多元化战略 看卫浴企业如何细分市场

正由于国家政策的调控,卫浴行业深受影响,市场持续低迷。影响最深的当属国内卫浴企业,一来要抵抗国外卫浴企业的"入侵",另一方面还要面对国内本来就非常激烈的竞争环境,要想在这样的状况下分一杯羹,各大卫浴企业该如何出奇招,去争夺市场呢?不过,即使遭遇这样的状况,不少企业纷纷出现"逆生长"。这些"逆生长"企业都有一个共性——都专注于做好细分市场。做好细分市场也是企业赢得竞争的关键。不少业内人士表示,随着卫浴市场的不断成熟及市场竞争的不断加剧,未来行业是"得细分市场者得天下"。由此可见,细分市场已经成为企业新的角力场。     

市场调查 企业的必修课

在当前市场竞争日趋激烈的情况下，市场调查已经是每个企业必做的功课。通过对代理商，对各个领域直接用户的需求性态研究，以求进一步细分市场，企业可调整自己的产品和服务，从而满足不同客户群体的需要，获取企业利润。     

建材行业实施名牌战略的对策思考

当前在市场生产力处于过剩状态的情况下,建材企业如何为自己的产品找到恰当的市场位置,在竞争中取胜?建材企业如何针对自身的特点,在不断提高企业竞争实力的前提下,做大做强?实施名     

一流的品质专业的队伍——访TCL-罗格朗楼宇科技（惠州）有限公司营销总监李海涛先生

好的营销模式是企业走向成功的捷径,同样的产品、同样的市场、同样的投入,营销模式不一样其结果就会大相径庭。找不到适合自己的有效模式,企业难以做大。营销模式直接决定着企业在市场竞争中能否赢得优势。只有明晰自己的营销模式,企业才知道自己应该在哪里构建竞争优势,并进而结合企业文化提炼出真正的核心竞争力。日前,TCL-罗格朗楼宇科技(惠州)有限公司营销总监李海涛就销售模式方面的问题接受了本刊记者的采访。     

浅谈建筑施工管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,企业要想做大做强,必须增强自己的管理水平,抓住每一个契机,必须要通过管理从而使技术创新,以质量赢得市场。文章主要从图纸、过程控制、安全管理、组织管理等方面分析了如何做好建筑施工管理。     

灯饰营销：渠道的切割势在必行!（上）

从整体市场环境分析，2006年的灯饰行业市场营销呈现出以下特征： 特征一：企业开拓渠道不再局限于单纯的、显性的各地灯饰专业集散市场，逐步形成了营销的第二、第三方势力，对传统灯饰市场的渠道商构成了很大的威胁。 特征二：面对新型的各类销售业态，厂家如何有针对性地构建自己的不同层面的销售渠道已成为一个重大课题。 特征三：厂商之间的博弈能否实现双赢，如何实现双赢，关键在于如何实现细分市场所切割出的新老渠道在协作中顺利转型。 特征四：企业如何推广自己，使自己在每个切割细分的市场中有自己的竞争力，显性市场的推广进入了只挣吆喝不挣钱的局面到底为什么？细分市场的推广又将如何进行？这关系到企业向深度发展的成败。 在这样的大形势下，在各种纷繁复杂的市场表象后面，渠道依然是市场营销的主流。尤其在传统灯饰产业领域，渠道在受到新流通业态不断冲击的同时，依然发挥着巨大的作用，那是因为渠道切割的作用开始发挥着强劲的张力。针对以上现象，本刊特别策划了此次深入的大型话题调查报道。[编者按]     

木门“网事”知多少

据统计,2013年中国网络交易规模有望突破1万亿,4.2亿的网民中有35%的网民选择网上购买商品。如此庞大的数字对于木门企业来说是一块尚无几人争抢的大蛋糕。木门企业家纷纷打起自己的算盘,先后大力进攻电子商务市场。中国家具销售商联合会会长李俊明表示,不是每一家企业都要做,但适合做电商的企业一定要花大力气去关注和推动。     

大连市建筑企业科技发展状况调查

建筑业走出困境,做大做强,唯一出路就是实现建筑业的科技化。在国家“十二五”规划之初,发展建筑科技,提升建筑业科技水平正当时。大连市建筑行业协会调研组针对大连市建筑业企业科技发展情况进行了调查,并在此基础上提出了发展对策。     

细分领域里的“黑天鹅”

