知识经济下的企业人力资源管理再造

知识经济时代，知识成为最主要的生产要素，企业之间的竞争就是知识和脑力的竞争，归根结底就是人才的竞争。企业人力资源管理必须进行再造，才能保持持续的竞争优势。同时企业应该建立一种以知识为纽带的新型激励机制，才能充分激发和调动员工积极性、提高员工的忠诚度。     

创新教育初探

知识经济是指直接建立在知识与信息的生产、扩散和使用的基础之上的经济。在知识经济时代，知识将成为最重要的经济因素和生产要素。知识经济时代的特征是以创新为灵魂，以智力资源和信息资源为依托，这必将引起社会生活和经济生活，尤其是人才观念和教育观念的深刻变革。因此，在知识经济时代，综合国力的竞争，实质上是知识创新和技术创新的竞争，归根到底是创新教育和创新人才的竞争。     

浅析知识型企业的人力资源会计

知识型企业是知识经济时代的一种企业制度安排形式，也是知识经济实现的一种主要形式。知识型企业以知识经济为依托，以知识创新为导向，知识创新者成为主体，强调通过知识创新来获得生存和发展，企业治理结构将要发生深刻变化，传统的企业管理模式、生产方式、人力资源管理方式因此受到了挑战。     

21世纪企业如何建立知识管理战略

一、知识管理的两种战略： 编码战略和个人化战略 ２１世纪是知识经济时代，知识经济时代不仅要求你了解知识管理，还要建立相应的战略并付诸实施。在当今中国企业里，不知道知识经济这个词汇的经理人恐怕已经不多了。但是，很理性地对知识进行管理，并建立了相应战略的企业绝对不多。知识正日益成为决定企业命运的关键性因素。如何制定正确的知识管理战略，提出不同的战略模式，涉及到企业的总体竞争策略、企业的知识特性以及相应的信息技术。 知识管理绝非新生事物。数百年来，家族企业的商业智慧世代相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；…     

资源型矿山企业的人力资源开发和管理

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业来说,知识管理、知识创新成为推动企业提高生产率、提长企业的核心竞争力的源泉。而企业人力资源作为知识和技能“承载者”,是知识经济时代企业创造独占性知识和垄断技术优势的基础。如何将知识管理背景下的人力资源转化为战略资产,创造人力资源竞争优势,并进而转化为企业持续竞争优势,是值得我们探讨的话题。     

浅谈企业知识管理

知识经济伴随着信息革命而出现,是一种崭新的经济形态.在知识经济时代,企业必须不断的对发展战略、经营模式、管理手段进行改革和创新.本文从知识经济的重要性,分析了企业实施知识管理存在的问题,提出了企业知识管理的实施具体方法.     

适应21世纪经济发展改革我国高等院校科技人才培养模式

一、21世纪经济发展的特征。(一)21世纪是知识经济的时代。在迈向21世纪之际，一场新的革命正席卷全球，这一革命将知识、经济同信息技术三股力量溶为一体。人类正步入一个全新的时代——知识经济时代。知识经济的特征是：无形资产(信息、知识、智力)为决定性投入要素，创新是经济效益的来源，是知识经济的灵魂。因此，在生产中，知识经济以高技术产业为支柱，即推动知识经济发展的原动力是科研的开发及其成果的转化。美国《商业周刊》的调查表明，知识和信息对美国经济增长的贡献率已达50％。     

知识经济条件下企业领导者应具备的能力

在知识经济时代，企业领导者除了具备组织指挥能力、果断决策能力、通权达变的人际交往能力以外，具备下述能力尤为重要。一、敏锐的洞察能力知识经济时代，企业面临着市场全球化、信息网络化，竞争更加激烈，隐蔽性更强。那种远距离的竞争、或面对面的短兵相接都将一去不...     

企业管理最新趋势跟踪研究

随着经济全球化步伐加快，知识经济的兴起，以计算机、通讯技术和信息技术为支撑的电子信息网络的高速发展和日臻完善，企业的外部经营环境发生了巨大变化。     

知识经济时代人力资源的开发——对上海院人力资源开发的研究

知识经济时代对人力资源开发提出新的要求。本文以如何应对知识经济对人力资源开发提出的新挑战为出发点，借鉴上海院的实例，分析研究知识经济时代人力资源的开发。希望通过这项分析研究。对上海院在未来知识竞争中以较清晰的人力资源开发的价值流引导人才资源开发，为实现企业发展战略提供高层次的人才资源保障。     

战略供应链理论与中国钢铁业发展

工业经济时代的竞争是产品质量和生产成本的竞争,规模化大生产和完善的产品质量控制体系是有效方式,而现在这样的大型企业已难以取得市场上的持续竞争优势.进入到知识经济时代,一个企业仅靠自身资源已不可能有效地参与市场竞争,它必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造基地、分销网络、客户纳入到一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的采购、生产和销售活动.可以说,知识经济时代的竞争已经超越了企业自身的层面,上升到以代表企业为核心的供应链之间的竞争①.     

