量管理要大讲特讲，企业管理要以质量管理为纲。质量管理在企业管理中的重要地位，是由质量问题的重要性决定的。人所共知：“质量是企业的生命”，关系到企业的兴衰存亡...     

浅谈建筑施工企业的质量管理

建筑施工质量控制是建设项目全过程质量管理的关键环节。施工质量管理的有效性关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范、质量监督部门和业主的要求,关系到整个工程项目是否顺利完成。通过分析建筑施工企业质量管理存在的问题,提出了提高工程质量要严把的六道关。     

质量控制图在水泥企业质量管理中的应用

０概述质量管理的过程大体上经历了３个阶段：第一阶段即产品质量检验阶段，它根据计划和设计的质量标准，检查最终产品是否符合技术要求，合格的通过，不合格的剔除，防止不合格品混入合格品流出厂外。但质量检验不能预防生产过程中不合格品的产生，只能起到事后把关的作用；第二阶段即统计质量管理阶段，它主要是应用数理统计的方法，从产品质量的波动中找出规律，发现和消除产生异常波动的原因，使生产过程控制在正常的生产状态，从而生产出符合要求的产品；第三阶段即全面质量管理阶段，它应用各种管理手段，不仅管理生产过程，还要管理…     

加强企业质量管理走质量效益型发展道路

福建三明化工总厂是以生产基本化工原料和化肥为主的国家大型一档企业,也是全国最大的商品电石生产厂和福建省最大的化肥生产基地。近年来,我厂在深化改革和转机建制过程中,始终坚持“质量第一、用户至上”的方针,不断深化全面质量管理,以质量管理作为企业管理的中心环节,建立了比较健全的质量体系,实施名牌发展战略,保证了企业在激烈的市场竞争中迅速发展。由于我厂十分重视质量管理工作,产品质量稳步提高,多年来国家质量监督抽查合格率100%,产品综合合格率为99.9%,优质品产值率达95%以上,企业走上了一条质量效益型发展道路。     

质量管理是企业生存发展的核心问题

在中国加入WT0以后,面对着逐步融入世界经济的考验,而此时注重质量管理则成为企业生存发展的重中之重.本文从理论的角度阐述了质量管理对于企业生存发展的重要性.     

采用现代企业管理方法提高明胶质量

<正> 明胶的生产经历一系列极其复杂的物理化学过程,其生产周期长(达二、三个月)、工序多(十多个工序)、工艺控制点也多(30多个点)。影响明胶质量的因素很多。在如此错综复杂的变化因素中,如何抓住主要矛盾,把好质量关,促进明胶生产的发展,是人们普遍关心的问题。本人在前几年的明胶生产中曾试图运用全面质量管理中的数理统计等现代化管     

质量—企业进入新世纪的签证：未来我国全面质量管理的特征

从1978年第一批质量管理小组诞生至今,我国企业的质量管理工作已走过了20年。20年来,质量观念和质量管理思想已深入人心,特别是进入市场经济,激烈的竞争使企业更深刻地认识到质量管理的重要性和走质量效益型发展之路的必然趋势。     

浅析企业档案质量与企业质量管理的关系

企业档案是企业在生产、建设、经营过程中形成的,企业档案是企业历史与发展的真实记录,是企业质量管理的基础,企业档案质量与企业质量管理关系密切,正视二者关系,才能保证企业质量管理,下面从三个方面说明二者关系。一、企业科研产品档案质量与企业产品质量的关系企业产品在研制、生产过程中形成企业科研产品档案,反过来,这些企业档案又指导企业产品的研制、生产,二者互为作用,互为基础,向前发展。例如:企业产品的生产要有岗位操作法和工艺规程档案来维护生产,产品的岗位操作法和工艺规     

质量管理是企业的生命

本文论述搞好质量管理,贯彻ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００系列标准的体会,具体措施、以及取得的明显效益。     

促进石油企业质量管理有效性的探讨

石油企业开展质量管理对于企业的生存和发展具有深远的意义,本文首先归纳出我国石油企业质量管理存在的问题,并有针对性地提出四点对策和建议。     

探讨石油企业质量管理

企业质量文化是企业文化的核心。石油企业的质量安全与效益对国家建设和谐社会起着举足轻重的作用。本文提出了建设质量文化的基本途径及开展企业质量文化建设的思路。     

质量管理与企业经济效益

技术是生产力,管理也是生产力,质量管理是企业最重要的基础工作之一,与企业经济效益有着密切和必然的关系。改革开放以来,我国广大企业依靠技术进步,加强质量管理,我国产品的整体质量水平有了显著提高。但与世界经济发展的要求相比,我国产品的质量水平和企业整体经济效益还有相当大的差距。这有技术装备方面的差距,但更主要的是管理方面的差距。遗憾的是还有相当一部分的企业领导对质量管理与企业经济效益的关系和重要作用没有足够的认识。他们总是把目光和注意力集中在生产和销售上,要提高效益就要增加投入,扩大生产规模,走粗放型发展经济的老路。实践证明,质量管理在提高产品质量和提高企业整体素质方面起着极其关键的作用,从本质上讲是当今一种保持竞争优势的最基本的管理方法。以下试从几个方面探讨质量管理与企业经济效益的关系和作用。     

浅谈陶瓷企业全面质量管理

全面质量管理,是企业为了保证和提高产品质量,运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统管理.也称为全员、全过程、全面管理.在治理整顿、改革开放大好形势下,为什么有的企业产品质量好、信誉高、效益多;有的企业产品质量差、信誉低、效益少,甚至亏损,滑到关闭边缘,主要原因之一,是全面质量管理好与差而产生的.根据陶瓷行业企业质量管理情况,我们认为,必须重视和加强全面质量管理,使陶瓷企业不断进步.一、建立和健全全面质量管理保证体系企业必须以保证和提高产品质量为目标,运用系统的概念和方法,把质量管理各阶