针织厂槽筒、验布、横机工计件制工资分配方式的探讨

本文就在织布工推行计件工资后,在槽筒、验布、横机工也推行计件工资时涉及到的各工种计件工资的确定思路、计件单价的确定,具体操作要点等问题作一探讨。     

改革分配制度 推行计件工资

芜湖市红光针织厂从完善经济责任制入手,推行全额岗位计件工资,促进了生产的发展。86年7月份,该厂首先在专做出口产品的成衣分厂实行全额岗位计件工资,摸索经验后,8月份又在其他分厂推行。推行中,他们根据纺织部劳动规范规定的产量、质量、消耗等定额指标,对一线操作工按单位     

缫丝计件工资制

文章就缫丝车间实施的计件工资制展开分析，着重介绍了主要考核项目中产量、质量、缫折系数的确定，同时介绍了辅助考核项目的考核以及出勤率与计件工资的关系。     

缫丝计件工资制

文章就缫丝车间实施的计件工资制展开分析，着重介绍了主要考核项目中产量、质量、缫折系数的确定，同时介绍了辅助考核项目的考核以及出勤率与计件工资的关系。     

完善工资制度对提高生产效率的作用(下)

<正>二、计件工资制度计件工资制度适用于产品数量大,工序简单重复,产品品种变化相对较少的岗位。另外,要实行计件工资制度有两个重要的前题:一是员工能根据自身情况提高生产效率,对于需多人生产的可以集体计件;二是生产的绩效是可以量化的。计件工资制度是一种能迅速提高生产效率,增加个人产量,降低产品单位人工成本的重要工资制     

总理来到了鞋企工人中

温总理在康奈缝包车间，当他走到一位埋首操作的四川籍女工前面时，十分关切地问这位女工：“你在这里工作多久了，是计件工资还是按月计酬?”女工告诉总理：“我来有一年多时间了，是计件工资。”温总理又亲切的问：“一天有多少收入?”这位女工说：“30到40元。”总理听后满意的点了点头。     

计件工资添活力 搞活分配增效益

纺织行业在实行新五岗工资制以后,不断进行配套改革,为搞活纺织企业内部分配,积极实行计件工资,主要表现在: 首先是由点到面逐步发展。据报导安徽省纺织工业厅于1984年开始在一个企业进行计件工资试点,到目前全省纺织企业的一线生产工人都实行了计件工资。据上海市纺织工业局调查统计,全市纺织企业共有284个,一线生产工人22.2万人;已有256个企业,18.68万一线生产工人实行了计件工资;占全部企业的90.1％,占一线生产工人总数的84.1％。武汉和青岛市纺织系统在一线工人中实行岗位工资金额计件的也分别占一线工人总数的88.8％和89％。     

企业的动力机制主要是分配

本报讯 安徽省纺织行业从1984年开始在阜阳纺织厂试行记件工资制,1986年上半年在全省纺织企业中大面积推广。1987年在一线运转工人中全面推行了岗位全额计件工资制,在二线保全保养工人中推行了岗位等级计件工资制。计件工资制的推行,促进了安徽纺织工业的持续发展。1987年全省纺织工业可实现产值35亿元,比上年增长15％,实现利税4亿元,比上年增长12.98％,出口交货值预计全年可达6.4亿元,比上年增长36％。通过几年的改革企业内部分配制度,深有下列几点体会:     

制造业新型计件工资精算方法初探

通过对计件工资制度演替过程的分析,结合敏捷制造背景下的新型作业管理模式的特点,对企业工资精算方法和适用范围进行分析和介绍,对新型生产管理模式下计件工资精算方法进行初步分析。     

缫丝计件工资制和定额计奖制

本文就我省国有缫丝企业对缫丝车间的两种工资分配形式，即计件工资制和定额计奖制，进行分析和比较，指出了各自的特点和优缺点。     

缫丝计件工资制和定额计奖制

本文就我国省国有缫丝企业对缫丝车间的两种工资分配形式，即计件工资制和定额计奖制，进行分析和比较，指出了各自的特点和优缺点。     

针织企业提高生产效率问题研究

通过对若干家针织企业的调查，运用现代测试手段寻找影响生产效率的原因，认为计件工资计算办法，计划管理和调度、生产流程的组织等方面进一步改进，生产效率将得到提高。本文的部分改进方案已经在生产实践中实施，并在生产管理中产生效益。     

