石横特钢企业标准化管理实践

为了将企业管理各体系进行整合、规范化、标准化,石横特钢建立了以技术标准体系为主体,管理标准体系和工作标准体系相配套的企业标准体系。从提高全员标准化意识、优化体系标准管理、分级进行内部监管、搭建标准信息平台等方面,采取相应的对策,形成了完善的管理体系和运行机制,体系运行实行了动态管理,成效显著。     

试论冶金能源企业标准化工作

建立、完善企业标准化体系是企业标准化工作的核心内容。冶金能源企业在建立、完善企业标准化体系中，要以安全技术标准为主体，管理标准为基础，工作标准为保证，并融为一体，贯穿于整个生产过程。     

企业项目管理之我见

由于企业技改项目管理目前还没有形成一套相对独立的标准与体系，因此对于现代企业项目管理的程序，还处于探索完善阶段。作者依据现代项目管理理论和从事技改工作平时积累的一些项目管理经验，从四个方面阐述了在企业项目管理中所存在的某些缺陷和应遵循的科学程序。目的是为企业技改工程项目建设能尽快达产速效、实现效益的重大化和为项目建设的增值服务。     

企业标准的趋势预示着企业前途

简述了企业的本质,管理的规律,企业整体优化的必要,以及只有搞好标准化方能适应改革开放的新形势,才能促进整体优化,使企业长盛不衰等。着重从标准化系统工程的角度,说明了在对企业标准体系表及其三类标准优化的同时,企业的整体也就获得了优化。     

加强企业质量管理增强市场竞争力

从质量管理制度、质量检验方法、质量管理规定、企业标准-施工工艺标准四方面对质量管理进行了介绍,特别是企业标准-施工工艺标准的应用,提升了企业的整体质量意识,降低了企业资源成本,提高了顾客满意度,增强了企业的市场竞争力。四个方面配合运用,在质量管理中提升了企业形象,增强了企业声誉。     

浅谈企业文化

企业文化是企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式,是由管理作风和管理观念构成的管理氛围,是书面和非书面的标准及程序,对企业的发展具有导向、凝聚、激励及融合作用。应通过树立良好的企业形象及发扬团队精神加强企业文化建设。在企业文化的认识上,不能把企业文化片面地等同于政治思想工作或精神文明建设,也不能仅做表面文章。     

企业的管理创新与技术创新

企业开展管理创新和技术创新具有着至关重要的作用，企业改革的重点是调整产业体系和生产关系，认真做好企业的管理创新和技术创新，有利于增强企业的活力和动力。有利于提高企业的实力和能力，两者相辅相成。管理创新和技术创新的有机结合，是企业在激烈的国内外市场竞争中生存与发展的关键，也是促进两个根本性转变，实现国民经济持续、快速、健康发展的重要环节。     

树立科学人才观推动企业培训工作健康发展

企业培训对企业的改革发展起到了十分重要的作用，提供了强有力的人才和智力保障。树立科学的人才观是企业教育健康发展的基础。建立科学的培训体系和激励机制，突出重点，强化管理，创新培训模式，保证了企业培训的健康发展。     

企业标准体系种类简介

企业标准化是企业科学管理的基础,一个企业要搞好标准化管理,首先要建立企业标准体系。所谓企业标准体系是指在一个企业范围内所有的企业标准按其内在联系形成的科学有机整体。我国工业企业在长期的企     

强化标准化体系建设 提高企业市场竞争力

介绍了企业标准化体系的建设,特别是近年来企业技术标准化体系在其结构调整、承担国家或行业标准制修订及国家标准物质研制、采用国际标准、企业内控采购标准、企业信息化建设等方面所做的努力。     

钢铁企业MES中的物流管理

钢铁企业MES各模块和企业ERP ,对钢铁企业MES物流管理提出了特殊的需求。AriMES物流管理系统充分考虑钢铁企业的特殊性 ,完善了钢铁生产过程中的物流管理 ,进而为建立钢铁企业管理的完整解决方案奠定了基础     

矿山企业成本因素及控制探析

成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业生产经营管理能力、综合竞争发展实力的重点评价指标,是贯穿企业整个生命周期的持续性话题。矿山企业成本管理与普通企业成本管理既有相似性,又有其独特性,受到更多的成本因素的影响。通过对成本管理理念进行解析,对矿山企业成本因素进行辨识,对矿山企业成本控制措施进行了初步探析。     

企业集团的战略规划

目前企业集团间的竞争已全面升级为整体长远的战略竞争,集团战略规划问题成了集团管理的热点问题。本文从企业集团和战略规划的基本概念和基本关系入手,探讨了企业集团战略规划的结构体系、过程体系和方法体系。     

统计工作在企业中的作用

介绍了统计工作在企业管理中的作用。统计工作作为企业管理的重要组成部分,应如何适应复杂多变的环境及提高统计质量,为企业决策管理者制定决策、确定企业的发展方向提供有利的依据。     

山西铝厂走质量效益型企业发展道路的体会

本文围绕山西铝厂走质量效益型企业发展道路的历程,从强化全员质量知识培训、以创新求实的精神开展QC小组活动、积极开展“质量月”活动、建立全面质量一体化管理、以质量管理为中心达标达产增效益、坚持创名牌产品等六个方面阐述了山西铝厂走质量效益型企业发展道路的体会。     

强化企业管理 增强经济效益

企业管理是企业发展过程中永恒的主题。文章简要分析了国有企业亏损的主要原因,提出了对国有企业加强管理,提高经济效益的个人看法。     

浅议矿山企业固定资产管理

随着企业规模不断扩大,理清固定资产管理思路,完善固定资产管理制度,提高固定资产使用效率和增加效益就显得越来越重要了。完善固定资产日常管理,加强固定资产管理制度建设、信息化建设等,不忽视固定资产管理中容易忽视的问题,不断优化固定资管理,增强企业经济效益。     

创新企业文化 成就企业未来

企业文化自二十世纪八十代诞生以来,经过长时期的沉淀、孕育和提炼,越来越受到企业的重视,逐渐被企业及员工接受和认同,成为员工思想情感和意识的统率力量,成为增强企业职工凝聚力和推动企业发展进步的源动力。如何在21世纪发挥企业文化动力作用,保持企业的持续、快速、健康发展,使企业在剧烈的国际、国内市场竞争中顶住风浪的袭击,保持长盛不衰呢？本文就创新企业文化,最大化发挥企业文化作用进行了初步探讨。