浅谈工程项目部的成本控制

近年来,施工企业经济效益不佳的现象比较普遍,因此如何控制项目部的成本支出,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益成为当前施工企业非常紧迫的任务。     

如何全面推进国企工程项目部建设

对以土木工程施工为主业的建筑施工企业而言,工程项目部的建设是个深刻而永恒的课题。说它深刻,是指它有许多我们尚未了解、掌握的层面。有许多我们认识、理解了但需要努力去做的方面,有许多我们通过自我剖析需要下决心纠正的问题。说它永恒,只有一点,只要工程项目还在,工程项目部就存在,就需不断自我充实,自我创新,自我发展。在外部环坑、条件、机制许可的情况下,不断地向更高层次、更高境界迈进。全面推进工程项目部建设,应该如何去做,从哪些方面去做呢？笔者认为应该创新观念,重塑机制,再造环境,苦练内功。 全面推进工程…     

也谈远地工程经营管理

针对远地工程经营,施工管理出现的种种问题,提出了有针对性的对策和措施,对同类工程项目有一定的参考价值。     

论造价人员在工程项目部实施低成本策略中的作用

近几年来，中国建设市场一直处于激烈的竞争中，投标策略便成为企业能否生存的关键因素之一。在工程投标中，报价高，中标率就低。因此施工企业如何把握好低成本，尽可能的创造利润也就显得非常重要了，而为施工企业服务的造价工程师往往在报价策略、造价分析、成本管理、合同谈判与处理索赔等事务中能起着重要的作用。工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。时下，很多施工企业往往有“铁路警察各管一道”的做法，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作，财务管理部门负责进出价款的登记帐工作，造价工程师并不参与建设项目全过程的项目管理，结果是企业缺乏对成本控制起统率作用的管理者，造成项目部对工程成本难以把握和控制。有时一个项目竣工了，还不能知道该项目的盈亏，使工程项目部在管理中处于很被动的地位，因此造价人员在指导项目部从投标决策到工程竣工决算显得尤其重要。     

浅议如何提高建筑企业的经营管理工作

经营管理是企业管理过程中的核心,企业效益与发展直接取决于经营管理的成败。本文主要从企业管理的经营组成、成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、制度建立、考核机制等几方面做分析,旨在提高企业管理质量,增加企业效益。     

重视经营管理搞好施工项目全过程管理

经营管理是企业管理的重要组成部分,它与生产管理有着密切联系,并组成了企业管理的全部内容。在施工企业中,经营管理贯穿于施工项目的全过程,是企业获得经济效益和社会效益的重要手段。 1 掌握第一手资料,搞好工程概预算 概预算的编制是经营管理人员的主要工作之一,其工作质量的优劣,关系到企业经济效益的增减。它是合理确定工程造价、施工企业经济核算以及工程招投标合理报价和科学     

完善项目部绩效评价体系的思考

目前施工企业大多是实行项目经理负责制，公司将项目的经营管理委托给项目经理部，项目经理与公司签订项目承包合同，并对项目的盈亏负责，所以，施工企业对项目的绩效评价离不开对项目承包的评价。实践中，关于施工企业的项目绩效评价体系还存着一些问题。下面我们就来进行一些探讨和研究。     

谈施工企业工程项目部党建工作的加强和改进

对施工企业工程项目部的党建工作进行了探讨,结合工程项目的管理特点,分析了加强工程项目部党建工作的重大意义,总结归纳了目前项目部党建工作存在的问题,针对性地提出了改进工程项目部党建工作的具体途径,以指导实践。     

浅谈市场经济下的设备管理工作

企业的最终目标就是获取最大的经济效益．企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的。我国原有的设备管理体制是计划经济条件下的产物,虽然也经过一些改革,但基本上还是二级管理体制。随着市场经济体制的建立,根据市场经济发展规律,企业追求的是利润的最大化．一切经营活动都以经济效益为中心。而传统的设备管理体制．容易使设备从属于企业．直接影响了企业的经营效益。发展迅猛的市场经济呼唤与之相配套的设备管理体制。     

浅谈在市场经济体制下如何搞好勘察设计单位的经营管理工作

勘察设计单位逐步从行政事业单位向企业化过渡已势在必行,企业化管理已是勘察设计单位的必由之路。在市场经济体制下,如何搞好勘察设计单位的经营管理工作,这个沉重的话题,已迫在眉睫地摆在勘察设计单位管理工作者面前。     

创新增长，不断攀登新高峰——北台项目部工程总承包的成功实践

1项目概述 1．1项目名称 辽宁省北台钢铁（集团）公司本溪北营钢铁（集团）有限公司炼钢易地改建工程炼钢、轧钢工程总承包项目（以下简称北台总包工程项目或本项目）。     

施工企业项目经营管理

随着我国建筑市场经济体制的建立与发展,施工企业逐步走向市场,发展前景更为广阔。同时,建筑企业市场竞争也日趋激烈,要想在建筑市场立于不败之地,就要看谁在竞争中能夺取承包工程,并在日后施工中能优质,快速而成本又较低地完成施工项目,只有这样,施工企业才能获得一定的经济效益,赢得业主的认同。如何趋利避害．解决问题,是项目经营管理的主要职责。     

玩活"五张牌"——透析北京城建四公司德胜园项目部的经营管理工作

“干工程 ,难 !”为何难 ?答曰 :工程任务少 ,建筑企业多 ,僧多粥少导致竞争激烈 ;无序竞争产生的垫资工程不仅釜底抽薪 ,还留下了“欠债不还”的严重隐患 ;由于制度不健全 ,竞争不规范 ,建筑企业可谓苦不堪言 ,完成了工程任务还要忙“清欠” ,有的拖一年半载 ,也有的两年、三年 ,更有甚者 ,任务完成后找甲方索款连个影子都找不到 ,企业成了无辜的受害者……这时 ,如果有一个仅 3 0人的项目部不仅按计划完成了施工生产任务 ,还在不足六年的时间里创产值 1 .79亿元 ,竣工近 1 5万平方米 ,实现利润总额 2 82 3万元 ,比计划超额完成利润 1 0 75…     

以合同管理为突破口 深化项目成本管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善．市场竞争愈来愈激烈。企业作为一个经济组织．赢得利润、获取效益为其目的的本质表现得更为突出。建设项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏．直接关系着企业的生存和发展。建设项目在施工过程的成本管理中．应遵循以下几个原则。     

江苏省建大厦工程项目部获江苏省“建筑业绿色施工先进单位”称号

本刊讯2011年度江苏省“建筑业企业绿色施工先进单位和个人”名单日前公布,江苏省建筑工程集团大厦工程项目部荣获江苏省“建筑业绿色施工先进单位”称号。     

浅谈施工项目的成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。     

施工企业工程索赔浅析

随着市场经济逐步发展，建筑市场竞争日益激烈．承包商竞相以压低投标报价谋求中标，工程施工中的风险也主要由承包商承担。在这种情况下．承包商如果不善于利用索赔来保护自身的正当权益，就可能亏损。因此，施工索赔工作已成为施工企业获取良好经济效益的关键一环。下面就施工企业如何进行索赔谈谈自己的看法。     

论项目部对工程成本的管理与控制

建筑施工企业由于建筑产品的固定性、多样性和庞大性,从而形成了建筑施工企业生产活动的流动性、单一性和长期性。而在当前建筑市场的竞争中,企业除了要有综合实力、质量品牌外,关键还是价格的竞争。在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力,就是讲在工程施工过程中,项目部要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本,把各项成本支出控制在计划成本范围内,为企业取得最大的经济效益。