实行岗位计件工资制的尝试

本文介绍齐齐哈尔造纸有限公司实施岗位计件工资制的实践情况。     

鞋企工时单价和计件等级工资的确定

<正>众所周知,为提高生产效率、调动工人的生产积极性、实行按劳分配,鞋企劳资科对生产一线员工实行"基本工资+计件工资"的薪酬制度。本文在工时定额(标准工时)和产量定额(标准产能)的基础上,主要探讨了鞋企计件工资的等级划分和鞋子加工操作工时单价的确定。1鞋企工资的等级划分及基本工资依据每道工序的操作难     

喷气织布厂挡车工工资计算和管理的新模式

在织布厂，每个月挡车工的工资分配是个很敏感很棘手的问题。相信每个在喷气织布厂工作过的基层管理干部都有很深的体会。虽然，每个工厂都无一例外的宣称，挡车工的工资是计件工资，按照产量的高低来核算工资。但是，到底怎样来计算或评价挡车工产量的高低，确实是很困难的。     

通化三针的“厂内银行”

一、“厂内银行”的发展: 通化市第三针织厂主要生产弹力袜、弹力服装、弹力小商品三个系列七十多个品种.建厂初期,由于基础差,而且管理也很薄弱,产品质量上不去,经济效益差,特别是产品和原材料的损失情况特别严重,且袜子体积小,流失量大。从 1982年起,根据我厂的生产特点,开始实行“三联一包”(联产、联质、联耗、包费用)责任制和以“厂币制”为主要结算手段的“厂内银行”,从此给工厂带来了生机。 “三联一包”中的“三联”主要是对生产工人实行计件工资,并把联产、联质有机地结合起来,即生产的产品必须以质论价,例如:他们规定袜子质量达到95％以上,按一档工资计价,每打袜子是0.22元,按月产三千双计算,计件工资是66.00元。质量达92％～94％。按二档工资计价,每打0.20元,按月产三千双计算,计件工资是60 .00元。以此类推。对联耗实行了四级计量,即进厂原材料计量、进总收发站的原材料计量、进车间收发站计量、到工人手中计量。原料少了直接从计件工资中扣钱。一包主要     

质量兴国,标准先行

自从三鹿奶粉事件爆发以后，从政府部门到普通老百姓对食品安全质量都空前的重视，国务院更是把2009年定为“质量和安全年”。大米作为人民生活中必不可少的食品，其安全直接影响到每个人的健康，国家对此强制推行Qs认证，但作为保障大米安全最重要加工设备之一的色选机至今还没有相应的国际、国家及行业标准。     

石家庄毛革服装占领外销市场需破解三道难题

2008年春节刚过，人们还沉浸在节日的氛围当中时，一些皮革皮衣企业的老板就开始为招工而忙碌了，众多企业特别是中小企业“招工难”的问题十分突出。记者在河北辛集走访时发现，很多老板者都在埋怨“今年招工难，招一个小工比去年多出200元工资还很难找到应聘者”，不少企业门口都打出了较为醒目的招工广告，甚至有的厂家为了招揽工人，喊出了“机工月保底工资1500元，计件工资达到2000元者月底再增发500元福利奖金”的高价。大部分厂家不仅仅对技术工、熟练工的需求无法满足，     

微机在缫丝厂计件工资中的应用

本文介绍应用COBOL语言开发出专用于缫丝厂选剥、前缫、后缫车间计件工资计算的计算机程序,经一年来实际应用证明,该系统程序计算速度快,准确性高,操作简便,节省了人力和提高工作效率。     

广东省部分城市餐饮业推行食品卫生量化分级制度影响因素分析

通过对广东省部分城市在餐饮业推行食品卫生监督量化分级管理制度的综合成效影响因素研究，探讨有针对性的推行策略：并对推行过程影响因素模型进行检验。利用推行过程成效影响因素模型对广东省部分城市在推行过程中的实际情况进行回顾性调查，通过皮尔逊卡方值X^2检验等统计分析，筛选出主要影响因素。所调查的城市中均有监督员掌握标准程度、监管机制、预期目标实现、宣传培训、监督频率落实和推行方案的可操作性等20余项指标存在不足，影响了推行的总体成效；城市之间影响因素实施情况与成效评价结果及现实情况相一致。本次研究建立的推行过程影响因素指标体系能较准确地反映真实情况，在推行量化分级管理策略方面具有一定的参考价值，同时也提出了进一步推行的策略。