中国石油化工集团“碧水蓝天”计划

<正>中国石油化工集团的碧水蓝天环保计划,拟于2013—2015年投入228.7亿元实施803个环保综合整治项目。2013年,已投资38.6亿元实施了167个环保改造项目;2014年拟投资138.2亿元完成472个环保改造项目。项目重点围绕主要污染物总量减排、挥发性有机物治理、异味治理及环境风险防控等方面实施,占项目总数的半数以上;其余164个环保改造项目预计于2015年完成。     

北京欲还“碧水蓝天”

辨风看向:自7月1日起我国国Ⅱ标准柴油告别历史舞台,国内油品质量升级迈出关键一步。与此同时,中国石化北京石油积极响应国务院关于控制PM2.5污染排放量的号召,大力推广液化天然气LNG,助力北京打造绿色之都。北京久违的碧水蓝天能否常现,令人充     

“碧水蓝天计划”对中国石化可持续发展的现实意义

近年来,国内多地发生了民众抵制PX项目的群体性事件;"邻避效应"、"城围石化"讨论成为舆论热点,石化企业的发展处于舆论的风口浪尖。在石化企业发展与城市发展及公众利益等矛盾的博弈中,中国石化从强化自身入手,本着"打铁还要自身硬"的自我强化理念,着手实施了"碧水蓝天计划"。即中国石化将在2013—2015年3年之内投入226亿元,全面完成SO2、NO X、氨氮含量、COD(化学需氧量)等国家排放指标的基础上,明显改善区域环境质量,提升企业环境风险防控能力。     

用行动守护碧水蓝天

4月3日,腾远修井队在宝1211井修井施工中,将防渗膜铺满整个井场,确保没有一滴污油落地.施工前,队干部第一件事就是检查环保措施落实到位没有.在生产过程中,新疆采油厂宝浪采油管理区层层建立了环境管理网络,与施工单位签订了环保协议,严格落实奖惩制度.     

“碧水蓝天”进行时

石油石化企业是重化工企业,有着与生俱来的环境高风险,是社会关注的重点行业.随着经济发展、生活水平提高,石油石化行业带来的环境问题备受诟病.过去由于标准低、规模小、能耗高、污染重、管理粗放给人留下的印象,在很长一段时期内也难以改变.     

“碧水蓝天”进行时

<正>时间过半,任务加重,中石化下属炼化企业的碧水蓝天环保专项行动目前开展得如火如荼。特邀嘉宾(排名不分先后)镇海炼化安环处处长………瞿滨洛阳石化能源管理与环境保护处处长………郑卫东巴陵石化安环部部长………刘华峰燕山石化环境保护部技术科科长………程文红石油石化企业是重化工企业,有着与生俱来的环境高风险,是社会关注的重点行业。随着经济发展、生活水平提高,石油石化行业带来的环境问题备受诟病。过去由于标准低、规模小、能耗高、污染重、管理粗放给人留下的印象,在很长一段时期内也难以改变。     

加快二氧化碳工程建设积极营造碧水蓝天

中原油田以“碧水蓝天”环保计划为契机,先后投资1.53×108元,重点实施该油田石油化工总厂二氧化碳装置及烟气脱硫、脱硝、除尘等项目建设。项目工期为5个月,计划2015年2月10日中交。项目建成投用后将为油田减排利用二氧化碳和开展二氧化碳驱油开发提供有力支撑。为了保障该项目顺利建设,石油工程建设公司中原油建炼化装置工程处干部职工以推动项目尽快落实为重点工作,抢时间、赶进度,狠抓现场安全和质量管理,确保工程高效优质运行。     

中国石化青岛炼化“碧水蓝天”项目重点工程进入建设收尾阶段

日前,中国石化青岛炼化“碧水蓝天”项目重点工程--290×104 t/a催化裂化装置再生烟气脱硫脱硝改造项目进入建设收尾阶段。该项目总投资13391.58万元,占地1315 m2,设计处理烟气350000 m3/h,主要包括烟气洗涤吸收系统、烟气脱硝系统和脱硫废水处理系统三部分,分别采用美国杜邦贝尔格公司的EDV湿法洗涤烟气脱硫、臭氧氧化脱硝及中石化自有的先进技术。项目投用后,二氧化硫脱除率大于95%,氮氧化物脱除率大于80%,每年可减排二氧化硫700 t、氮氧化物175 t,完全满足新的国家环保标准,对区域大气环境的改善具有非常积极的影响。整个项目预计12月份投入试运行。作为全球契约的领跑企业,中国石化已成为企业界绿色低碳转型的倡导者与领跑者。2013年,中国石化推出“碧水蓝天”环保行动,计划3年投入228.7亿元,实现803个环保综合治理项目。     