知识经济与企业人才战略

一、知识经济的基本特征及其对企业人才的新要求１知识经济的基本特征１９９６年,世界经济合作与发展组织（ＯＥＣＤ）在国际组织文件中首次正式使用了“基于知识的经济”的概念,并对其内涵作了界定：知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。知识...     

企业信息化的思考

一、企业信息化的内涵信息是什么？西方企业家认为信息是一种能创造价值和能交换的知识，是与资本、劳动共同构成的生产三要素之一，是相对于物质资源与能量资源而言的一种非物质形态的社会财富，与物质资源和能量资源一起构成现代社会经济发展的三大支柱。企业信息分为外部信息与内部信息两种。外部信息包括约束信息，如国家关于行业发展的产业政策、法规等信息；市场信息，如国内外市场供求、最新价格、目标消费者、销售渠道等信息；竞争信息，如竞争对手及竞争对手的产品开发、产量、价格、企业发展战略等信息；评价信息，如消费者群体对…     

创建竞争情报体系 提升核心竞争力

1前言 竞争情报（Competitive Intelligence）是80年代在国际上迅速发展起来的一种信息业务,是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的情报研究。“知己知彼,百战不殆”是竞争情报效果的经典概括,将数据、信息、知识转化为有利于决策的情报是竞争情报成果的核心。无论是效果还是成果,都是竞争情报作用发挥的体现。据了解,发达国家企业纷纷     

第一机械厂计算机网络的开发应用

未来计算机就是网络化的计算机，因为当今乃至未来世界社会经济的发展，对信息资源、信息技术及信息产业的要求和依赖程度越来越大，单独的计算机功能已不能满足要求，必须用网络联接起来。本文介绍我厂计算机网络的开发应用情况，探讨计算机网络在企业开发应用的现实性和必要性。     

论知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是知识经济时代,知识管理成为该时代一个内涵丰富的管理方式,在现代企业管理中居于核心地位.在日益竞争的社会当中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才从某种意义上来讲就是知识的集合点.因此知识管理在企业人力资源管理中具有重要意义.本文主要分析知识管理的内涵及其在人力资源管理中的运用现状.     

培育和发展核心能力是企业获取竞争优势的战略选择

结合铜工业现状，对铜陵有色金属（集团）公司的优势与不足进行了一系列分析后指出，企业必须在成本领选、标岐立异、目标集聚三种基本竞争战略中选择一种符合竞争战略中选择一种符合自身的战略。为使这一战略能够化作具体的竞争优势；企业只有不断地整合人、财、物、信息、技术、知识、制度、文化等资源，培育和发展自己的核心能力，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈学习型组织中的知识管理

创建学习型组织和培育学习型人才，其本质都在于实施有效的知识管理。发现、搜集、过滤并呈现对企业有用的知识．其中的知识库有企业的基本信息、组织结构信息和服务信息等，知识库中的知识必须是开放型的且要随时更新。知识管理中的组织学习包括显性知识、隐性知识及过程的学习。通过建立能为公开组织学习和交流提供完好设施的网络、有利于组织成员进行合作和参与知识共享等方式构建知识管理体系。     

钢铁企业专用通信网发展探讨

传统的钢铁企业通信网络主要为企业的安全生产，调度，指挥服务。而现代钢铁企业通信网是一个集通信技术，计算机网络技术，数据通信技术，指挥调度。及各类信息的收集。传递，处理。加工为一体的信息枢纽中心，能为企业的生产，经营，产品开发及领导决策等多方面服务。     

电子商务在钢铁工业中的应用模式初探

一、引 言电子商务常给人一种高不可攀的感觉，杰克·韦尔奇（GE公司首席执行官）说：“像我们一样的大公司曾经被网络的发展吓坏了。这是一种类似于诺贝尔奖的神秘东西，是激进者的领地。”然而，在踏入21世纪的大门时，越来越多的传统企业已经意识到：新世纪将是以信息技术为主导的知识经济时代，以网络化、信息化、知识化、全球化为特征的新经济是不可扭转的。传统企业这棵大树只有深深扎下互联网的根才能枝繁叶茂，生机勃勃。钢铁工业是传统经济的一块基石，它深刻影响着人类社会工业与文明的发展。面对世界钢铁市场的激烈竞争，粗钢产…