正专注细分领域的核心产业,做强做精,形成不可替代的特色,保持持续创新力,这样的企业,再小也是强大的。国民经济的活力何来?并非仅仅来自行业巨擘,更多的也许是不计其数的中小企业,这些活跃的细胞、创新的因子,才能带来经济环境的源头活水。在不利的经济环境下,大企业往往抗风险能力更强,而与其配套的众多中小企业则显得更加风雨飘摇。不过,在细分的市场里总有一些身材小巧的"黑天鹅",他们几乎是所在领域的"隐形冠军",令人充满希望。不久前,笔者去江西参加一个会议,认识了一位十分年轻的总经     

工程量清单计价规范应注意的问题及措施

结合《建设工程工程量清单计价规范》，联系自身工作实践，对目前“计价规范”在执行过程中施工企业应注意的一些问题进行了分析和探讨，提出了自己的观点和建议，以期增强企业市场竞争力，使企业做大做强。     

福建省冠林科技有限公司

企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。根据企业及行业特点．冠林公司致力于树立成智能化行业（特别是数字家居领域）的著名品牌。     

建筑工程质量管理方法研究

当前,建筑业越来越成我国发展的支柱产业,在推动我国的国民经济发展中发挥着重要的作用。在日益竞争的建筑业中,整个工程的质量管理是施工管理过程中的重中之重,也是提高我国建筑企业在市场中的竞争优势的关键环节。企业只有坚持工程质量管理的有效,切实确保质量过关,工程优良,才能在整个市场中树立起自己的品牌形象,在市场中做稳、做强、做大。     

建筑企业项目管理创新研究与实践

我国的经济发展已经从战略上转移到自主创新的轨道上,目前,各个地区各行业都将走自主创新道路视为自己发展的灵魂,自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势。在建筑业,面对日益激烈的市场竞争,企业要想做大做强,只有通过项目管理创新,提升管理模式,完善科学的管理理念和管理制度,从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。从建筑企业项目管理创新面临的形势、管理创新的原则和指导思想、管理创新的具体内容等方面对建筑企业的项目管理创新做了阐述,并结合武汉建工项目管理创新实践提出了相应的建议。     

提升软实力,打造现代企业

企业的核心竞争力不仅包括产品的科技含量及如何获得最大的利润,也包括企业的软实力,即企业具备的社会声誉、市场信用和品牌影响力等方面的实力。这些因素不断影响着公众对企业的认知,从而必然影响到企业的长期发展。客户一般更认同和喜欢那些与自己的情感、理念、价值取向有共鸣的产品和服务,希望这样的企业做大做强。     

卫生陶瓷企业兼并重组及其路径选择

实施国际化战略兼并重组,是企业做大做强、实现跨越发展的捷径。面对国际、国内市场的激烈竞争以及经济全球化发展趋势,国有卫生陶瓷企业在生产规模扩张后,市场链怎样同步扩张?生产技术如何再进步?很值得研究和探索。     

论企业品牌塑造在强化物业管理行业竞争中的作用

企业的管理者站在企业发展战略的高度认真看待品牌形象建设,是保持企业可持续发展及应对市场开放性竞争的唯一出路。在本文中,作者认为要想在市场拓展与激烈的竞争中不被淘汰出局,就必须突破物业管理行业传统思维观念的瓶颈,不断创新经营思路,塑造品牌形象,进而使企业做大做强。     

刷新建筑业信息化

科技是第一生产力,要使建筑业获得新的、更快的发展,必须高度重视科技对建筑业的贡献,尤其是要注重信息化对建筑施工企业的带动作用。为了迎接市场国际化的挑战,建筑施工企业信息化已经到了非做不可的时候。     

动态信息

动态信息企业应该掌握四种信息据有关部门认为，我国恢复缔约国地位后，大多数企业进入国际市场较量，为了积极迎接“入关”的挑战，企业必须掌握四种信息。①国际市场产品质量信息，企业要立足国际市场，重新审视自己的实力，正确认识自己产品的优势，并了解竞争对手，做...     

万科的高度在哪里?

<正>很多时候,一个企业的高度,绝对不会超过这个企业老板的思想高度,做企业,必须要有高度。很多时候,一个企业的高度,绝对不会超过这个企业老板的思想高度,做企业,必须要有高度。有了高度,就会有广度,不仅仅在自己的企业来看自己,不仅仅是在自己的行业来看企业,不仅仅是在自己的城市来看自己,不仅仅是在全国的角度来看企业,更要看到其他行业对自己的影响,看到城市区位、国家战略、全球化格局对自己的影响。     

金华：激励引领 做强建筑业

近年来,金华市以全面提升建筑业综合实力、市场竞争力、科技创新能力,做大企业发展平台等措施,努力打造建筑强市。截至2011年9月,金华市共有特级企业4家,一级企业96家,二级企业201家,三级企业354家;金华市31项工程获“鲁班奖”,261项工程被评为“钱江杯”优质工程;