贵刊对中国石化的“少年”定位尤其精彩

拿到贵刊2013年第15期杂志,一口气将封面故事《少年石化说》的3篇文章精读了一遍。掩卷沉思,第一感觉就是,贵刊对成立30年来的中国石化的“少年”定位尤其精彩!     

中国石化发力争“气”

在充满诱惑的市场前景下,6月6日,中国石化天然气分公司在北京正式挂牌成立。中国石化希望充分把握发展机遇,把上下游资源统一起来,充分发挥整体优势。     

中国石化河北衡水石油分公司抓六项重点推进“我要安全”

在前期抓好“我要安全”活动宣传动员的基础上,中国石化河北衡水石油分公司当前重点抓六项工作,推进“我要安全”活动开展。     

中国石化“混改”知易行难

备受关注的中国石化混合所有制改革如期推进．又迈出关键性一步。 9月14日,中国石化发布公告称,其全资子公司中国石化销售有限公司已与25家境内外投资者签署了增资协议,包括大润发、复星、新奥能源、腾讯、海尔、汇源等9家产业投资者,也包括嘉实基金、工银瑞信、华夏基金等公募巨头,中国人寿和生命人寿等4家险企。这25家投资者以现金共计人民币1070．94亿元认购增资后销售公司29．99％的股权。     

中国石化扎实推进节能减排

中国石化上半年万元产值综合能耗同比下降6．28％，相当于节约236万吨标煤；外排COD同比减少15％，工业水重复利用率、吨油平均取水量、吨油排水量均优于年度计划目标。     

中国石化明确“十二五”科技创新目标

2011年12月1日至2日,中国石化2011年度“十条龙”科技攻关工作会议在京召开。股份公司高级副总裁戴厚良出席会议并讲话。     

中国石化PTC齐鲁石化分部举办“聚氯乙烯技术讲座”

10月30日，中国石化PTC齐鲁石化分部举办了“聚氯乙烯技术讲座”。这次讲座由PTC齐鲁石化分部主任、齐鲁分公司研究院院长王文清主持，四川大学郭少云教授和齐鲁分公司研究院聚氯乙烯研究室王晶主任担任主讲教师。来自PTC北京化工研究院、化工销售北京分公司、化工销售北京分公司驻齐鲁办事处、齐鲁公司销售运输部、齐鲁公司科技部、氯碱厂、研究院等部门的80余名代表参加了讲座。     

“十一五”中国石化行业发展的四大导向

来自中国石油和化学工业规划院的专家在“海峡石化产业发展论坛”上表示，“十一五”期间中国石化行业发展应坚持四大导向。     

在“破与立”中创建中国石化特色的ERP

现代企业管理以财务管理为中心，但要在企业管理中达到每一个行为、每一个过程、每一个人的自觉规范，就目前的管理手段来说只能依靠ERP，因为ERP能将财务管理的理念融入到企业所有业务的每一个节点，改变财务管理部门“独家代理”的局面。ERP作为先进的企业管理工具，包含了新的管理思想。企业要借助ERP来提升企业核心竞争力，首要的任务就是改变原来管理方法中已经落后的一面。企业要顺利的实施ERP，就必须经过一个结合实际、破旧立新的过程。     

中国石化采购管理“满园春色”

历经17年,中国石化始终坚持集中统一、科学理性、公开透明的改革方向不动摇,始终坚持保供降本、规范管理、反腐倡廉不动摇,不断改革创新,不断优化完善,构建了以先进的管理理念为指导、以集中统一的管理体制为基础、以科学理性的运行机制为保障、以集团化采购为主导、以电子化采购为手段、以供应商管理为重点的集中统一、科学理性、公开透明的采购管理体系,呈现了采购管理领域的“满园春色”。