总承包项目的HSE管理策划

介绍了总承包项目的 HSE管理策划几个要素的关系,重点介绍了每个要素的主要内容和注意点。在此基础上确定项目的 HSE管理目标,进一步策划项目的 HSE管理方案。HSE管理方案要分解为HSE管理规定和程序、设计HSE管理方案、采购HSE管理方案、施工HSE管理方案和行政HSE管理方案。     

国内外工程设计中的卫生安全及环保控制

介绍了目前国内外工程公司在石油化工装置设计阶段对项目进行卫生、安全及环保 (HSE)控制的现状 ,找出了差距。在国内工程设计中 ,对项目的HSE审查 ,在初步设计审查时交由政府有关部门进行 ,审查通过后 ,设计中的HSE控制就结束了 ;而在国外工程公司的设计中 ,有关HSE审查 ,政府部门并不参与 ,只由工程公司自己在不同的设计阶段进行内部审查及危险性可操作性分析 ,设计上的全面考虑 ,保证了生产装置的本质安全     

西安石化技术改造项目工程总承包的做法及效果

介绍了在中国石油化工股份有限公司西安石化分公司清洁燃料生产技术改造工程项目中,采用设计／采购／施工总承包的一些做法和效果,如构筑项目实施统一平台、不断优化设计并注意抓住关键环节、灵活规范采购、强化施工管理、全面推行HSE管理、工程中交后继续做好服务等。     

工程项目采购催交工作的HSE及全过程管理

阐述石油化工工程项目催交工作的主要内容和在EPC总承包项目中的重要性,以施工现场的实例说明催交工作中HSE管理的实践和在工程项目中的具体应用。通过与设计人员、设备制造厂的协调,在制造现场组织制定工艺流程的时间控制节点,严格控制采购催交中的设备制造质量和安全以及设备制造的进度,全面完成采购工作的进度、费用、质量和HSE目标,为石化总承包项目的顺利完成提供安全保障。     

EPC承包商如何进行统一招标管理

作为工程建设项目EPC总承包商,寰球工程公司对勘察、设计、施工、监理以及工程建设项目所需设备、材料的统一招标采购及管理工作是其面临的一大课题。有困难、有阻力寰球工程公司多年来积极推行招标采购,公司的采购招标管理一直走在同行业的前列。但由于工程总承包商的自身特点,在招标管理工作存在一定的困难和阻力,主要表现在以下     

安装工程的技术准备

安装工程开工前的技术准备工作非常重要,它是保证工程进度、工程质量、降低工程成本、搞好现场HSE管理的先决条件。文章从编制技术标、核对和熟悉设计图样、办理设计修改、申办材料和配件代用、签订技术协议、编制材料使用限额、制定安装工法、编制项目管理实施规划等十几个方面介绍了安装工程技术准备的内容以及相应的要求和做法。     

辽河油田油田化学品采购HSE管理研究与实践

本文对油田化学品采购HSE管理进行了研究,通过开展法律法规适用性评价、辨识油田化学品危险性、组织供应商编制SDS等工作,编制了《油田化学品HSE技术手册》,奠定了油田化学品采购HSE管理技术基础。通过对辽河油田公司采购的油田化学品进行专业的风险识别,建立风险防范控制和应急措施的技术规范,使管理者和操作者能清晰的掌握风险,管理者制定和实施预防措施,使用户能按风险和防范要求的相关程序运行,操作者能进行相关个人防护,避免了危险化学品生产、运输、储存、处置过程中安全、环保、职业卫生事故的发生,实现本质安全。     

浅谈运用HSE预防油田设备采购风险

健康安全环保是企业发展永恒的主题,HSE发展和应用,设备在企业发展中的很重要性,在以往工作中对生产过程中的HSE的管理和应用非常重视,忽视了一些其他过程的HSE管理,特别是设备采购方面HSE运用的非常少自从总公司开始组织集中采购以来,油田各个采购部门在设备采购过程中如何把HSE运用到整个过程进行了尝试,通过案例说明HSE在采购过程运用的好处及效果。预防采购过程风险应采取的措施和方法。     

中缅油气管道工程（缅甸段）西线的HSE管理——以印度EPC承包商庞吉劳德公司为例

通过对中缅油气管道工程（缅甸段）西线（以下简称“西线工程”）印度EPC（engineering,procurement,construction,设计、采购、施工）承包商庞吉劳德公司（PunjLloydLtd,简称“PLL”）的HSE（health,safety,enviroment,健康、安全、环境）管理进行分析,认识到其管理中的优、缺点,针对PLL在HSE管理中的不足,结合中国石油天然气集团公司及德国咨询公司ILF公司的HSE管理经验,采用健康监理、环境监理、安全监理开展专项管理模式,运用HSE管理与承包商绩效考核及进度款支付直接挂钩的方式,落实HSE管理制度,有效改善了PLL的HSE管理状况,确保了西线工程的顺利完成。     

油品销售企业建设施工项目的HSE管理

依据油品销售企业施工作业HSE管理的规定和项目实际,叙述了施工项目"三同时"管理、承包商资质的审查与培训、开工前的HSE管理、施工现场HSE管理、施工应急管理、环保与职业卫生管理、施工安全监督管理和施工验收与施工资料管理的主要内容及要求。     

工程建设项目职业健康安全和环境管理机构的主要职责

工程建设项目要实施健康、安全和环境管理,文章阐述了工程建设项目职业健康安全和环境管理机构设置的必要性,该机构是项目职业健康安全和环境管理体系及其管理网络的管理者,是完成项目职业健康安全和环境保护管理目标的第一责任部门。该机构的主要职责有:编制作业文件,组织培训教育,进行监测、检查和监督,审核不符合项的整改、纠正和预防工作,记录及其管理,项目职业健康安全和环境管理评审。组织精悍、职责明确的管理机构并通过严密有序的工作,是实现项目健康、安全、环境管理目标的重要保证。     

工程建设项目的HSE管理

概要说明了HSE管理这种国外石油大公司管理发展趋势在工程项目管理中的主要内容、意义和特点,通过介绍国外技术推动我国石化行业中的HSE管理,促进石化工程建设按照有利于健康、安全与环保的方式积极发展,以满足中国以及全球对可持续发展的需要。     

石油化工工程公司的健康安全及环境(HSE)管理

结合石油化工工程公司的特点，重点介绍了石油化工工程公司的KSE(Health，Safety and Environment)在项目设计过程和办公区管理过程中的主要管理活动及内容。     

总承包项目投标工作的HSE管理

在总承包石化建设项目中采用HSE(健康、安全和环境)管理模式,以实现承包商对用户和社会的HSE承诺。并结合某中外合资项目储罐区HSE投标工作,对总承包项目投标中的HSE管理工作进行总结。     

加强HSE体系文件的编写完善工程管理制度之不足

通过分析以往石化建设工程施工管理制度文件中的一些缺陷,提出通过HSE管理体系文件的编写来弥补或完善这些不足,同时论述了编写石化建设工程施工HSE管理文件的方法及其值得注意的方面。     

浅谈工程公司如何使用以网络数据库为基础的工程设计应用软件

从工程项目的运作对以网络数据库为基础的工程设计应用软件需求的角度,介绍了以网络数据库为基础的工程设计应用软件如何支持工程项目的运作。该介绍涉及到国际工程公司的项目运作模式,以网络数据库为基础的工程设计应用软件在项目运作模式中的优势和有待改进方面及运行软件所需要的技术力量。     

海洋石油工程设计应与现场施工相结合

通过几个海洋石油工程设计实例,阐述在海洋石油工程设计中考虑现场施工因素的重要性。以此引导正逐渐在项目中承担主要设计任务的年轻设计人员多了解现场,增加现场施工经验,以便在设计中能够综合各方面因素和条件,调整并优化设计。     

试论工程设计HSE审查

通过亲自参加几个中外合资工程项目的HSE管理,笔者对国外项目的HSE设计审查与HSE风险管理技术有了一定的认识。为提高国内工程项目设计的HSE水平,使工程设计更科学化、人性化,以及风险控制与投资的合理化,现简要论述工程设计HSE审查及其重要性。